이마트의 PB전략에 관한 조사

소개글

이마트의 PB전략에 관한 조사에 대한 보고서 자료입니다.

목차

들어가는 말

이마트의 PB??
￭ 이마트의 PB 중 가장 대표적인 PB는 [Eplus], [Ebasics], [자연주의]이다.
￭ 이마트 PB브랜드의 특징

이마트의 PB전략이 미치는 영향에 대한 분석
￭ 이마트가 PB를 도입함으로써 얻는 이득
￭ 이마트가 PB를 도입하는 것이 소비자에게 미치는 영향
￭ 자사매장에 납품하는 NB업체에게 미치는 영향
￭ 타 유통업체에 미치는 영향
￭ 왜 이마트는 이 전략을 택했을까??

결 론

본문내용

기록했다. 농심 관계자는 “식품은 워낙 부가가치가 낮아서 가격을 낮추는 데 한계가 있다”며 “입맛이 쉽게 변하지 않는 만큼 약간의 가격 차이 때문에 판매량이 확 떨어지지는 않을 것으로 본다”고 말했다. CJ제일제당 측도 즉석 밥 ‘햇반’이 이마트 PL상품(‘왕후의 밥’)에 비해 3분의 1가량밖에 팔리지 않았지만 한두 달쯤 지나면 매출이 회복될 것으로 보고 있다. 하지만 이러한 상황은 아직 초기 현상이므로 앞으로의 상황에 따라 얼마든지 변할 수 가 있다. 또한 제품별로 받는 영향도 차이가 날 수 있다. 가격 차이를 많이 낼 수 있는 제품에 있어서는 그만큼 이마트의 PL제품이 유리 할 수 있고 위의 예처럼 가격의 차이를 크게 내기 힘든 제품은 상위 브랜드 제품이 강세를 유지 할 수 있다.
마지막으로 중위 업체들에게는 이마트의 PL이 부정적인 영향을 미칠 가능성이 높다. 이들 중위 업체들은 브랜드 파워가 절대적이지 않기 때문에 상대적으로 가격경쟁력에 의존해 왔지만 이마트의 PL에 비해 가격경쟁력에서 떨어질 수밖에 없고 브랜드 파워도 이마트라는 브랜드에 밀리기 쉽기 때문이다. 그렇다고 무조건 이마트의 PL업체로 들어 갈 수도 없다. 지금까지 간신히 키워놓은 자신들의 브랜드의 입지가 좁아질 수 있기 때문이다. 그 좋은 예로 즉석 밥을 이마트에 납품한 동원F&B 관계자는 “판매가 늘어 당장은 좋지만, 우리가 올해 출시한 ‘쎈쿡’ 브랜드가 어려워지지 않을까 걱정된다”고 말했다. 이렇듯 중소 브랜드들은 이러지도 저러지도 못하는 힘든 상황이다.
타 유통업체에 미치는 영향
이마트의 가장 큰 경쟁상대라고 볼 수 있는 홈플러스 롯데마트 홈에버 등의 대형 할인점 형태의 유통업체를 비롯해 상대적으로 이마트에게 밀리고 있는 재래시장, 구멍가게, 슈퍼마켓 등의 유통업체들은 이마트 PL이라는 또 하나의 강력한 경쟁자가 생긴 것이나 다름없기 때문에 적지 않은 부정적인 영향을 받을 것이다. 물론 아직 이마트의 PL전략이 완전 성공한 것이 아니다. 때문에 만일 이마트 PL전략이 실패하면 이마트 전체의 이미지가 떨어져 상대적으로 이익을 볼 수도 있다. 하지만 현재 상황으로 볼 때에는 큰 부담이라고 할 수 있다. 이마트 PL은 이마트에만 있기 때문에 현재 확보한 자신들의 고객들이 추가적으로 이마트에 흡수당할 수 있기 때문이다. 따라서 타 유통업체들은 이마트를 따라 자신들도 자체 브랜드를 만들어야 할 지 아니면 기존 제조업체들과 협상하여 제품의 가격을 더욱 낮추거나 서비스의 수준을 더 높이는 등 다양한 전략을 수립해야 할 것이다.
왜 이마트는 이 전략을 택했을까??
이마트가 PB전략을 택한 이유는 크게 소비자들의 니즈에 적합하게 대응함으로써 시장 점유율의 확보와 수익의 증대를 노린 것으로 파악된다. 실재로 PB제품은 불필요한 비용을 절감함으로써 가격이 낮아지고 이는 곧 많은 합리적 소비자들에게 매력적인 구매 유인이 되고 있다. 거기에 더불어 소비자들이 이마트의 PB제품을 독자적인 브랜드와 이마트만의 특색 있는 상품으로 인식함으로써 다른 경쟁업체들과 차별화 될 수 있는 독보적인 이미지를 만듦으로 다른 경쟁업체의 고객들을 유치하여 시장 점유율의 확보와 시장 내 독보적 입지를 구축할 수 있었다. 그렇기에 이마트의 PB상품 전략은 현 상황에서 볼 때는 성공적인 전략 선택이었다고 보여 진다.
이마트가 도입한 PB상품 전략은 빠르게 타 업체로 퍼져나가고 있다. 그렇기에 이 시점에서 중요한 것은 PB상품이 옳으냐, 그르냐를 판단하는 것이 아니라 장점은 극대화 시키고 단점은 보완해나가는 것일 것이다. 현재 우리나라 유통업체 PB전략 은 소비자의 선택권 증대와 가격의 절감이라는 장점과 안전, 위생상의 문제 기존 NB업체와 납품업체에 과도한 가격 압박을 가한다는 단점이 복합적으로 나타나고 있다. 하지만 외국의 선진 유통업체의 경우에는 충분히 안전성을 확보하며 납품업체와 윈-윈하는 경우도 적지 않게 발견할 수 있다. 선진국의 사례에서도 살펴볼 수 있듯이, 유통업계에서의 자체브랜드화는 더욱 확산될 것이며, 그에 대한 여러 변화도 나타날 것이다. 유통업계뿐만 아니라, 전 세계적으로 나타나고 있는 글로벌 기업의 등장이 두드러지는 가운데 우리나라 유통업계의 유통단계의 축소 및 자체 브랜드화는 국내의 경쟁력을 향상시키고 물류비를 절감할 수 있는 좋은 발전 방안이 될 수 있다. 그렇기에 단점으로 드러난 부분의 보완과 우리나라 유통업체가 추구하고 있는 장점의 극대화를 통해 최종적으로는 국제 경쟁력을 확보하는 절차가 필요할 것이다.

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