세계 속의 화교, 한국 속의 화교

소개글

세계 속의 화교, 한국 속의 화교에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.들어가는 말

Ⅱ.본론
1. 세계 속의 화교
1) 화교의 의미
2) 화교의 역사
3) 화교의 분포
4) 화교 자본의 규모와 특성
5) 화교의 경제적 성장 요인
6) 화교기업의 화인 상법
7) 중국 정부의 화교 정책
2. 한국 속의 화교
1) 한국 화교의 인구변화
2) 한화의 실패 요인
3) 화교 EXODUS

Ⅲ.나가는 말

본문내용

주국에서 활발한 기업 활동을 전개하고 있다. 그런데 다른 일반기업들과는 달리 화교기업들은 국내는 물론 국제적으로도 상호간에 긴밀하게 네트워크로 연계되어 있다. 바로 이 네트워크에 크게 의존해 화교기업의 성장과 발전이 이루어졌다. 세계 각국의 화교기업 150개 사를 대상으로 실시한 조사에 따르면 자국 내 사업의 50% 이상, 국제적인 사업의 경우는 39% 정도가 화교기업 간 네트워크를 통해 수행될 정도이다. 총량지표를 기준으로 하면 대중화경제권 역내 상호교역은 전 세계 교역의 2.5%를 차지하고 있는바, 상품 교역 규모는 1993년과 94년에 각각 1,106억 달러와 1,264억 달러에 달하였으며 95년 상반기에는 702억 달러를 기록했다.
② 동향방
화교사회에서 작동하는 네트워크 가운데 가장 중요한 것은 동향관계이다. 동향 관계가 특히 중요한 것은 중국에는 방언이 다수이며, 그 차이가 극심해서 타지방 사람들 간에 의사소통이 불가능하다는 사실 때문에 동일한 언어사용이 집단구성에서 주요 매개 고리가 된다는 점이다. 따라서 동향의 범위는 동일언어가 사용되는 지역으로 규정되며, 그 때문에 다소 폐쇄적인 조직적 특성을 갖는다. 이런 맥락에서 동향인 집단을 중국에서는 동향방(同鄕幇)이라 호칭한다. 해외 이주한 화교들의 중요한 특징이 상호협력조직을 결성해서 활발하게 운용한다는 특징을 가진다. 이방인으로 현지 국에 적응하기 위해서 그들이 조직한 조직을 보통 방이라고 불렀다. 방이란, 혈족집단으로서의 가(家), 지연적 결합으로서의 향방(鄕幇), 동업조합으로서의 업연(業緣)으로 구성된다. 가장 중심에 혈연이 있고, 그것을 보완하는 것이 향방, 그리고 다시 그것을 포괄하는 업연이 있는, 상호보완적이고 중층적 내지 동심원적 관계 구조를 이루었다. 화교사회에서 방의 역할은 복합적이고 다층적이어서 그들의 생활에 결정적인 의미를 차지하였다. 이들 조직은 자금을 축적해 사업자금을 필요로 하는 화교들에게 대여해 주는 금융기관과 같은 역할도 수행했다. 다음 표는 동남아시아 대표 화교방으로 5대 화교방이라 불린다. 그들의 출신지별로 조직을 구성하고 특정 사업 분야에 종사하고 있다.
③ 화상조직
문중조직이나 동향조직은 비공식적인 네트워크라는 한계를 지녔기 때문에, 최근 화상의 세계화라는 변화에 호응하여 보다 공식적인 화교 네트워크를 형성하려는 움직임이 활발해졌다. 그 중 하나가 현재 중국계 기업가와 경영자 네트워크 중에서 주목을 끌고 있는 지역경제 통합과 민족적인 경제통합을 통해 중국계 경제권, 즉 「대중화경제권」을 형성하려는 움직임이다. 이는 크게 중화경제협작계통(中華經濟協作系統)과 세계화상대회(世界華商大會) 이 두 가지 모습으로 대표된다. 전자는 중국대륙·홍콩·대만 등 역사적으로 중국의 영토였던 지역 간에 경제적 유대관계를 강화하고자 하는 움직임으로, 1992년 중화경제협작계통 결성으로 구체화되었다.
후자는 민족적인 경제관계를 강화하려는 움직임으로, 일련의 세계화교대회 개최에서도 그 흐름을 엿볼 수 있다. 세계 화교 상공인들 사이의 경제협력을 강화하고, 상호이해를 촉진할 목적으로 1991년 당시 싱가포르 리콴유[李光耀] 총리의 제안으로 싱가포르에서 처음 개최되었는데 이후 2년마다 한 번씩 개최되고 있다. 개최지는 싱가포르·타이·홍콩 3곳의 중화총상회(中華總商會)로 구성된 선정위원회에서 만장일치로 결정한다. 세계 각지에 흩어져 있는 화상들의 최대 모임으로, 세계 화상계의 대표적 인물들이 대거 참여해 경제·문화·사회 등 다양한 이슈를 다룬다. 제1회 대회 이후 참여하는 화상들의 수가 계속 늘고 있으며, 이 대회를 통해 세계 화상들 사이에 많은 실질적 교류가 가능하게 됨으로써 세계적인 주목을 받고 있는데, 이러한 경향은 갈수록 강해지고 있다. 따라서 화교대회에는 공식적인 조직이 전무하나 중국, 전 세계의 화교들이 2년마다 정기적으로 경제를 논하고 중국계 기업 및 경영자의 데이터베이스를 구축하고자 노력한다는 점은 실질적인 네트워크의 사전적인 조직화 작업으로 간주 할 수 있을 것이다.
6) 화교 기업의 화인 상법
중국이 급속하게 발전할 수 있었던 성장의 원동력은 중화경제권을 떠받치고 있는 화인경제에 의해 뒷받침되고 있는데, 화인기업들의 성장에 따라 화인 경제의 번영이 결정된다. 빠른 성장을 보이고 있는 화인기업은 자신들만의 경영방식이라고 할 수 있는 독특한 경영기법, 즉 화인상법 에서 그 특색을 찾을 수 있다. 화인기업이 그 동안 빠른 성장을 이루고 현재의 거대한 경제권으로 성장한 배경이 무엇인가에 대한 대답은 화인 기업의 독특한 경영기법, 이른바 화인상법 의 특징을 살펴봄으로써 가능할 것이다.
(1) 가족중심의 경영체제
화교기업의 대부분은 가족기업이다. 자영업에 종사하는 대부분의 화교들은 서로 믿을 수 있고 또한 의사소통이 가능한 타 지역의 화교들과 활발한 거래관계를 형성하는 방식으로 해외로까지 사업지역을 확대했으나, 경영만은 철저히 자신의 가족중심 방식을 유지해왔다. 이런 특성으로 인해 화교기업의 실제 규모와 구조를 정확히 파악하기는 매우 어렵다. 특히 이들은 사업에 관련된 정보를 가족 이외 외부에 노출시키는 것을 매우 꺼리고 있는 까닭에 이들 화교 네트워크에 관한 체계적인 연구를 어렵게 하고 있다. 이러한 배타성 내지 비밀성은 현지 기업들로부터의 질시를 피하고, 아울러 거주국 정부로부터의 부당한 재정부담 요구도 피하기 위한 것이다. 일반적으로 화교기업들 사이의 금전거래는 정치적, 경제적 위험에 대비하여 철저한 돈 세탁 과정을 거치는데 통상 6- 7개국 소재의 은행거래를 통해 이루어진다. 화교기업의 가족중심 경영체제는 기업 내의 관료주의 요소를 완화하고 신속한 의사결정을 가능하게 하는 등의 장점이 있는 반면, 전문 경영능력 부족과 사업야망의 결여로 인해 경쟁적인 현재의 세계시장환경에는 적합하지 못한 결점이 있다.. 즉, 창업자 내지 소유자는 기업의 최종 결정권만을 보유하고 경영은 가족 가운데 현대적 경영관리 지식을 갖춘 젊은 세대가 담당하는 방식을 취하거나, 가족성원들이 최종경영권을 보유하되 실무적인 일반경영은 외부에서 등용한 전문가에게 맡기는 방식을 사용한다.
(2) 인적 네트워크 중시
화교들은

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