한국인삼공사(정관장)와 농협고려인삼(한삼인)의 기업분석

소개글

한국인삼공사(정관장)와 농협고려인삼(한삼인)의 기업분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Contents
Ⅰ. 기업 선정동기 및 소개
1. 기업 선정동기
2. 기업 소개
2-1. 개요
2-2. 연혁
2-3. 주요지표

Ⅱ. 블루프린트 법칙에 따른 비교․분석
1. 혁신적인 가치명제를 지닌 사업 아이템을 창출/유지하라
2. 빠른 속도로 성장하는 시장을 활용하라
3. 마키 고객을 확보하여 매출의 파워하우스를 형성하라
4. 신규시장을 개척하기 위한 업계 선두권 기업과 제휴하라
5. 획기적인 수익을 창출하는 최고의 전문가가 되라
6. 내부와 외부의 리더십을 발휘하는 경영팀을 구성하라
7. 블루프린트 법칙의 전문가들로 이사회를 구성하라


Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

가포르, 베트남을 비롯한 동남아 지역과 중동 지역에 대한 신규진출을 가속화하는 등 해외 수출국을 다변화하는 계획을 갖고 있다. 이미 중국, 대만, 홍콩 등 전통적인 중화권 지역 및 미국, 캐나다 등 서방지역으로 수출을 전개해 지난해에는 30억원의 수출실적을 올리기도 했다.
< 농협고려인삼 매출 추이 >
년도 (단위:억원)
매출액
2002년
9,880,626,149
2003년
20,168,067,225
2004년
20,480,209,929
2005년
27,417,940,033
2006년
32,661,438,517
(단위 : 억원)
6. 내부와 외부의 리더십을 발휘하는 경영팀을 구성하라.
한국인삼공사
경영환경 변화에 따라 새로 정립된 기업비전을 실현하기 위해서는 조직개편이 필수적이었다. 몸체가 커지면 옷을 바꾸어 입듯, 출범 초기 1,000억원대 매출에서 1조원대를 향해가기 위해서는 기능이 세분화되고 더 큰 밑거름을 그릴 수 있는 역량을 갖춘 조직이 필요했다.
외환위기 이후 조직을 개편해 원료본부의 홍삼원료분야를 홍삼본부(한국담배인삼공사)로 이관함과 동시에 각 지역본부의 홍삼부를 홍삼본부 직할로 편성하였다. 이로써 홍삼사업이 독립하는 기본조직을 갖추고 1999년 1월 1일 한국인삼공사가 출범하게 된 것이다. 분리 당시 한국인삼공사 지점조직은 서울경기의 수도권 및 부산의 5개 전담 지점, 대구 및 도 단위에 설치된 한국담배인삼공사 산하 지역본부 내의 홍삼부 조직에서 탄생됐다.
분리독립 후 조직의 기본 틀을 갖춘 한국인삼공사는 1999년 10월 28일 기획국의 기획업무 전문화와 능력 위주의 인사제도를 시행하기 위해 기획국을 2개 국으로 분리해 총무국을 신설하였다. 기획국에서 총무국이 분리되면서 기존 기획국은 기획팀, 재무팀, 조정팀으로, 총무국은 인사팀과 관리팀으로 재편되었다. 이로써 기획국은 전략기획,재무관리 및 업무조절 기능을 강화하고, 총무국은 인사관리와 인력개발 기능을 맡게 돼 업무 전문화가 이루어 지게 되었다.
그 후 2002년에 들어와 한국인삼공사는 사업다각화를 위한 조직체계를 구축하고, 국내매출의 고도 신장을 통한 시장 확대를 위해 조직을 개편하였다. 이에 따라 2002월 5월에는 기존 영업국을 국내영업국과 해외영업국으로 재편, 국내시장과 해외시장을 각각 담당함과 동시에 적극적인 해외시장 개척을 추진토록 하였다. 또한 사업다각화를 위해 사업개발국을 신설, 향후 사업영역 확대를 모색토록 하였다. 뒤이어 2002년 12월 1일 조직개편을 통해 국내영업국과 사업개발국 사이의 업무분장을 명확히 조정하고, 방문판매 및 음료사업 진출을 위해 전무 직속으로 방문판매팀과 음료팀을 신설하였다. 특히 국내영업국과 사업개발국의 업무분장은 마케팅과 영업을 분리해 업무 효율성을 증대하기 위한 것이었다.
이렇게 지속적으로 조직을 강화시켜 온 한국인삼공사는 해외전략시장의 거점을 확보하기 위해 2002년 대만 대북과 미국 LA에 전시판매장 개설을 하였다. 이는 전시판매장을 현지 마케팅 거점으로 육성해 인근 시장으로 수요를 확대하기 위한 조치였다. 2003년에는 새로운 유통채널을 통한 매출확대를 위해 국내영업국 산하에 전자상거래팀을, 기업정보시스템 업무의 효율적인 운영을 위해 SI팀을 신설하였다. 또한 2004년 4월에는 해외 영업조직 확대와 중장기 해외영업 기반을 구축함과 동시에 한국인삼공사의 역량을 증대하기 위해 해외영업국 산하에 해외영업기획팀을 신설하였다.
한국인삼공사는 사장 및 이사의 선임절차 변경, 이사의 시차임기제, 주주권한 강화에 초점을 맞춰 선임절차를 변경함으로써 사장 선임 절차는 주주 추천에 의해 주주총회에서 선임하는 방식으로 변경했다. 이러한 제도 변경에 의해 제4대 전상대(현 사장) 사장 역시 최대주주의 추천으로 2005년 10월 선임되었다.
또한 종합적인 사원복지를 위해 2000년 4월 회사출연금 10억원으로 사내근로복지기금을 설립하였다. 사내근로복지기금은 회사출연금 10억원과 KT&G에서 분할한 20억원 등 총 30억원을 자본으로 수익사업을 통해 운용자금을 조달하다가 직원들의 안정적인 복리증진을 위해 2001년 약 21억원을 추가로 출연하였다. 이후 한국인삼공사는 매년 경상이익 일정 금액을 추가로 출연해 사내근로복지기금은 2006년 약 160억원에 달하고 있다.
직무급을 도입하여 직무가치에 대한 차별보상을 통해 직무 위주 인사관리로의 전환이 이루어졌고, 역량평가와 성과평가를 도입하여 평가의 정교화를 도모하였고 목표관리,리더십,성과관리 등에 대한 교육을 통해 조직문화의 혁신 및 성과주의 조직으로의 전환점을 만들어 갈 수 있는 계기가 마련되기도 하였다.
이 밖에도 전문인력 육성 및 교육 훈련을 강화하는 등 최고의 글로벌 경쟁력을 갖춘 인재육성을 위해 노력하고 있다.
농협고려인삼
한삼인 고려인삼은 1999년 8월 개정된 농업협동조합법에 따라 2000년 7월 1일 기존의 농업협동조합(농협)과 축산업협동조합(축협) 및 인삼협동조합(삼협)을 통합한 농업협동조합중앙회가 제조하고 있다.
한삼인 고려인삼은 전체 조합원 2,373천명과 1,386개의 회원농협으로 이뤄진 한국 최대의 협동조합 조직인 농업협동조합 중앙회가 인삼경작 농업인과 함께 엄격한 기준을 두고 제조하고 있다. 농업협동조합 중앙회는 통합 이전 인삼협동조합 중앙회의 제조, 가공 기술을 더욱 발전시켜 세계인의 기호를 충족시킬 수 있도록 최신 설비와 가공 기술로 고려인삼을 제조하고 있다.
2002년 7월 농협중앙회에서 100% 투자하여 설립한 (주)농협고려인삼은 좀 더 전문성 있는 기업으로 새로운 이미지와 고품격의 제품으로 고객들에게 다가서려 노력하고 있다.
< 농협고려인삼 조직도 >
7. 블루프린트 법칙의 전문가들로 이사회를 구성하라.
한국인삼공사
한국인삼공사는 한국 인삼의 산증인이었던 안정호 사장의 뒤를 이어 현재 전상대 사장이 한국인삼공사를 이끌어 가고 있다. 그를 필두로 현재 이사 4명, 감사위원 3명으로 이사회가 구성되고 있다. 그들은 공정한 절차에 의해 선임되어 엄격하게 이루어지는 이사회라 말할 수 있다. 한국인삼공사 사장 및 이사의 선임절차를 변경, 이사의 시차인기제, 주주권한 강화에 초점을

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