이랜드사태 비정규직사태 정규직전환 성공사례

목차

(1)사태개요
①비정규직 보호법
②사태의 발단과 진행과정

(2)이해관계자 분석
①이해관계자 관계도
②각 이해관계자별 분석

(3)윤리경영관점의 이랜드 분석
① 이랜드 연혁
② 이해관계자에 대한 자세 분석
③ 기업의 위기관리 단계

(4)사례 연구
①타기업의 정규직 전환사례
②성공 사례-유한킴벌리

(5)결론

본문내용

우선 이랜드 비정규직 사태의 발단이 된 비정규직 보호법에 대해 간단히 살펴보도록 하겠습니다. 비정규직 보호법은 2007년 7월1일부터 시행하기로 한 법안이며 이 법안에서 문제의 핵심이 되는 부분은 비정규직으로 고용된 노동자라도 2년이상 일한 직원은 정규직으로 전환시켜줘야 한다는 것입니다.
현재 우리나라의 비정규직 노동자는 548만 3000명(국내 전체 임금근로자의 36.6%) 로 이는 IMF이후로 꾸준히 증가하고 있는 상황입니다. 이로 인한 소득불평등과 양극화를 해소하고 비정규직 노동자를 보호하고자 하는 취지로 만들어진 법안이 바로 비정규직 보호법입니다.
시행초기부터 많은 갈등과 사회적 문제를 발생시키고 있는 이 법안을 두고 현재 쟁점화 되고 있는 부분을 살펴보도록 하겠습니다.
우선 비정규직을 보호하며 기업의 사회적 책임을 주장하는 측과 기업의 이윤창출과 고용시장의 유연성을 주장하는 두 측이 의견대립을 보이고 있는 상황입니다.

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