이랜드 경영사례분석 - 한국의류업계의 신화이랜드

소개글

이랜드 경영사례분석 - 한국의류업계의 신화이랜드에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론 Introduction

Ⅱ. 본론
ⅰ. 한국의 의류산업
1. 의류산업의 생산 현황

ⅱ. 이랜드의 성장과정
11. 출범기/태동기(80'~87')
1-1. 최고 경영자
1-2. 이랜드의 기업문화
1)기독교 문화
2)캠퍼스 문화
12. 성장기(88'~93') ~ 성숙기(94'~97') : 이랜드의 사업구조와 전략
2-1. 아웃소싱
2-2. 틈새시장 전략 (가격전략)
2-3. 프랜차이즈 시스템
2-4. 인적 자원 개발
2-5. 多브랜드 전략
2-6. 사업다각화전략
2-7. 리스트럭쳐링
13. 개편기(98'~99')
3-1. 이랜드의 위기
3-2. 구조조정
3-3. 세계화 전략
14. 재도약기(2000'~현재)
4-1. Business-Level Strategy (집중화)
4-2. Strategic Leadership and Innovation (지식경영)
1) 지식경영의 배경과 도입과정
2) 지식경영의 과정
3) 지식경영의 효과 및 결과

ⅲ 이랜드의 현재 위협 요인
1. 노조 설립
2. 비판적 시각

Ⅲ. 결론

본문내용

지금 의류시장은 타 기업들의 지속적인 캐주얼 시장진출과 수입브랜드까지 덧붙여져서 경쟁상황은 가히 춘추전국시대라고 할 만하다. 막대한 자금력을 가진 대기업들이 이랜드의 생산, 유통, 마ㅔ팅 방식을 그대로 모방하여 속속 의류업에 진출함에 따라 의류업은 거대한 공룡의 난투장이 되어 버렸고 각종 원가는 상승하였다. 이랜드를 하나로 뭉치게 했던 단결력과 청렴결백함, 기독교문화는 규모가 확대되자 자연스럽게 흐려지는 경향을 보이고 있다. 과연 이랜드가 이러한 상황에서 과거의 경이적인 성장을 계속할 수 있을 것인가? 앞으로 이랜드는 어떠한 전략을 추구해야 할 것인가?
Ⅱ. 본론
ⅰ. 한국의 의류산업
한국의 의류산업은 그 역사를 거슬러 올라가자면 신석기시대부터라고 할 수 있다. 그러나 근대화의 물결을 타고 산업으로서의 의미를 지닌 것은 구한말 서구문명의 유입으로부터라고 할 수 있는데, 1895년 단발령으로 상투를 자른 고종황제가 처음 양복을 입은 것이 양복역사의 시작이라고 할 수 있다.
일제의 식민지화과정에서 이전 설립된 방적공장을 시작으로 1919년 민족자본에 의해 현재 (주)경방의 모체가 설립되었다. 이후 일제의 식민지 자본으로 미미하나마 발전의 양상을 보였으나 1950년 한국전쟁으로 폐허가 되면서 물자부족으로 인한 밀수품과 군복문화가 범람하였다. 1956년 반도호텔에서 한국 최초의 패션쇼가 열렸고, 제3공화국에 들어서서 정부의 외국산 의류 수입금지조치와 더불어 양장이 대중 속에 파들기 시작하였다. 62년 경제개발계획에 따라 풍부한 노동력을 바탕으로 한 섬유산업이 발전하여 섬유수출국이 되었다. 70년대에는 청바지로 대표되는 미국식 유행이 지배적이었고 석유파동과 선진국의 섬유쿼터제로 수출은 위축세를 보였다. 그리고 코오롱, 제일모직, 삼성물산이 의류업을 시작하였다. 80년대에는 본격적으로 기성보깃대에 접어들게 되었으나 정부의 산업육성 방향이 중화학 공업으로 전환하여 옷 또한 인건비의 상승으로 어려움을 겪게 되었다.
의류산업은 노동집약적이면서도 지식집약적인 성격을 지니고 있다. 제조원가 중 노동비가 차지하는 비중은 제조업 평균인 8.6%를 초과하는 10.3%로, 임금상승과 후발 개도국의 추격에 의해 가장 먼저 타격을 받게 된다. 그러나 제품의 기획, 생산관리, 품질관리 등에 따라 생산성과 상품가치를 크게 높일 수 있는 기술, 지식집약적인 특성을 지니게 된다. 또 의류는 소비자의 성별, 연령별, 직업별 등에 따라 섬유 소재 및 형태가 달라져 시장의 세분화가 가능하며 계절, 유행에 민감하여 제품의 수명이 짧으며, 끊임없는 변화를 통해 수요를 창출해야 하는 산업이다.
1. 의류산업의 생산 현황
섬유산업이란 ① 실을 만드는 방적업과 화섬업, ② 천을 짜는 직물업, ③ 염색 가공업, ④ 의류 제조, 피혁제품, 의류 및 신사숙녀복 등의 제품을 생산하는 산업을 통칭하며, 의류산업은 섬유산업의 하류부분에 속한다.
섬유산업은 원료, 실, 직물, 니트, 염색 가공, 의류 제조, 산업용 섬유 제조 등 각 단위 업종별로 독립되어 완성품을 제조하는 공정이 분리된 가공 산업이다. 기업 형태로 볼 때, 원료, 실 제조업체는 대기업이 많고 의류업체는 대개 중소기업으로 구성되어 있다. 특히 섬유산업은 중소기업의 비중이 큰 산업으로서 중소기업이 전체 사업체 수의 98.9%를 차지하고 있다. 섬유산업 연합회, 섬유산업의 대.중소기업간 협력방안, 1994
의류산업에 종사하는 기업들은 그 규모나 지역 등이 다양하며 특히 소규모 가내수공업 형태의 하청공장일 경우 전체적인 숫자를 파악하기 어려울 정도로 전국에 다양하게 분포한다. 한국의류업체 수는 한국 섬유제품 수출조합에 가입한 2000년 말 현재 총 8,493개 업체이다.
한국의 기성복업계에서 제품을 생산하는 패턴으로는 주로 세 가지의 형태가 있다. ① 자체 생산하는 경우, ② 원, 부자재를 구입해서 패턴과 생산지시서를 하청공장에 주는 하청생산, 3③ 원, 부자재를 조달치 않고 디자인만 주고 완제품을 납품하는 완제품사업의 형태이다. 보통은 이 중 2가지 이상을 병행하여 생산하는 것이 보통이다.
가격을 산출하는 방법은 생산과정과 유통경로에 따라서 달라진다. 대기업에서는 상품을 기획, 생산하는데 많은 간접경비를 투자하고, 큰 제조업체일수록 본점을 중심가에 개설하여 점포비 등 영업 관리에 많은 투자를 하고 있는데, 중심가의 대리점은 개인이 감당하기에는 비용이 너무 많이 들기 때문에 기업이 직접 경영하게 된다. 봉제 팀이나 디자이너를 고급인력으로 사용하고 있어서 모든 경비가 생산원가에 포함되므로 일반 시장의 제품가격보다 판매가 높아진다. 원가가 많이 투입된 기업 생산 기성복은 디자인이 히트하면 이윤의 폭이 큰 반면에 재고로 쌓이면 경영상 위험부담이 그만큼 많기 때문에 이윤에 넓은 폭을 두고 가격이 책정된다. 또 대기업들은 흔히 공장경영과 매장경영을 분리하여 공장은 공장대로 매장은 매장대로 자체 생산비를 산출하기 때문에 생산원가의 2.5~3배의 마진이 형성된다. 대리점과 맞먹는 20~30%의 마진 외에도 금융비부담, 재구부담, 인건비, 공과금, 감가상각비, 복리후생비, 수송비 등 간접비용이 25%나 차지하고 있다.
ⅱ. 이랜드의 성장과정
11. 출범기/태동기(80\'~87\') : 의류업계 최초 프랜차이즈
이랜드는 1980년 9월 이대앞의 ‘잉글랜드’라는 보세점에서 시작하였다. 이랜드의 창단멤버라고 할 수 있는 김의석 씨는 다음과 같이 말한다.
“처음 이랜드는 보세시장에서 독특한 디자인을 가진 의류 및 악세사리를 가져다 판매했지요.박성수 사장과 같은 교회에 다니는 친구 몇몇이 여대 몇 군데 앞에 같은 간판을 걸고 물건을 팔았습니다. 이른바 의류체인점의 형태를 취했던 셈인데, 당시는 이름이 잉글랜드였었습니다. 나중에 국명을 브랜드로 사용할 수 없다고 해서 ‘ng\'를 빼고 이랜드로 명칭을 바꾸었습니다. 우선 독특한 디자인이 여대생의 눈길을 끌었고 가격이 싸다보니 부담이 없어, 두 팔을 벌리면 닿고도 남을 좁은 가게가 항상 학생들로 붐볐습니다.”
처음에는 보세물건을 떼어다가 넓은 장소에 풀어놓고 ‘불량품이 많으면 고아원에 많이 보내서 좋고 정상제품이 많으면 많이 팔아서 좋다’는 식으로 분

키워드

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