아모레퍼시픽의 경영혁신

목차

1.태평양 기업개요

2.태평양의 위기
1) 비관련 사업 다각화로 재무구조 악화
2) 화장품 시장 완전개방
3) 유통채널의 변화

3.내부환경 분석

4.외부환경 분석

5.위기극복
1) 사업구조조정
2) 인사혁신과 조직설계
3) STP전략
4) 유통채널 다변화
5) 6시그마 경영혁신

6.경영혁신 후 태평양

7.참고자료

본문내용

아모레 퍼시픽의 위기
사업 다각화로 인한 재무구조 악화
화장품 시장 완전 개방
유통채널의 변화
내부환경 분석
Strength`
화장품 시장 선도기업
높은 브랜드 파워
Weakness
비관련 사업 다각화
고급 브랜드 부재
비전과 문화의 부재
Opportunity`
웰빙 열풍 속의 트렌드
여성들의 사회진출 증가
고급 화장품 선호 현상
Threat
화장품 수입 개방
기존 유통망 변화
1980~90년대
연공서열중심
직급체계
속인적 특성
(연령, 학력, 성별 등)
획일성
승진 지향적 구조
2000년 이후
성과중심
직무등급체계
내부 형평성
(직무, 책임, 역량 등)
다양성
전문역량/경력개발/성과 지향적 구조
과 거
위험회피
과업에 초점
기술중심
개인
통제
미 래
위험감수
성과에 초점
사업중심
팀
협력

키워드

태평양,   아모레퍼시픽,   경영혁신,   6시그마,   구조조정,   헤라,   설화수,   화장품