blue ocean(블루오션)에 관한 완벽 발표자료

목차

I BLUE OCEAN 전략의 탄생배경

II BLUE OCEAN 전략 개념

III 분석적 툴과 프레임워크

IV 블루오션 전략의 체계화(수립)

V 블루오션 전략의 실행

VI 결론

VII 사례연구

본문내용

1. 블루오션 탄생배경
기술 진보(Technology progress)
; 기술적 진보가 가속화됨에 따라 산업 생산성이 향상됨
- 수많은 산업분야에서 공급이 수요를 초과함
글로벌화(globalization)
; UR, FTA등의 글로벌화는 지역간의 무역장벽을 무너트리고 있음
- 국내외 기업간의 경쟁이 불가피하게 됨`
인터넷의 발전(Internet development)
; 인터넷의 개발/확산은 정보의 공유를 손쉽게 함
- 인터넷을 이용하면 제품과 가격정보를 세계 어디에서나 즉시 얻을 수 있으며 이는 틈새 시장과 독점시장을 어렵게 함
과연 어떤 기업이 이러한 현대사회에서 성공하였는가?
지난 120년간 있었던 34개 업종 150개 전략적 움직임(strategic move) 분석..성공요인 도출
성공 요인: “경쟁자와 싸워 이긴 것이 아니라 경쟁이 없는 새시장(블루오션)을 창출한 것”
목표 : 경쟁자 없는 거대 신시장(Blue Ocean Market) 창출
방법: 경쟁을 무의미하게 (Make competition irrelevant)
새로운 업종, 새로운 서비스를 창출하는데 목표를 둔 전략(Creating New Market)
2. 블루오션 개념
Red Ocean
; 이미 존재하는 시장공간으로 기존 기업들간에 유사한 경쟁방식(차별화, 저가전략)을 가지고 경쟁을 하는 시장
Blue Ocean
; 푸른 바다처럼 경쟁자들이 없는 무경쟁시장을 의미함
수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션(red ocean:붉은 바다)과 상반되는 개념
Blue Ocean Strategy
; 차별화와 비용절감의 양자택일 구조를 깨뜨려, 회사와 고객 모두에게 비약적인 가치를 창출하게 함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적 접근
가치혁신
; 경쟁자를 이기는 데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치 도약을 이뤄 새로운 비경쟁 시장 공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어남
1. 가치혁신에서 가치와 혁신은 동등한 중요성을 가짐.
2. 혁신없는 가치는 부분적 소규모의 가치 창출에 집중함
이는 가치를 향상시키지만 시장 공간에서 독보적 존재로 서게 하는 데는 충분치 않음
3. 반면 가치없는 혁신은 기술 위주이거나 시장 개척 혹은 지나치게 미래 지향적이어서 구매자들이 그 상품을 받아들이고 가격을 지불할 수 있는 수준을 넘는 경우가 많음
4. 이러한 관점에서 가치혁신은 기술혁신이나 시장 선구자(market pioneering) 구별됨
블루오션 전략과 가치혁신
1. 목적과 수단 관계
- 가치혁신을 통하여 블루오션 추구가 가능하므로 가치혁신은 블루오션을 이루기 위한 수단임
2. 가치혁신은 블루오션의 필요조건
- 블루오션을 이루기 위해서는 가치혁신이 반드시 필요하지만 가치혁신을 이루었다 하더라도 블루오션이 될 수 없는 경우가 발생
- 소비자의 가치효용을 높였다 하더라도 수요가 적을 경우는 블루오션으로서 시장가치를 상실함
ex) 이리듐전화기의 경우 산속에 사는 분들의 가치효용을 증대시켰으나 
결국 수요부족으로 사업이 실패함

키워드

가치혁신,   블루오션,   혁신