[SCM][공급사슬관리]SCM(공급사슬관리) 개념, SCM(공급사슬관리) 필요성, SCM(공급사슬관리) 동향, SCM(공급사슬관리) 전략, SCM(공급사슬관리) 구축 과제 분석(SCM(공급사슬관리) 사례 중심)

소개글

[SCM][공급사슬관리]SCM(공급사슬관리) 개념, SCM(공급사슬관리) 필요성, SCM(공급사슬관리) 동향, SCM(공급사슬관리) 전략, SCM(공급사슬관리) 구축 과제 분석(SCM(공급사슬관리) 사례 중심)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. SCM(공급사슬관리)의 개념

Ⅲ. SCM(공급사슬관리)의 필요성

Ⅳ. 새로운 기업환경과 E-SCM(공급사슬관리)의 역할

Ⅴ. 기존의 경영기법과 SCM(공급사슬관리)의 관계

Ⅵ. SCM(공급사슬관리)의 국내동향

Ⅶ. 준민성을 실현하는 SCM(공급사슬관리) 전략
1. 준민한 Supply Chain의 설계로
2. Supply Chain의 기민한 대응을 가능하게 하는 7가지 기능
3. 공급연쇄활동의 동기화를 고려한 계획입안
4. Postponement전략(먼저 송부하는) 전략
5. 공급(생산, 물류) Lot Size의 축소화
6. 제품 Item수(SKU)의 축소
7. SCM의 Key가되는 Coorporation

Ⅷ. Dell 컴퓨터의 SCM(공급사슬관리) 전략 사례

Ⅸ. SCM(공급사슬관리) 구축을 위한 과제

Ⅹ. 결론

참고문헌

본문내용

(Postpone Strategy)을 실시함으로써, 재고 절감, 리드타임 단축 등을 가능토록 하는 것을 의미한다. 이러한 지연 전략을 Supply Chain에서 실시하기 위해서는, 제품 설계의 Module, 유연생산시스템 구축, 정보 시스템 통합 등이 선행되어야 한다.
다섯째, 전략적 외주 업체의 관리를 통한 SCM 비용을 절감하도록 한다. 공급업체의 공동협력체계 결성을 통해 시장가격 절감과 수익성 향상의 목표를 공유하도록하여, 효과적으로Supply Chain상의 비용 절감이 가능하게 하는 것을 의미한다. 결국, Supply Chain상의 공급업체와의 관계를 주종의 관계가 아닌, 수평적인 동반자적인 관계로 해석을 하고, 이윤 배분 및 위험 부담을 함께 하는 관계로 발전할 수 있는 토대를 마련해야 한다는 것이다.
여섯째, SCM에 관련된 의사결정을 효과적으로 지원할 수 있는 체계를 구축하도록 한다. 기업의 전략적인 의사결정을 반영하면서, Supply Chain상의 제품, 정보, 서비스 흐름에 대한 명확한 관점의 제시가 가능한Supply Chain Strategy 지원 체계를 구축함을 의미한다. 전략 분석(Strategy analysis)은 Supply Chain과 기업 운영에 대하여 What-if scenario 을 통하여 분석하는 것을 의미하며, 계획 및 결정 지원(Planning and decision support)은 상위 전략을 수행하기 위한 구체적인 계획 대안과 이에 대한 의사결정을 지원하는 시스템을 의미한다. 또한, 운영 및 트랜젝션 관리(Operation and transaction management)는 결정된 계획안에 대한 실제적인 운영과 이에 따른 자료 처리 등을 관리하는 것을 의미한다.
일곱째, Supply Chain의 성과를 측정할 수 있는 척도(Measure)를 개발하도록 한다. SCM도입 성과를 극대화하기 위해서는 지속적인 개선이 필요로 한다. 즉, 기존의 SCM을 평가한 후, 문제점을 찾아내고 이에 대한 새로운 해결책을Supply Chain에 이용함으로써, SCM 도입의 성과를 최대화할 수 있다는 것이다. 따라서, SCM 도입의 성과를 측정할 수 있는 척도의 개발이 필요하다. 이러한 척도 개발 시, 주의해야 할 점은 기능별 관점에서 벗어나, 전체Supply Chain에 적용할 수 있는 척도를 개선하여야 한다는 것이다. 그렇기 때문에, 척도 개발에 Supply Chain에 관련된 외주업체 및 공급업체를 참여하도록 하는 것이 바람직하다. 대표적인 척도로는 고객에 대한 충족률을 의미하는 Order Fulfillment, SCM에 운영에 소요되는 총 비용을 의미하는 Total Supply Chain Management Cost, Supply Chain이 고객의 주문에 대하여 얼마나 빨리 대응할 수 있는 지를 의미하는 Supply Chain Response Time 등이 있다.
Ⅹ. 결론
SCM의 발전과정을 살펴보면 과거 기업내부의 물류 합리화로부터 Value Chain으로부터 시작되었다고 할 수 있다. 이로부터 고객의 요구에 맞추어 자재, 생산, 유통, 판매에 이르는 전 공급채널의 합리화와 최적화를 통해서 Supply Chain내의 균형적인 이익의 증대와 더불어 시장경쟁력을 강화해 나가야 할 것이다. 최근 국내의 많은 기업들이 SCM에 많은 관심을 가지고 있으며, 다양하고 신속하게 변화하는 글로벌 마켓에 대응하기 위한 유용한 도구로서 인식하고 있다. 이에 따라서 국내의 SCM관련 솔루션 업체들도 발빠르게 국내 환경에 맞는 솔루션의 개발에 박차를 가하고 있으며, 선진기업들은 이미 상당수준의 SCM을 실현하고 있다. 이러한 기업변화는 새로운 경쟁체제를 구성하게 될 것이며, 전통적인 마켓에서부터 새롭게 부각되어지고 있는 e-Marketplace에 이르기까지 급속한 시장환경의 변화에 따른 새로운 경쟁력을 지닐 수 있을 것이다.
기존의 기업 경영에서 경쟁력을 지닌다는 것은 보다 나은 제품이나 서비스를 창조하고 이를 소비자에게 판매하여 큰 수익을 얻는 것이었다. 그래서 제품의 품질과 기능을 비롯하여 생산 관리의 기법들이 원가의 절감을 위해 사용되어 왔다. 그러나 최근에 대다수의 기업들은 이미 생산시스템의 지속적인 발전을 꾀하고 있으며, 각 경쟁사의 제품의 경쟁에 있어서도 대동소이한 수준을 유지하고 있다. 이는 SCM을 실행하기에 앞서서 선행되어야 하는 필수 요건임을 반드시 인지하여야 한다. 따라서 기업들은 좀 더 정확히 고객의 요구를 파악하고 이를 충족시켜주기 위한 방법으로 고객이 원하는 시간에 제품이나 서비스가 인도되어질 수 있어야 하며, 보다 고정적인 제품수급을 위한 시스템의 개선이 요구되어야 한다. 이로서 SCM에 대한 영마인드가 자리잡아야 할 것이다.
SCM의 도입에 있어서 많은 기업들은 우수한 솔루션 도입을 바라고 있다. 그러나 SCM솔루션 도입 자체가 기업이 원하는 모든 것들을 충족시켜줄 수는 없다. 왜냐하면, 기업마다 각각 독특한 기업환경을 가지고 있기 때문이다. 따라서, SCM 솔루션의 도입에 있어서도 Supply Chain내부의 다른 기업들과의 진정한 협력관계를 이룰 수 있는 노력이 필요할 것이며, 이는 성공적인 SCM을 위한 기반이 될 것이다.
참고문헌
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키워드

SCM,   공금사슬관리,   SCM이론,   SCM전략,   SCM시스템