인적자원관리 인사고과에 대한 사례조사

소개글

인적자원관리 인사고과에 대한 사례조사에 대한 보고서 자료입니다.

목차

◎ 여성 임금수준 남성의 63% 불과

◎ 이랜드 비정규직 사태

◎ 기업 49%, 인사고과 '능력'보다 '성과' 중시

◎‘선택적 복리후생’ 확산…일터가 즐겁다, 일이 신난다!

본문내용

항은 정부가 7월 1일부터 시행하는 비정규직보호법 취지이기도 하고, 이랜드 노사간 맺은 단체협약 내용이기도 하다. 그러나 회사 측이 이러한 원칙에 역행해 비정규 노동자를 대량 해고하면서 현재의 사태까지 이르게 됐다.
김경욱 이랜드일반노조 위원장은 “2006년까지 저임금과 중노동을 못 견디고 자발적으로 퇴사하는 경우를 제외하고, 계약기간 만료를 이유로 강제로 계약 해지한 사례는 거의 없었다. 한 해 이직률이 191%에 달하며(2003년 회사자료), 1년 후까지 계속 근무하는 비율이 38%에 그치고 있는 상황에서 매장엔 항상 인원이 부족한 상태”라고 밝혔다.
그런데 회사가 2007년부터 “단체협약은 물론 회사가 만든 규정을 위반하고, 매장의 현실까지 무시한 채 대량해고를 자행했다”는 것이다.
그러나 박 회장은 노조에는 차가웠다. 2005년 5월 삼일교회의 간증에 참석해 ‘직업(job)이냐, 소명(calling)이냐’를 주제로 강연했는데, 근로자들이 ‘일’로서가 아니라 ‘소명’으로서 회사에 다니기를 바라는 듯했다. 실제로 이랜드그룹엔 ‘소명 의식’을 가진 임직원이 적지 않다고 한다. 그런 그가 비정규직 대량해고의 장본인이 된 것이다.
주간동아 - 구가인 기자 [e-mail], 송홍근 기자 [e-mail]
☞이번 과제를 하면서 이랜드 사태 뉴스 신문에서 접하고 아무렇지 않게 넘겨 왔는데 이번에 더욱 관심을 가지고 보니
안타까운 마음이 들었다. 비정규직을 위해 만든 법이 오히려 그들을 쫓아내는 구실을 한 것이 아닌가 하는 생각이 든다. 인건비 부담을 줄이기 위해 직원들을 마음대로 내

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인적자원,   인사고과,   비정규직,   이랜드 사건,   인적저원관리,   사례조사,   신문사례,   기업경영