아이팟(IPOD) 마케팅분석<담당자인터뷰포함>

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목차

서론

본론
Ⅰ. ipod 선정배경
Ⅱ. ipod 기업소개
* 기업소개와 브랜드 탄생 배경
Ⅲ. 시장 환경 분석과 브랜드 전략
1. 거시환경분석
2. SWOT 분석
3. STP 분석
4. 4P 분석
5. 경쟁사 분석
Ⅳ. 마케팅 전략
1. 현재 ipod 마케팅 전략
2. iPod의 성공요인과 향후방향
3. 설문지(건국대학교 학생 100명 대상)
4. 인터뷰(애플코리아 인터뷰)

결론
* 우리조의 전략 제안

본문내용

잡스)
1977
APPLE II 출시 (유럽에 Eurapple 독립회사 설립, 공식적 주식 상장)
1979
APPLE II+ 발표 (전 세계적인 유저 그룹 Apple Core 결성, 78년 대비 400% 성장, 35,000대 돌파, 250명 근무)
1980

보스턴, 토론토, 캐나다 등 지원 센터 설립
(캐럴톤 등 생상 공장 설립, 아일랜드에 공장 설립, 네덜란드에 유럽 지원 센터 마련, 32% 시장점유율, 700% 회수)
1983
펩시콜라 사장 John Sculley를 CEO로 영입 (EVA \"Employee Volunteer Action\" 결성)
1984

매킨토시 발표
(아일랜드에 독일, 이탈리아, 영국을 위한 다국어 매킨토시 공장 설립, 우수 산업디자인상 수상, 소비자 명예의 전당 선출)
1985
시스템 재고 과다. 1주일간 휴무, 조직개관 단행, 시스템 생산 공장 축소
1987

맥도날드사와 계약 체결. 100여개 맥도날드 하우스에 매킨토시 시스템 설치(국내 매킨토시 공금 \"알렉스 컴퓨터\" 설립)
1988

본격적인 전자 출판 분야 참여를 위한 AppleStore PC 발표
(IBM과 타기종 간의 네트워크 가능 소프트웨어 개발 업체인 \'오리온 네트워크 시스템\' 인수)
1990
저가격화 Macintosh Classic, LC 등 발표
1991
Apple, TBM, 모토로라 기술 동명 (IBM과 제휴 OS 개발을 위한 \'딜리전트\' 설립)
1992
일본 샤프사와 투자 계약 체결. 도시바와 멀티미디어 기기 공동 개발 합의
1996
모토로라와 라이센스 계약 체결
1997
Steve Jobs가 임시 CEO 수락
1998
아이맥(iMac)을 출시 (6주 만에 27만 8천대 판매라는 놀라운 판매를 기록)
1999
iBook 출시 (1999년 말 애플의 주가는 주당 118달러까지 상승)
2001
iPod mp3 player 출시
2004
iPod mini 출시
2005
iPod nano 출시
스티브 잡스는 나이 서른에 최초의 개인용 컴퓨터인 애플로 억만장자가 되었지만 회사의 비전충돌과 신제품 매출 부진 때문에 새로 고용된 사장과 대주주에 의해 자신이 창립했던 회사에서 축출을 당하는 수모를 겪었다. 하지만 그 후 넥스트(next)컴퓨터를 설립하여 새로운 운영체제인 맥OS텐(MacOS X)을 만들었다. 또한 픽사 애니메이션 스튜디오를 설립하여 <토이스토리>, <몬스터주식회사>, <인크레더블> 같은 대히트 3D애니메이션을 만들어 냈고, 혁신적인 미니멀리즘 디자인의 아이맥(iMac) 컴퓨터를 1998년 출시했다. 그리고 2001년에는 회심의 신제품 아이팟을 출시했고 유로 음악 서비스인 아이튠즈(itunes)를 오픈했다.
뮤직 플레이어 아이팟(iPod)은 초박형의 미니멀리즘 디자인, 사용의 간편함, 많은 음악을 저장할 수 있는 커다란 용량으로 음반 업계의 판도를 뒤바꿔 놓았다. 또 소비자가 음악을 불법이 아니라 당당하게 유료로 사도록 유도함으로써 음반 시장을 회복시키는 데에도 크게 기여했다. 더구나 아이팟은 하드웨어, 소프트웨어 콘텐츠를 통합한 멋진 통합기기이다. 25년 전 소니의 워크맨에 필적하는 대 히트상품이 아닐수 없다. 아이팟 아이디어를 처음 냈던 토니 파델(Tony Fadell)이 애플에 합류하기 전에 소니와 협상을 했으나 거절당했는데, 그때 만약 소니가 토니 파델의 아이디어를 수용했더라면 뮤직 플레이어의 시장은 현재와 전혀 다른 양상을 띠었을 것이다.
컬트 브랜드라는 말이 있다. 이것은 시대의 아이콘과 맥락을 같이하는 것이다. 기업 입장에서 볼 때 고객은 잠재고객, 1회 구매고객, 반복고객, 우수고객, 최우수고객 순으로 발전하게 된다. 그런데 최우수고객보다도 기업 입장에서 더욱 좋은 고객은 ‘열정고객’이다. 열정고객은 자사 제품을 많이 구매하는 것은 물론, 제품을 다른 사람들에게 열정적으로 홍보해주고, 또 동호회를 만들어 서로 자주 만나 교류를 하는 특성이 있다. 이들 열정고객은 특정 브랜드를 중심으로 끈끈한 정과 확고한 단결력을 과시한다.
컬트 브랜드란 이러한 열정고객들이 애호하는 브랜드이다. 컬트 브랜드는 아주 많은 고객들이 애용하지 않을 수도 있다. 일부 사람들이지만 그 브랜드에 대해 열정적인 고객들이 있다면 컬트 브랜드가 될 수 있다. 애플은 미국을 비롯하여 선진국에서는 컬트 브랜드였지만 그동안 우리나라에서는 컬트 브랜드가 아니었다. 매킨토시와 같은 애플의 제품들이 우리나라에서는 그리 많지 않았기 때문이다. 하지만 애플의 히트상품인 아이팟의 경우는 다르다. 외국에서 이미 컬트 브랜드로 당당히 군림해 온 아이팟이 우리나라 에서도 급속도로 확산되고 있기 때문이다.
Ⅲ. 시장 환경 분석과 브랜드 전략
1. 거시환경분석
1) 사회문화적 환경
-새로운 라이프 스타일현재 소비자들은 유행에 민감하고 자신만의 개성을 추구하는 동시에 동질 집단의 소속되길 원하는 양면성을 지닌 라이프스타일을 추구하는 경향이 있다. 집단적인 동시에 개인 중심의 소비가 동시에 존재하여 동호회의 온.오프라인 모임이 활발하기도 하지만 철저히 개인의 욕구에 따라 제품을 구입한다.
-합리적 소비 + 감각 중시
인터넷 상의 정보교류를 바탕으로 가격과 기능을 미리 살펴보는 합리적 소비를 추구할 뿐만 아니라 제품의 디자인이나 브랜드 이미지에 가치를 둔다. i-pod도 음악을 듣는 기기 이상의 패션 아이템으로 인식되고 있다. 그리고 제품이 지닌 사회적 상징성을 중시하여 과시적 소비를 하기도 한다.
-개인 중심의 사고방식
개인적인 이상을 실현하고자 노력하는 20~30대 학생, 직장인들은 자신에 대한 투자를 아끼지 않으므로 개인용 제품에 대한 소비가 증가하였다. MP3 플레이어 역시 음악을 듣는 것 이상으로 어학용으로 사용하는 등 개인의 능력을 향상하는 데 도움을 주는 필수품으로 인식되고 있다.


2) 경제적 환경
- 세계화에 따라 글로벌 기업의 국내 시장 진출 가속화
Apple의 i-pod과 같이 구매하는 제품의 국적을 따지지 않게 되면서 해외 히트제품이 동시에 국내에서 히트하는 현상이 생김
- 10, 20대 구매력 증가와 Early Adapter의 활동 활발
유행에 민감하고 항상 새로운 것을 추구하는

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마케팅,   아이팟,   아이포드,   IPOD,   MP3