[국제마케팅] 멀티경쟁력과 디자인경쟁력 (기업사례 : 애플, 퓨마) - 한글자료

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목차

서론
1. 디자인 시장의 변화
(1) 디자인 시장의 현황
(2) 소비 패턴 트렌드

본론
1. multi competitive power
*제품사례
(1) UMPC
(2) WebToon
(3) Light Noble
(4) 엄지소설
2. design competitive power
*기업사례
(1)애플
(2)퓨마

결론
한국기업의 멀티경쟁력과 디자인경쟁의 현황과 미래

본문내용

“최근 생활가전 업계는 아이폰처럼 ‘갖고 싶은 제품’을 만드는 것이 화두”라며 “자체 디자인팀을 강화하기 위한 내부 조직 정비에 나서고 있다”고 밝혔다.
쿠쿠홈시스도 기술연구소 소속의 자체 제품 디자인 전문팀을 운영하는 것에 그치지 않고 최근에는 제품 개발 단계부터 시각 디자인·인테리어 디자인 전문가를 참여시켜 디자인 차별화를 모색하고 있다.
최근 인테리어 디자이너와 시각 디자이너가 합작으로 내놓은 8인용 밥솥은 밥솥 손잡이에 크리스털을 적용해 주방 전체를 화사하게 만들어 단일 품목으로 월 5000대가 팔리는 인기를 누리고 있다.
쿠쿠홈시스 이창룡 기술연구소 소장은 “제품 디자인뿐만 아니라 인테리어와 시각 전문가와 함께하는 이유는 밥솥을 주방과 어울리는 ‘아트 가전’으로 만들기 위한 차원”이라고 말했다.
루펜리도 강점인 ‘컬러 마케팅’을 강화하기 위해 색채 디자이너가 속해 있는 디자인실을 독립 부서로 배치했다.
이 회사는 수석 디자이너를 중심으로 젊은 디자이너 4명이 물방울 가습기와 5가지 색상의 음식물쓰레기 처리기(LF-07)를 선보여 화제를 모으고 있다.
생활가전 업계가 이같이 디자인을 강화하는 이유는 기술력으론 대기업을 따라잡기 어렵다고 판단, 디자인으로 시장에서 승부를 보겠다는 전략이다.
국내 디자인경영의 최근 동향
디자인이 ‘창조경영’ 시대의 화두로 부상
□ 감성과 창의성의 시대를 맞아 ‘상상’과 ‘창의’를 본질적 특성으로 하는 디자인이 더욱 주목받고 있음
- 제품 차별화의 수단으로서 뿐만 아니라, 브랜드가치 제고 및 비즈니스 혁신을 위한 가장 효과적인 수단으로 인식되고 있음.
□ 국내 기업의 CEO들도 디자인을 기업경쟁력 강화의 핵심요소로 인식
- 삼성 경제 연구소가 CEO들을 대상으로 설문조사를 실시한 결과, 전체 응답자의 절반이상(51.7%)이 디자인을 기업경쟁력의 핵심요소로 인식
국내 기업 CEO들의 디자인 인식
응답
설문항목
매우
부정
부정
보통
긍정
매우
긍정
기업의 경쟁력은 디자인에 달려있다고 생각한다.
10.4%
21.9%
15.9%
30.3%
21.4%
우리 회사 주력 제품(서비스)의 디자인에 만족한다.
3.5%
17.4%
49.3%
25.9%
4.0%
타사의 디자인을 모방해 보고 싶은 충동을 느낀 적이 있다.
8.5%
19.4%
21.9%
31.3%
18.9%
디자인 개발을 위해 향후 더 많은 투자를 할 계획이다.
9.5%
20.4%
19.4%
27.4%
23.4%
주: 삼성경제연구소 SERICEO 회원 201명을 대상으로 한 설문조사 결과 (출처: www.seri.org)
디자인경영이 산업계 전반으로 빠르게 확산
□ 제조 기업들은 대기업을 중심으로 90년대부터 디자인경영을 추진
- 삼성전자, LG전자 등 제조 대기업들은 이미 글로벌 디자인체제를 구축하고 디자인리더십 확보, 아이덴티티 구축 등 디자인경영 고도화를 추진
디자인중심 프로세스 구축, 디자이너 위상 강화 등의 프로그램을 실행
- 엔유씨전자(소형가전), 웅진쿠첸(압력밥솥) 등 중소 제조업체들도 최근 디자인경영을 강화하며 높은 성과를 산출
엔유씨전자의 ‘요구르트&청국장 제조기’는 기존의 기술에 디자인을 개선한 이후 15개월 동안 매출이 1,257% 증가 (12.8억 → 161.2억)
□ 최근에는 건설, 산전(産電), 서비스 등 非제조 분야의 기업 및 공기업, 정부기관 등도 디자인경영을 도입
非제조 기업의 디자인경영 추진사례
분야
기업
디자인경영 추진내용
건설
삼성
물산
- 건축, 환경, 인테리어, 커뮤니케이션, 제품 등에 Total Design 개념을 도입하여 아이덴티티 구축
- ‘06년 대한민국디자인대상 및 일본 굿디자인상 수상
산전
LS
산전
- 디자인센터 설립 및 디자인아이덴티티 추진
- ‘06년 iF 디자인상 수상
소재
제일
모직
- 컬러연구실 등을 설치하여 미래 디자인 트랜드를 분석하고, 이를 신제품 개발에 적용하여 고객 요구에 선제적으로 대응
통신
KTF
- CI, 광고, 매장, 단말기 등 시각적 요소뿐 아니라 서비스, 비전, 문화, 프로세스 등에도 디자인 개념을 적용
- ‘06년 대한민국디자인대상 수상
유통
GS
홈쇼핑
- 이노디자인과 제휴하여 상품, 방송, 서비스 등 홈쇼핑 전반에 걸쳐 디자인경영을 추진하며, 합작 브랜드도 개발
자료 :언론 보도기사 종합
□ 기업이미지 쇄신을 위해 CI(Corporate Identity)를 교체하는 사례도 급증
- 사업구조의 변화, 새로운 도약 시도, 소비자의 감성욕구 충족 등의 이유로 ‘06년 상반기에만 83개의 상장기업이 CI를 교체
한화 TRIcircle(변화와 성장, 사업간 시너지), 경동 NAVIEN(사업다각화 및 해외진출), 남양알로에→Univera(사업다각화)등
□ 히트상품, 디자인공모전 수상 등의 형태로 디자인경영의 성과가 가시화
- 보르도 TV, 애니콜 울트라에디션(이상 삼성전자), 초콜릿폰(LG전자) 등 초대형 히트상품이 다수 출현
- 최근 수년간 Reddot(獨), iF(獨), IDEA(美), Good Design(日) 등 세계적인 권위의 국제 디자인공모전에서 우수한 성적을 거둠
삼성전자는 IDEA에서 ‘06년 3건을 포함, 최근 5년간 총 19건을 수상해 애플(15건)과 HP(12건)를 제치고 최다 수상실적을 기록
LG전자는 ‘06년 IDEA, Reddot, iF 등 3대 디자인상에서 모두 수상
대기업 뿐 아니라 VK, 레인콤, 엠피오, 아이레보, 온타임텍, 팬텍계열, 웅진쿠첸 등 중소기업의 수상 사례도 점차 증가하는 추세
디자인경영의 질적 고도화가 필요한 시점
□ 디자인의 중요성에 대한 인식은 상당히 개선되었으나, 디자인의 본질에 대한 인식이나 전략적 활용은 아직 미흡
- 지난해 헬싱키 대학의 발표에 따르면 한국의 디자인경쟁력은 세계 14위로, G7 진입을 눈앞에 둔 R&D 경쟁력과 비교할 때 개선의 여지가 큼
- 여전히 디자인을 ‘제품의 외관 꾸미기’ 정도로 인식하고, 일부 프로세스에 국한된 기능적(Functional) 활동으로 이해하는 경우가 많음
- 디자인경영을 한 단계 업그레이드하여 효과를 극대화하는데 주력할 시점
디자인 성공사례, 선진기업 사례 등을 연구하여 자사에 맞는 전략 수립

키워드

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