[채용][입사][취업]채용의 의의, 채용의 목표, 채용의 기본방침, 채용의 변화, 채용에 있어 적성검사의 역할, 채용과 특별채용제도, 기업의 적격성 테스트, 기업들의 채용 사례, 채용의 4가지 성공 조건 분석

소개글

[채용][입사][취업]채용의 의의, 채용의 목표, 채용의 기본방침, 채용의 변화, 채용에 있어 적성검사의 역할, 채용과 특별채용제도, 기업의 적격성 테스트, 기업들의 채용 사례, 채용의 4가지 성공 조건 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 채용의 의의

Ⅲ. 채용의 목표

Ⅳ. 채용의 기본방침

Ⅴ. 채용의 변화

Ⅵ. 채용에 있어 적성검사의 역할

Ⅶ. 채용과 특별채용제도

Ⅷ. 기업의 적격성 테스트
1. 삼성그룹
2. SK그룹
3. LG그룹
4. 포스코

Ⅸ. 기업들의 채용 사례
1. 사외면접
2. 직접 찾아 나서다.
3. 색다른 면접을 시행하다.
4. 이색 면접
5. 집단토론면접을 보는 기업 사례

Ⅹ. 채용의 4가지 성공 조건
1. 직위와의 적합성
2. 문화
3. 기대
4. 변화

참고문헌

본문내용

게 되며 이때 면접관 3~5명이 응시자들의 토론 과정을 지켜본다. 토론 주제는 찬반이 확실히 나뉘는 주제들로 구성되며 응시자들은 시사적인 내용과 직무 관련 내용 등 2가지 질문에 대해 토론을 벌여야 한다. 지난해의 경우 임금피크제, 이라크 파병문제 등에 대한 내용이 출제됐다. 집단토론 면접에서 가장 중요한 평가항목은 표현능력이다. 자기 나름대로 논리적으로 자기능력을 발표하게 하며 응시자의 패기, 자신감을 중시한다. 영어 면접과 감성·상상력도 면접 평가 항목으로 부각되고 있다. 삼성그룹의 경우, 국제사업 수행 능력 측정 차원에서 지난해 삼성물산이 처음 도입한 영어 프레젠테이션 면접을 삼성전자·제일기획 등 다른 관련 계열사로 확대할 방침이다. 삼성물산이 공채 때 \'영어 프레젠테이션 면접\'을 처음으로 도입한 이래 삼성그룹에선 영어 면접이 대세로 자리잡고 있다. 영어 프레젠테이션 면접은 특정주제를 주고 30분에서 1시간 동안 준비해 5, 6분 영어로 발표한 뒤 4, 5분 동안 면접관의 질문에 영어로 대답하는 방식. 이공계와 어문계 면접대상자에게 주어진 주제는 각각 △중동의 한 나라 장관 아들이 정유공장(Oil Plant)을 합작으로 설립하자는 제의를 받았는데 당신은 어떤 결정을 내릴 것인가와 △루마니아 제철소에 투자하기 위해 검토해야 할 위험 요인과 관리방안 등이었다. 이 외에도 삼국간 무역, 해외수주 등은 물론이고 한 회사의 마케팅 담당자로서 경쟁 관계에 있는 다른 업체를 따돌리고 거래를 성사시키기 위한 방법을 모색하라는 질문을 던지기도 한다. 실무 경험이 없는 신입 지원자들에게는 난해하기 그지없는 질문들이다.
이는 영어 프리젠테이션 면접을 통해 영어의 의사소통능력은 물론 △스스로의 방식으로 문제 해결을 제시하는 창의성 주어진 프로젝트를 이해하는 직무능력 △꼭 이뤄내겠다는 직무동기 등을 평가하기 위해서다. 취업전문가들은 \"구직자들이 면접에서 승리하는 길은 자신이 원하는 기업의 면접방식을 정확히 파악하는 것\"이라며 \"인터넷 커뮤니티나 신문 등을 통해 입사를 원하는 기업에 관한 자료를 계속 업데이트 해 준비하라\"고 조언한다.
Ⅹ. 채용의 4가지 성공 조건
1. 직위와의 적합성
대부분의 조직이 가지고 있는 직무 명세서를 보면, 시대에 뒤떨어지거나 잘못 정의된 것이 많다. 시간을 내어 중간 관리자, 임원, 내외부 고객의 의견을 수렴하고, 그 의견을 토대로 직위를 고객중심적으로 정의하라. 각 직무를 기술할 때에는 그 직위가 조직의 사명에 어떻게 공헌하는지를 반드시 언급해 주어야 한다. 이것은 기업이 직면하고 있는 모든 기회, 위협, 위험을 보는 렌즈의 역할을 하는 공유된 기업 사명이 존재한다는 것을 전제로 한다. 사명서가 제대로 작용되거나 활용되지 못하고 조직에 사장되어 있는 경우가 많다. 제대로 작동하는 사명서는 직위와 그 직위가 달성해야 하는 것이 무엇인지를 분명히 제시해 준다.
2. 문화
직원들에게 기업의 문화가 무엇이냐고 물어 보면 사람마다 서로 다른 대답을 하는 경우가 많다. 문화는 조직의 전통, 속성, 가치관, 의사결정 방식, 권력의 중심점 등 조직이 가지고 있는 독특한 무엇이다. 인터뷰 과정을 통하여 우선 기업의 독특한 문화 속에서 성공적으로 일을 수행하는 데 필요한 특별한 스킬을 정의하고 나서 그 스킬을 가지고 있는 사람을 찾아야 한다. 임원 선발을 잘 하고 있는 회사에서는 적합한 임원을 선발하기 위한 조사를 아주 세밀하게 하고, 후보 임원을 1년 동안 면밀하게 검증해 본 다음 최종적으로 임원을 채용한다. 임원 채용의 실패에서 벗어나기 위하여, 자기 조직의 문화 속에서 성공적으로 직무을 수행하는 데 필요한 스킬에 비추어 후보 임원을 면접하는 절차를 가지고 있는 기업들도 많다.
3. 기대
새로운 임원에게 무엇을 기대하는가? 새로운 임원의 관리자, 동료, 직접적인 보고관계에 있는 사람, 내외부의 고객 등은 각기 그 임원의 직무와 관련하여 연관을 가지고 있기 때문에 새로운 임원에게 기대하는 것이 있다. 그러나, 이러한 기대의 내용이 분명히 정의되지 않는 경우를 흔히 본다. 그 결과 새로 임명된 임원은 자기에게 기대되는 것을 추측에 의존할 수 밖에 없게 되고, 이 때문에 실패하는 경우가 많다. 해고를 당한 어떤 한 임원은 나는 열심히 일을 했다. 그러나 처음부터 방향을 제대로 잡지 못하고 있었다라고 말한다. 자기에게 요구되는 기대를 충족시키고자 한다면, 기대되는 것이 무엇인지를 분명하게 정의하고 기대에 대한 우선순위를 가지고 있어야 한다.
4. 변화
최근에 내가 본 직무기술서를 하나 소개하면 다음과 같다. \'우리는 많은 변화를 조기에 달성해야 하는 회사입니다. 우리가 채용하고자 하는 임원은 즉각적인 변화를 달성하고 또한 강력한 저항을 극복할 수 있는 능력을 가지고 있는 사람입니다.\' 변화는 새로운 행동을 요구한다. 대부분의 임원들은 자기 스스로 변화에 대응하는 한편, 다른 직원들에게 변화를 강요해야 하는 위치에 있지만, 변화의 주도자로서 갖추어야 할 스킬을 제대로 훈련받은 사람은 극히 드물다. 변화를 효과적으로 도입하고 또 저항을 최소화하기 위해서는 임원들이 변화를 가르칠 수 있는 능력을 가지고 있어야 한다. 기업과 임원, 두 당사자 모두 서로간의 적합성을 높이는 책임을 가지고 있다. 조직이 해야 할 사항은 다음과 같다. 고객중심의 직무기술서를 개발한다. 정해진 기간 내에 해야 할 일이 무엇인가를 분명히 정의한다. 조직의 문화에 제대로 정의하는 데 필요한 대인관계 능력, 팀웍 유지 방법, 전문적인 능력을 정의한다. 필요한 것에 대한 우선순위를 부여한다. 조직적응 교육을 신속히 하고 지원한다.
참고문헌
ⅰ. 고진수 외 2인, 채용파괴시대, 개성취업시대, 한국경제신문사
ⅱ. 김명기(1998), 인사행정론, 서울 한국방송대학교 출판부
ⅲ. 박경규, 인사관리 이론과 실제, 홍문사
ⅳ. 신상식(2000), 인사, 노무관리의 모든 것
ⅴ. 이진규(2001), 전략적·윤리적 인사관리, 박영사
ⅵ. 이재훈·이종준 공저(2001), 신인적관리, 경문사
ⅶ. 장수용 편저, 디지털형 인재발굴을 위한 채용면접스킬, SBC 전략기업컨설팅
ⅷ. 최해진, 신전략적 인사관리론, 형설출판사

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채용,   채용제도,   특별채용제도,   면접,   취업