목차
1.조직성장 연구의 중요성
2.조직수명주기 모형
3.조직의 관료주의
4.조직성장경로 모형
2.조직수명주기 모형
3.조직의 관료주의
4.조직성장경로 모형
본문내용
- 모든 조직에는 여러 방향으로 나아가려는 힘이 작용
- 조직의 구조와 상황을 반영하는 다섯 가지 원형
- 혼합구조가 형성되는 근거를 알 수 있다
- 다른 구조와 상황으로 전환되어 가는 근거를 파악할 수 있다
4-4. 순수원형으로서의 조직 구조
단순구조
권한 – 최고경영자에 집중
지원부서 중간계층 - 거의 존재하지 않음
신속, 유연, 유지비용 적음
기업주의 선택에 조직성패
창업 시의 조직
기계적 관료제 구조
과업의 세분화, 반복적 수행
수직적 집권화 구조
핵심부문 - 기술전문가
효율성,신뢰성,정확성,일관성
생산현장의 비인간화 문제
정부조직, 통제안전중시조직
전문적 관료제 구조
고도의 기술,지식 전문가
구성원에게 폭넓은 재량권
전문가들간의 조정문제발생
핵심부문 - 핵심작업층
복잡하고 안정적 환경에적절
대학, 연구소, 병원
- 조직의 구조와 상황을 반영하는 다섯 가지 원형
- 혼합구조가 형성되는 근거를 알 수 있다
- 다른 구조와 상황으로 전환되어 가는 근거를 파악할 수 있다
4-4. 순수원형으로서의 조직 구조
단순구조
권한 – 최고경영자에 집중
지원부서 중간계층 - 거의 존재하지 않음
신속, 유연, 유지비용 적음
기업주의 선택에 조직성패
창업 시의 조직
기계적 관료제 구조
과업의 세분화, 반복적 수행
수직적 집권화 구조
핵심부문 - 기술전문가
효율성,신뢰성,정확성,일관성
생산현장의 비인간화 문제
정부조직, 통제안전중시조직
전문적 관료제 구조
고도의 기술,지식 전문가
구성원에게 폭넓은 재량권
전문가들간의 조정문제발생
핵심부문 - 핵심작업층
복잡하고 안정적 환경에적절
대학, 연구소, 병원
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