공병호의 사장학을 읽고 - 변화하는 리더의 패러다임

목차

* 사장이란 무엇인가
* 사장은 고독한 자리
* 전략적 리더십에 관하여

본문내용

유도한다. 기업혁신활동역시 기존에 성공을 거두었던 것에 초점을 맞추게 되며 가능한 한 위험 부담을 회피하려 한다. 기업 구성원들에게 주어지는 자율성은 기업 전체에 위험을 초래하지 않는 제한적 범위 안에 어느 정도 허용한다.
마지막으로, 안정적 통제자는 최고경영층이 안정을 지향하는 보수적인 성향을 보이며 또한 통제를 통해 위험을 적극적으로 회피하려 한다. 전략 선택에 있어 철저한 안정지향으로 현상유지적 성향이 강하며 현재의 제품과 시장에서 효율성을 어떻게 추구할 것인가에 초점을 두고 있다. 효율성 추구에 있어서 급진적 변화를 그다지 선호하지 않는다. 극히 보수적이며 기존 절차와 방법을 고수하며 중앙집권적 의사결정을 추구하기 때문에 주로 방어전략을 추구하는, 상당히 계층적인 조직구조 형태와 더불어 잘 통제된 문화적 특성을 보인다.
디지털이 주도하는 21세기에는 인터넷 확산과 첨단기술의 급속한 발전으로 비즈니스 사이클이 크게 단축되고, 또한 전략적 제휴를 통한 네트워크 비즈니스가 보편화되어 글로벌 경쟁이 더욱 심화되고 있다. 때문에 최고경영층은 기업을 둘러싼 환경의 변화를 전략적 관점에서 이해하고 기업이 나아가야 할 방향을 설정하며 산업환경 및 내부환경의 변화에 따라 탄력적으로 대응, 학습하고 벤치마킹하는 전략적 리더십을 발휘해야 한다.
산업환경이 전통적 제조업 중심에서 정보통신 및 디지털화로 이동하며, 내부환경 변화에 있어서 조직구조, 업무 프로세스의 변화도 계층적, 부문별 통제지향에서 수평적, 분권적, 네트워크와 팀, 임파워링 지향으로 이동하고 있기 때문에 변화의 축을 고려할 때, 전략적 리더십은 산업환경과 내부환경이 부합한 하나의 균형점에 머무는 것이 아니라 환경변화에 따라 역동적으로 변화하여 혁신적 참여자 유형을 지향하는 전략적 역동성이 필요하게 됨을 유념해야 할 것이다.
지금까지 이책, 공병호의 사장학을 읽고난 느낌과 감상을 정리해 독후감을 작성해 보았다. 우리나라에서 사장이라는 존재는 과연 어떤것일까 하는 내용을 생각해 본적이 있다. 주체할수 없는 부와 자유, 사회적 지위, 등등의 밝은 면만 생각했던 나에게, 생각지도 못했던 어두운 부분과 슬픔, 고독등의 단어로 점철된 사장이라는 자리는 충격으로 다가온 것이 사실이다. 되기도 어렵지만, 되고나서 더욱 힘든 사장이라는 주제로 접한 이책에서 정말 많은 것을 얻었다. 복잡하고 바쁜 일상에서 자신의 목표와 꿈을 잃어가는 사람이라면 이책의 일독을 권한다.

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