CJ의 사업전략 분석 보고서

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목차

Ⅰ. 본사수준사업전략 (Corporate level-strategy)
1. CJ(제일제당) 회사
2. 회사 연혁 (주요내용만)
3. 다각화 성공사례

Ⅱ. 사업부수준전략(Unit-level strategy)
1. 회사소개
2. 차별화 된 서비스
3. 차별적 서비스를 가능하게 하는 요인
4. 차별화 전략분석

Ⅲ. 기능수준 전략(Functional-level strategy)
1. (주)CJ의 인사철학
2. 성과주의 인사제도
3. 보상체계
4. 성과관리 시스템
5. 기업문화

본문내용

고 있는 직무등급, 임금의 대외 경쟁력을 반영하고 있는 기본 연봉 범위, 회사의 성공에 기여하는 공헌도 (성과), 회사의 지불 능력 및 소비자 물가 상승률을 고려한 인상률 예상한다.
(2) 인센티브 제도
▶ 인센티브 제도의 목적
인센티브 제도의 궁극적인 목적은 개인, 사업부, 본부 그리고 회사의 성과 향상에 있습니다. ( 인센티브 기회 제공을 통한 회사 성과 향상, 회사 또는 본부/ 사업부의 당면 과제나 주요 목표에 대한 구성원들의 이해 증진, 새로운 성과주의 인사제도 지원)
▶ 인센티브 제도의 개념
인센티브 제도는 회사, 본부, 사업부의 재무적 성과를 반영하여 기본 연봉과는 별도로 경영성과와 연동하여 지급되는 변동 성과급을 의미한다.
▶ 인센티브 제도의 특징
CJ의 인센티브 제도는 다음의 세가지 방향에서 설계되었다.
- 회사 및 본부의 성과를 중시하였다.
제도 시행 초기에 직원들의 수용도를 제공하고, 직원들의 이해하기 쉽고 관리하기 쉬운 제도를 지향하며, 부서간 이기주의 및 개인주의 팽배로 인한 기존 조직문화의 급격한 붕괴를 막기 위해 Teamwork을 강조하는 인센티브 제도를 도입하였다.
- 조직 (본부/사업부) 단위로 인센티브 제도를 설계하였습니다.
하부 조직및 개인 단위의 성과 측정과 회사 및 본부 성과 목표와의 연계성에 대한 검증기간이 필요합니다.
▶인센티브 제도의 특징
1. 직무 등급별로 차등율을 적용
2. 개인평가의 반영(탁월한 성과자에 대하여 결정금액의 100~200% 지급)
3. 과락방식(Circuit Breaker) 운영
(전사 경상이익이 최소 목표에 미치지 못할 경우 미지급)
(3) 복리후생제도
- 선택적 복리 후생제도
회사의 일방적인 지원이 아닌 임직원 개개인의 needs에 기초하여 자요롭게 복리후생 혜택을 선택하게 함(국내최초실시), 년간 주어진 한도 내에서 개인 자유롭게 선물, 콘도, 자기계발, 문화생활 등을 선택하여 사용한다.
- 개인 연금 지원
전만적인 고령화 추세에 대비, 직원 노후 생활의 안정을 위해 전년도 연봉의 3%이내에서 개인 부담금의 동일금액을 회사가 지원한다.
- 정기 건강진단 및 의료비 지원
전 임직원 모두에 대해 매년 건강진단 시행, 보인 상해로 발생된 의료비 중 본인부담금 전액지원
- 경조사 지원
각종 경조금, 경조 휴가 및 상조 지원
- 동호회 할동지원
각종 스포츠 / 레저/ 취미활동( 수영, 낚시, 등산, 꽃꽂이, 구기 운동, 바둑, 헬스, 볼링, 난 채집, 에어로빅, 영화감상 등)의 동호회 활동 지원
- 주택 대부 지원
최고 5천만원까지 대출 알선 (2천만원까지는 이자 회사 부담)
- 학자금 지원
유치원, 중/고/대 2인 이내 수업료, 학자금 실비 전액 지원
4. 성과관리 시스템
(1) 평가 철학
CJ는 과거의 평가기준 및 방식에서 벗어나 보다 공정한 평가문화를 확립하기 위하여 다음의 평가철학을 수립하였습니다. 새로운 평가철학은 평가 제도 및 전체 평가 프로세스의 기본 이념이 될 것이다.
CJ 의 \"Only-One\"가치를 실현합니다.
- 자율과 창의 존중
- 도전 정신
- 고객 지향 및 가치 창출
회사의 전략 방향에 부합하는 업적 달성 및 행동양식의 개발을 촉진합니다. 단기적 성과와 장기적 성과간의 균형을 유지합니다. 원할한 의사소통을 촉진하여 공정하고 투명한 평가 프로세스를 실현합니다. 객관적이고 일관성 있게 평가제도를 실행합니다.
(2) 핵심과제
새로운 성과 관리 시스템에서의 5가지 핵심과제
1) 회사 성과
우리 회사의 전략은 무엇인가?
전략이 실행되도록 하기 위해서 우리 회사는 무엇을 잘해야하나?
고객 지향 및 고객의 가치 창출
2) 본부/사업부 성과, 부서 성과
회사의 성공에 우리 본부, 사업부, 부서는 어떻게 기여할 수 있나?
3) 개인 업적
내가 회사의 성공에 어떻게 기여할 수 있나?
4) 개인 역량
내가 회사의 성공에 기여하기 위해서는 어떤 역량을 지니고 있어야 하나?
5) 평가
CJ의 전략 실행을 위하여 개인의 성과를 향상시키고 역량을 개발하는 과정입니다. CJ 성과관리 시스템의 목적은 다음과 같습니다.
- 회사, 사업본부, 부서, 개인의 목표를 연계함으로써 회사의 전략 실행을 위해 무엇을 해야 할지 명확히 이해하고 실천하도록 합니다.
- 회사 전략의 실행을 위해 개인이 갖추어야 할 지식, 스킬 및 행동 등의 역량이 무엇인지 이해하고 실천하도록 합니다.
- 역량과 성과에 따른 적절한 보상 결정, 구성원 역량 개발, 승진 및 이동 등 제반 인사 관리를 위한 기초 자료로 활용합니다.
- 업무 수행을 통한 성과 창출 과정 및 역량 개발 과정에 있어서 발생하는 각종 문제점들을 해결하기 위한 커뮤니케이션을 활성화합니다.
5. 기업문화
(1) 맞춤형 복리 후생 Plan
- 임직원 개개인에게 년간 사용할 수 있는 일정 포인트를 주고, 해당 포인트 한도 내에서 자신에게 필요한 아이템을 선택, 활용하는 선택적 복리후생 제도 운영
- 아이템에는 생활용품 구입, 콘도 이용, 자기계발, 문화 생활, 주택 구입, 학자금, 의료비, 개인연금 등이 있습니다.
(2) 창의 / 도전적인 젊은 기업, CJ
- 직급 호칭 폐지
수평적 호칭체계로의 전환을 통해 커뮤니케이션의 활성화 및 유연한 조직분위기 조성
모든 임직원간 호칭은 \"~님 \" 으로 통일
\' 99년 12월 도입, 현재 완전 정착 단계
- Flexible Time 제
업무 효율성 증대와 개인 능력 향상 기회 제공
Core Time (10:00 ~ 16:00)을 제외하고, 부서 / 개인별로 출퇴근 시간 자율 조정(\'99년 9월부터)
업무 시간 외에, 중식시간에 대해서도 Flexible Time 제 적용(\'02년 2월부터)
- 복장 다양화 & CJ Dress Code 정립
개인의 개성과 다양성을 최대한 존중하고, 창의적인 기업 분위기 조성
\' 99년 9월부터 시행
\' 03년 6월, \"CJ Business Casual Guide Book\" 을 통해 TPO (Time, Place, Occasion) 에 맞는 CJ Dress Code 정립
- 사내 Intranet 내 무기명 토론방
열린 경영 구현과 커뮤니케이션 활성화 및 건전한 토론 문화 정착을 위한 쌍

키워드

CJ,   사업전략,   기업분석,   인적자원의 관리,   제일제당,   기능수준전략,   CGV