[기업문화][기업문화 사례][3M][올바른 기업문화 정립방안]기업문화의 의미, 기업문화의 요소, 기업문화의 유형 고찰과 기업문화 사례(3M)를 통해 본 기업문화의 정립과제 및 향후 올바른 기업문화 정립방안 분석

소개글

[기업문화][기업문화 사례][3M][올바른 기업문화 정립방안]기업문화의 의미, 기업문화의 요소, 기업문화의 유형 고찰과 기업문화 사례(3M)를 통해 본 기업문화의 정립과제 및 향후 올바른 기업문화 정립방안 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업문화의 의미

Ⅲ. 기업문화의 요소

Ⅳ. 기업문화의 유형
1. 딜과 케네디의 분류
2. 해리슨의 기업문화 분류
3. 햄든-터너의 분류

Ⅴ. 기업문화 사례(3M)

Ⅵ. 기업문화의 정립과제
1. 전체그림을 그려라
2. 작은 일에 노력을 다하라
3. 무차별적이 아닌 집약적으로 실시하라
4. 자신의 리듬에 따라 수영하라
5. 잘못된 얼라이먼트를 없애라
6. 새로운 방법을 개발하여 보편적인 요건을 유지하라
7. 시도하라. 그것도 지금 당장
8. 잘못이 생길 수도 있다는 것을 받아들여라

Ⅶ. 향후 올바른 기업문화 정립방안
1. 기업문화의 조화
1) 상징적인 행동과 의식
2) 실천적 행동
3) 업무지침의 작성
2. 리더십
3. 상사의 태도
4. 부하직원의 태도
5. 개인의 태도

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

하에게 제공하고 부하의 업무에 의미를 부여하여, 그 위상을 제고시킴으로써 부하로 하여금 자발적으로 일하도록 해야 하며, 업무의 점검항목을 파악하고 이를 판단할 줄 알아야 한다. 또한 부하들이 선의의 경쟁을 할 수 있는 여건을 조성해 주어야 한다.
4. 부하직원의 태도
① 패기있고 혁신적이며, 본질적인 사고방식을 가져야한다.
일상적인 일의 틀을 벗어나 차원이 다른 발상을 하기 위해 노력(zero base thinking)하고 또한 매일의 업무수행 과정에만 집착하지 말고 그 업무의 최종적인 목적을 이해하도록 해야 한다. 패기 있고 혁신적인 사고를 가지고 도전하는(challenge정신) 사원만이 승리의 미소를 지을 수 있을 것이다.
② 작은 일도 최선을 다해서 해야 한다.
기업의 제일선에 일어난 실수가 회사를 흔들고 회사 전체를 궁지에 빠뜨리는 것은 오늘날 결코 드문 일이 아니다. 그러나 그 원인은 일상적인 사소한 것에서 나오고 있다. 즉, 정상적인 상태에서 일어날 수 없는 것, 그런 것은 당연히 빈틈없이 하고 있어야 할 것이나 이것이 안됨으로써 상사, 나아가서 회사 전체에 누가 될 수가 있는 것이다.
③ 예의 바른 사람이 되어야 한다.
직장인으로서 지켜야 할 기본적인 매너와 에티켓에 충실한 사람, 측 예의바른 사람은 부하로서 뿐만 아니라 어디서나 사랑 받게 마련이다. 아무리 뛰어난 능력을 가지고 있어도 기본적인 자세가 갖추어져 있지 않고는 결코 원만한 직장 생활을 해 나갈 수 없을 것이다.
④ 스스로 알아서 하는 사람이 되어야한다.
노예를 하나의 인격적 존재로 인정하고 신임하는 시대는 없었다. 시키는 일만 하는 노예형의 부하가 아니라 항상 주인의식을 갖고 스스로 일을 찾아서 행하는 적극적인 사고를 가진 부하가 되어야 인정받는다.
⑤ 자신의 분야에서 1인자가 되려는 사람이 되어야 한다.
모든 일은 전문화, 세분화되어 있는 현재 조직에서 적어도 자기가 맡은 분야에서만은 프로가 되어야 살아남을 수 있다. 기업은 각 구성원의 유기적인 활동에 의해 성장, 발전되는 것이다. 따라서 각 구성원이 프로가 되는 것은 개인의 발전뿐만 아니라 기업의 초우량화를 위한 초석이 된다고 할 수 있다.
⑥ 일을 자유자재로 관리할 줄 알아야 한다.
일을 자유자재로 관리하기 위해서는 앞일을 예측하고 일정을 계획하여 일을 추진해야 한다. 이를 위해서는 의지와 끈기가 필요하다. 생각한 것은 반드시 해치우고 말겠다는 자신을 가지고 자신에 대해 엄격해져야 한다.
5. 개인의 태도
개인은 의식개혁을 통해 자기혁신과 자기 변신을 꾀해야 한다. 자기중심주의를 타파하고 개인이기주의나 집단이기주의를 지양하고 팀워크를 통한 조직의 목표달성을 실현해 나가야 한다. 지위 먼저, 역할 나중이라는 생각보다는 역할 먼저, 지위 나중이라는 신조를 갖고 있어야한다. 또한 현상타파를 위해, 새로운 것을 창조하기 위해 끊임없이 도전하는 사람 이것이 바로 시대가 요구하는 것이다.
Ⅷ. 결론
문화는 이념을 초월하기 때문에 공산주의가 몰락하여 이념의 대립이 없어진 세계에서 금후의 예상되는 현상은 유사한 문화를 지닌 국가 간에는 결속이 이루어지나 그렇지 못한 국가 간에는 대립이 두드러질 것이라는 것이다. 세계가 \'문화\'라는 토대 위에서 개편될 것이므로 우리나라의 남과 북이 분단의 고착화로 여러 가지 측면에서 이질성이 심화되기는 하였으나 반만년의 역사와 그 속에서 형성된 문화적 전통이 있기 때문에 남과 북의 통일이 가능하리라는 전망이다.
이런 가운데서 1991년부터 가시화되기 시작하고 WTO의 출범을 계기로 한문화시장의 개방으로 전세계의 어느 나라에서나 외래문화가 전통문화를 위협하기에 이르렀다. 우리나라의 경우도 전혀 예외가 아니다. 이제 어느 문화도 폐쇄적인 것으로 고립할 수 없게 되었고 원하던 원치않던 다른 세계에 개방하지 않을 수 없게 되었다. 그 어떤 나라의 문화도 전통성에서 보면 오염될 수밖에 없고 순수성을 지킬 수 없게 되었다. 따라서 악화가 양화를 물리치는 경우가 얼마든지 있을 수 있으므로 어떻게 전통문화를 창조적으로 계승하여 외래문화를 선택적으로 수용할 수 있는가에 관심과 노력이 집중되어야 한다.
WTO의 등장은 이처럼 문화계 뿐만 아니라 경제계에서는 더 심각한 지각적인 변동을 일으킨다. 더욱이 기업의 다국적화나 세계화가 두드러진다. 이들 두 가지 추세는 기업으로 하여금 새로운 세계적인 문화를 창조하지 않을 수 없게 한다. 그렇게 할 수 없는 기업은 살아남을 수 없게 된다.
기업활동을 국내에 국한하고 있는 지금까지의 대부분의 기업에서는 기업의 성공을 위해 \'기업문화(corporate culture)\'를 갖고 있으면 되었지만 이제 세계적인 활동을 하는 기업(주로 대기업)에서는 기업의 성공을 위해 \'문화화된 기업(cultured corporation)\'이 되어야 할 뿐만 아니라 그것도 세계화된 문화를 지닌 기업이 되어야 한다. 기업의 다국적화 단계에 대응하여 점차 〔국내적기업문화 → 다국적 기업문화 → 세계적 기업문화〕란 도식에 따라 세계적 기업문화로 진화되기 때문이다.
기업은 \"세계로 나가라. 그렇지 못하면, 소멸된다(go global or die)\"는 각오로 점차 세계기업으로 변모해 나가게 되지만 그에 대응하는 세계적 문화를 창조하지는 못하고 있다는 데 문제가 있다. 하나의 국가단위의 문화(national culture)는 여러 나라의 복수문화(multiculture)로 전환되는데 이 때 공식이 없어서 어렵기는 하나 후자가 상이한 전자의 특성을 고려하지 못하면, 세계적 기업문화를 창조할 수 없다.
참고문헌
◇ 댄 J. 샌더스, 조천제 역, 섬기는 기업문화가 경쟁력이다, 비전과 리더십, 2008
◇ 로상국, 한국의 기업문화와 리더십, 서울시립대학, 경영대학원 석사학위 논문
◇ 박민생, 한국의 기업문화개발, 무역경영사, 2000
◇ 박상언·김영조, 기업문화 프로필과 조직효과성 간의 관계에 관한 연구, 경영학연구, 1995
◇ 삼성출판사 편집국 편, 기업은 사람이다, 삼성출판사, 1987
◇ 이한검 외, 세계화 시대의 기업문화, 형설출판사
◇ 제임스 콜린스·제리 포라스, 워튼포럼 역, 성공하는 기업의 8가지 습관, 김영사, 1996

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기업문화,   3M,   기업문화정립,   기업경영,   경영환경