본문내용
공급을 요청받는 사례가 발생할 수 있고, 상대적으로 틈새시장의 상품은 다양한 다른 제품들 보다 선택되어질 확률을 높이기 위해 보다 많은 노력(영업, 광고 등)을 필요로 하게 되는 것이다. 또 한가지, 내가 이 책을 읽으며 느끼게 된 것은 더 이상 블루오션 전략은 선택이 아니라 기업의 생존을 위한 필수선택요소라는 것이다.
바야흐로 21세기는 글로벌시대이다. 발달된 통신과 교통수단, 무역장벽의 점진적 제거는 여러 가지 긍정적 효과와 더불어 개인간, 기업간, 국가간 경쟁을 더욱 심화시킬 것이며 승자와 패자는 분명 구분될 것이다. 변화를 거부하거나 과거와 같이 경쟁을 통해 생존하기란 여간 어려운 일이 아닐 것이며 그렇기 때문에 가치혁신을 통해 경쟁이 무의미한 새로운 공간을 창출하여야 하는 블루오션 전략은 필수요소가 되는 것이다. 또한 지속적인 전략의 창출과 실행이 무엇보다도 중요하게 여겨질 것이다. 왜냐하면 새롭게 창출된 시장, 새로운 고객은 언젠가는 다시 모방되어 많은 경쟁자가 생겨날 것이기 때문이다. 이러한 경쟁자를 이겨내기 위해 또다시 전략적 사고와 행동이 구매자가 아닌 경쟁자에게 맞춰질 것이고 만약 이 과정에 머문다면 지금까지의 가치곡선을 재평가하여 또 다른 블루오션을 창출하여야만 한다. 레드오션에서 경쟁하는 것이 아니라 어떻게 하면 경쟁 그 자체를 자신들과는 무관하게 만들어서 강한 수익창출과 성장을 즐기고, 또다시 가치혁신을 추구할 수 있는 능력을 갖추어야만 하는 것이다.
마지막으로 이 책을 통해 한 발 앞서 미래를 예측하고 열어가는 지혜를 배울 수 있었음을 감사하며 이상의 독후감을 마치도록 하겠다.^-^
바야흐로 21세기는 글로벌시대이다. 발달된 통신과 교통수단, 무역장벽의 점진적 제거는 여러 가지 긍정적 효과와 더불어 개인간, 기업간, 국가간 경쟁을 더욱 심화시킬 것이며 승자와 패자는 분명 구분될 것이다. 변화를 거부하거나 과거와 같이 경쟁을 통해 생존하기란 여간 어려운 일이 아닐 것이며 그렇기 때문에 가치혁신을 통해 경쟁이 무의미한 새로운 공간을 창출하여야 하는 블루오션 전략은 필수요소가 되는 것이다. 또한 지속적인 전략의 창출과 실행이 무엇보다도 중요하게 여겨질 것이다. 왜냐하면 새롭게 창출된 시장, 새로운 고객은 언젠가는 다시 모방되어 많은 경쟁자가 생겨날 것이기 때문이다. 이러한 경쟁자를 이겨내기 위해 또다시 전략적 사고와 행동이 구매자가 아닌 경쟁자에게 맞춰질 것이고 만약 이 과정에 머문다면 지금까지의 가치곡선을 재평가하여 또 다른 블루오션을 창출하여야만 한다. 레드오션에서 경쟁하는 것이 아니라 어떻게 하면 경쟁 그 자체를 자신들과는 무관하게 만들어서 강한 수익창출과 성장을 즐기고, 또다시 가치혁신을 추구할 수 있는 능력을 갖추어야만 하는 것이다.
마지막으로 이 책을 통해 한 발 앞서 미래를 예측하고 열어가는 지혜를 배울 수 있었음을 감사하며 이상의 독후감을 마치도록 하겠다.^-^
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