(삼천리자전거 신제품개발 기획보고서) 삼천리자전거 기업분석과 삼천리자전거 신제품개발 전략기획 레포트

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(삼천리자전거 신제품개발 기획보고서) 삼천리자전거 기업분석과 삼천리자전거 신제품개발 전략기획 레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 삼천리자전거 기업개요
2. 신제품개발 과정
가. 아이디어 창출
나. 제품선정
다. 예비설계와 최종설계
3. 신제품 SWOT 분석

Ⅲ. 전략제안
① 소극적 전략방안 제안
② 적극적 전략방안 제안

Ⅳ. 결론 및 나의의견

Ⅴ. 참고자료

본문내용

자전거를 포함하여 8종을 생산하고 있고, 참좋은레져 역시 7종을 보유하고 있다. 거기다 색상을 제외한 디자인의 차별성이 없고, 가격대 역시 비슷하여 자기잠식이 발생하고 있다.
다양한 색상 역시 역설적으로 약점이 될 수 있다. 소비자들에게 선택할 수 있는 범위가 넓어지다 보니 소비자들에게 혼란을 주게 된다. 심리학자 ‘쉬너 세티’와 ‘마크 레퍼’의 실험에서도 선택의 폭이 넓은 제품보다 좁은 제품의 구매율이 높게 나왔다는 결과가 나왔다. 나의 제안, 어떻게 해야 잘 먹히지?, 시나 S.아이, 동아비즈니스 리뷰 21호, 2008.11.15
거기에다 경쟁사인 알톤 스포츠의 R7 제품이 하이브리드형 자전거로 크게 히트를 치면서 이에 대한 대항마로 내놓은 하이브리드형 자전거가 후발주자로서 어떻게 하이브리드 자전거 시장을 공략할지에 대한 고민도 크다. 또한 국내 자전거시장이 커짐과 동시에 국내시장을 노린 국내외 경쟁자들이 시장에 대거 진출하는 것 역시 큰 위협으로 다가오고 있다.
Ⅲ. 전략제안
현재의 매트로 자전거에는 이런 강점과 약점, 기회와 위협이 존재한다. 강점과 기회는 대부분 잘 이용하여 긍정적인 효과로 나타나고 있기 때문에 그에 대한 내용은 배제하고, 결론 부분에서는 약점과 위협을 중화시키거나 대체할 수 있는 방안들에 대해서 중점적으로 알아볼 것이며, 소극적인 방법과 적극적인 방법, 두 가지 방법으로 나눠 제시할 것이다.
① 소극적 전략방안 제안
첫 번째 제안은 소극적으로 신제품을 이끌고 나간다는 것이다. 기존의 정해진 색상의 부품들로 조립하는 것과 비교해, 매트로 자전거의 경우 다양한 색상의 부품을 위한 생산 비용과 그것을 다시 한국으로 들여오는 이동 및 보관, 재고 등의 비용 발생과 함께, 색상에 맞게 각 부품을 가지고 와서 조립해야 하는 생산 공정의 복잡성들로 생산비의 증가가 예상된다. 게다가, 선택의 범위가 넓어짐으로 인해 무난한 색으로의 쏠림이나, 인기 없는 색상의 재고 증가 등의 쏠림현상의 발생 역시 예상된다. 그래서 소비자들이 참고할 만한 색상을 제시하여, 다양한 색상들이 골고루 선택, 생산될 수 있게 한다. 현재, 광고모델인 한효주씨만 색상을 제안하고 있는데, 영향력이 큰 연예인이나 아티스트들에게 색상을 제안하게 하여, 기준을 삼을 수 있도록 해야 한다.
또는, 색상의 범위를 점차 줄이거나, 매트로 자전거 자체를 한정생산화 하는 것이다. 판매량이 높은 색상들을 제외한 나머지 색상들은 기간이나 수량을 한정해서 판매하는 것이다. 예를 들면, 매달이나 분기 등 기간을 한정하여 판매량이 높은 색상들에 한두 가지 색상을 추가하여, 그 기간에만 판매하는 것이다. 혹은, 시즌이나 기념일 등에 맞춰서 색상을 제안하거나, 수량을 한정화 하여 소비자들의 구매욕을 자극함과 동시에 생산 공정을 넓히지 않고, 재고비용을 덜 수 있을 것이다.
② 적극적 전략방안 제안
다음 제안으로는 적극적으로 매트로 자전거를 생산하고 확장하는 것이다. 약점에서도 언급했듯이, 본사와 자회사의 하이브리드 자전거 제품라인의 겹침 현상으로 자기잠식이 일어난다는 것이다. 또한, 경쟁업체인 알톤 스포츠의 하이브리드 자전거의 선점으로 경쟁제품의 미투전략이 아닌 새로운 차별화를 두어 좀 더 높은 우위를 두어야 하는 위치에 있다.
따라서, 자전거 프레임이나 부품 다양화를 통한 종류를 다양화 시키는 것이다. 특히, 하이브리드 자전거가 남성뿐만 아니라 여성에게도 인기가 있기에 여성을 위한 프레임이나 Dutch Bike등의 다양한 스타일의 자전거를 추가하는 것이다. 거기에 기본적인 플랫바(Flat Bar)에서 드랍바(Drop Bar)나 불혼바(Bullhorn Bar)와 기본적인 휠셋(Wheel Set)에서 에어로 휠(Aero Wheel)이나 디스크 휠(Disc Wheel) 등 옵션 추가를 통해 차별화를 두어 진정한 ‘나만의’ 자전거를 소비자들에게 제공해야 한다.
다만, 이렇게 다양한 프레임이나 부품의 추가로 인해 생산 공정의 복잡성이나 재고비용의 증가 등이 예상된다. 하지만, 본사와 자회사의 하이브리드 자전거 라인을 통폐합하여 매트로 자전거로 집중한다면, 그만큼 상쇄가 될 것이라고 예상한다.
Ⅳ. 결론 및 나의의견
삼천리 자전거는 기존의 국내시장에서 독보적인 존재로서 경쟁 없는 환경에서 회사를 경영해왔다. 또한, 생산 공장이 중국 등으로 이동한 것과 자전거에 대한 R&D 활동이 매출액에 비해 월등히 낮게 투자하는 등 적극적인 경영보다는 현재의 위치를 유지하려고만 하였다. 하지만, 국내외 경쟁업체들의 증가와 유행을 선도하는 제품 출시 등을 통해 현재의 위치를 고수하기가 어려워졌다. 또한 남성, 기능 중심의 저가형 자전거에서 여성, 디자인 중심의 다양한 가격대 등의 시장상황의 변화에 쉽게 잡지 못했고, 대응 또한 늦었다. 하지만, 정부의 자전거 활성화 정책 등에 힘입어 의왕에 대형공장을 신축하고 보세건설장으로 지정되는 등 기회를 가지고 있으며 국내 1200개가 넘는 대리점을 가지고 있는 장점이 있다. 삼천리 자전거가 이런 강점과 기회를 이용하여 신제품을 개발하고 생산하여 경쟁업체의 위협을 제치고 다시 자전거 시장을 선도할 것인지 또는 도태될 것인지 귀추가 주목된다.
Ⅴ. 참고자료
♧ 디지털 시대의 생산시스템과 SCM, 김길선 외 7명 공저
♧ 현대생산운영관리, 문덕중 서평준 저, 문영사
♧ 알기 쉬운 생산운영관리, 강금식 정우석 저, 오래
♧ 21세기 생산운영관리, 박정민 외 4명 공저, 대경
♧ 생산운영관리의 이해, 김태웅 저, 신영사
♧ 삼천리 자전거(http://www.samchuly.co.kr/)
♧ (http://www.chosun.com/site/data/html_dir/2009/05/20/2009052000948.html)
♧ 블로그(http://blog.naver.com/ozcrocs?Redirect=Log&logNo=70117398494)
- 목차 -
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 삼천리자전거 기업개요
2. 신제품개발 과정
가. 아이디어 창출
나. 제품선정
다. 예비설계와 최종설계
3. 신제품 SWOT 분석
Ⅲ. 전략제안
① 소극적 전략방안 제안
② 적극적 전략방안 제안
Ⅳ. 결론 및 나의의견
Ⅴ. 참고자료

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