[리더십] 카리스마 리더의 유형 6가지를 설명하시오

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 카리스마 리더란

2. 카리스마 리더의 유형
1) 전망제시형
2) 코치형
3) 관계중시형​
4) 민주형
5) 선도형
6) 지시형

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

당면한 딜레마 중 하나인 조직구성원의 몰입문제이다. 많은 기업들은 혁신을 추구하기 위해 전면적인 다운사이징이나 새로운 조직 장치에 의존한다. 이러한 조치는 기업의 전면적인 쇄신을 목표로 하지만 그 과정에서 조직 구성원의 만족이나 권한부여 훼손이라는 부작용을 낳는다. 결국 많은 기업의 과제는 개혁과 조직구성원의 조직몰입을 어떻게 조화시킬 것인가 하는 것이다. 리더십은 이러한 과업에 중요한 역할을 한다는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 카리스마 리더의 유형 6가지를 설명해 보았다. 사회학 및 정치학 분야에서 카리스마는 지도자의 성격을 묘사하는데 사용된다. 추종자들에게 광범위한 영향을 미칠 수 있다. 이러한 영향들은 리더에 대한 추종자들의 충성도, 헌신 및 의지가 포함된다. 독일사회 학자 마르크스 웨버 (Marx Weber)는 카리스마를 다음과 같이 설명했다 : \"지도자들은 훌륭한 사명 또는 행동의 과정을 보여 준다. 잠재적인 추종자들 자신에게 영향을 미치지 못하지만, 추종자들은 지도자들이 특별하다고 믿기 때문에 재능이므로 사명이나 행동이 수행될 수 있다.\" 힐스 (Hills, 1965)에 따르면 웨버는 카리스마 넘치는 지도력은 원래의 사회 프로세스 규범과 법적 규칙이 변경되는 과정이라고 생각한다. Weber 는 창작자와 유지자를 구분하고, 매력의 재능을 리더십 목표의 창조적이거나 변형적인 성격으로 여긴다. Conger (1989)는 추종자에 대한 카리스마적 지도력의 영향 과정을 전문적으로 다루고 있다. 첫째, 지도자는 웅대한 비전을 분명하게 기술하고 추종자에게 미래 목표에 대해 더 깊이 이해하게 해준다. 둘째, 지도자는 언어와 활동을 통하여 새로운 가치 체계를 전달하고 자신의 행동을 사용하여 추종자의 모범을 보여준다. 마지막으로 리더는 추종자에게 높은 기대치를 원한다고 표현하고 추종자에게 완전한 확신을 보여줌으로써 추종자를 자신의 비전을 달성하기 위해 열심히 일하도록 유도한다.
참고문헌
신구범(2008). 리더십의 이론과 실제. 서울: 형설출판사.
김은정(2013). 상사의 카리스마 리더십이 항공종사자의 직무만족 및 이직의도에 미치는 영향. 숙명대학교 대학원 석사학위논문.
송병식. (2006). 카리스마적 리더십과 도전적 직무동기 및 혁신행동 간의 관계와 리더신뢰와 혁신분위기의 조절효과, 경영사학.
백기복 · 김정훈. 2001. 카리스마적 리더십과 성과간의 관계에 대한 조절효과 검증. 조직과 인사관리연구.

키워드

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