인력개발과활용_조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오

소개글

인력개발과활용_조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 생태학 이론
1) 의의
2) 특징
3) 평가
2. 전략적 선택이론
1) 의의
2) 특징
3) 평가
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

행을 창조할 수 있다. 그리고 구 제품을 판 후에 연구개발이 기술 발전의 속도를 지연시킬 수 있고, 인적 네트워크를 활용해서, 자사에 유리한 여건 조성도 가능하다.
조직은 환경 변화에 따른 피해를 보지 않기 위해서 스스로 환경과의 경계에 완충점을 두고, 그 속에서 유리한 시기에 도달할 때까지 버틸 수 있다. 객관적인 환경, 관리자가 지각을 하는 환경 사이 절차로 인해서 동일한 환경 아래에서도 각 조직들의 반응이 다르게 나타난다. 이를 의도적인 환경이라고 한다. 환경이 조직을 창조하는 것이 아닌, 조직이 환경을 창조하며, 조직의 모습을 맞춰간다고 볼 수 있다.
3) 평가
조직은 아래와 같은 대내외적인 제약조건으로 인해서 재량권을 발휘하지 못할 때가 많다.
① 대내적 제약
회사의 규모가 커지며, 인원이 늘어나면서 규정과 관습의 고착화로 인해서 관리자가 자의적으로 조직을 조종할 수 없는 상황이 발생한다.
② 대외적 제약
기존의 업체들과 경쟁에서 밀려 정치, 사회적인 권력자와 연계가 잘 되어있는 다른 업체들로 인해서 의도한 대로 환경의 영향력을 조정하는 것이 어려워질 수 있다.
Ⅲ. 결론
결론적으로 인적자원의 관리에서 제일 먼저 수행이 되는 기능으로 조직 목표를 달성하는 것에 있어 적합한 자질과 능력을 갖춘 사람을 획득하는 것이다. 확보관리는 구체적으로 현재 기업이 보유하고 있는 인적 자원의 적정성을 어떻게 판단할 것인지, 앞으로 인력수요예측을 어떻게 할 것인지 우수 인력이 우리 기업에 지원하게 할 수 있게 어떻게 할 것인지, 타당성과 신뢰성이 있는 선발 프로그램을 어떻게 마련할 것인지에 대한 관련되어 있는 활동이다.
정부조직개편은 다른 조직이 융화가 되는 작업이기 때문에 신중한 고민과 안정화 기간이 필요하다. 오랫동안 독립적인 조직을 유지를 한 조직의 통합인 경우에는 조직 안정화를 위한 장기적인 과정이 필요하다. 해당 과정에서 조직 안정화가 덜 된 상태라면, 정책 추진력은 떨어지고, 일부 정책은 실패한다. 하지만 이와 같은 정책 실패를 조직의 개편으로 탓을 돌리고, 이를 해결하기 위한 수단도 조직 개편이 되는 상황이 반복적으로 발생하고 있다. 이와 같은 상황이 지속이 되면, 정부의 정책 일관성은 결여가 되고, 행정 비용은 급증하여서 비효율을 초래하는 악순환이 반복된다.
따라서 업무 조정의 협의체-가 형식적인 조정 기구에 멈추는 것이 아닌 효과적으로 운영이 될 수 있게 협의나 결정에 구속력을 부여하거나 조정 역할을 담당하는 중립적인 제3자를 협의체의 구성원으로 포함시키는 노력을 해야 한다. 하지만 조직 개편은 효율성의 관점에 있어 업무를 잘 추진할 수 있는 환경으로 구성을 해야 한다는 원칙이 지켜져야 할 필요성이 있다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 오석홍, 『조직이론』, 박영사, 2014.
2. 윤홍근. (2013). 한국정부의 경제적 역할 변화와 시장제도의 변화: 1980년대 초 안정화 시책에 대한 담론제도주의 분석. 한국정치연구.
3. 이윤경 문명재. (2011). 국정의제의 변화와 정부조직개편에 대한 연구. 한국조직학회보.

키워드

인력개발과활용,   조직,   효과적,   운영,   조직개발,   변화