목차
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
달성할 수 있도록 해야 한다.
마지막으로 자원봉사자가 존재하더라도 자원봉사 프로그램의 운영에 있어서 어느 정도 경제적인 비용이 발생하는 만큼 자원봉사관리자는 그에 필요한 예산을 어떻게 확보할 것인지와 더불어 자원봉사자의 선발과 관련된 구체적인 기준을 마련하는 등 자원봉사프로그램과 관련된 조직 내의 정책을 결정하는 정책결정자로서의 역할 역시 자원봉사관리자에게 할당된 임무 중 하나라고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
자원봉사관리자의 역할은 다양하지만 이 중 가장 중요한 것은 바로 감독자로서의 역할이라고 생각한다. 사실 자원봉사라는 것은 경제적인 대가가 아닌 어디까지나 개인의 도덕심에 근거한 행위인 만큼 만약 그 과정에서 자원봉사자에게 문제가 발생할 경우 중도에 자원봉사를 중단할 가능성 역시 존재한다. 따라서 자원봉사관리자의 경우, 관리자이기에 앞서 자원봉사와 관련된 업무적인 전문성을 갖춘 사회복지사이기 때문에 자원봉사자의 업무 수행과 관련되어 훨씬 더 효과적인 도움을 줄 수 있을 것이라고 생각한다.
물론 자원봉사관리자의 역할 중 감독자로서의 역할이 가장 중요하다고 하여, 자원봉사관리자로서의 다른 역할들을 경시해도 된다는 것은 아니다. 왜냐하면 자원봉사 프로그램이 원활하게 이루어져 그 궁극적인 목표가 달성되기 위해서는 자원봉사 과정 자체가 원만하게 이루어져야 할 필요성이 있으며, 그 과정에서 자원봉사관리자에게 요구되는 역할들 역시 각기 다르기 때문이다.
Ⅳ. 참고문헌
1) 이재은 and 조영아. (2015). 서울시 자원봉사센터 자원봉사 관리자의 역량모델 개발. 사회복지연구, 46(4), 173-198.
2) 강의교안
마지막으로 자원봉사자가 존재하더라도 자원봉사 프로그램의 운영에 있어서 어느 정도 경제적인 비용이 발생하는 만큼 자원봉사관리자는 그에 필요한 예산을 어떻게 확보할 것인지와 더불어 자원봉사자의 선발과 관련된 구체적인 기준을 마련하는 등 자원봉사프로그램과 관련된 조직 내의 정책을 결정하는 정책결정자로서의 역할 역시 자원봉사관리자에게 할당된 임무 중 하나라고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
자원봉사관리자의 역할은 다양하지만 이 중 가장 중요한 것은 바로 감독자로서의 역할이라고 생각한다. 사실 자원봉사라는 것은 경제적인 대가가 아닌 어디까지나 개인의 도덕심에 근거한 행위인 만큼 만약 그 과정에서 자원봉사자에게 문제가 발생할 경우 중도에 자원봉사를 중단할 가능성 역시 존재한다. 따라서 자원봉사관리자의 경우, 관리자이기에 앞서 자원봉사와 관련된 업무적인 전문성을 갖춘 사회복지사이기 때문에 자원봉사자의 업무 수행과 관련되어 훨씬 더 효과적인 도움을 줄 수 있을 것이라고 생각한다.
물론 자원봉사관리자의 역할 중 감독자로서의 역할이 가장 중요하다고 하여, 자원봉사관리자로서의 다른 역할들을 경시해도 된다는 것은 아니다. 왜냐하면 자원봉사 프로그램이 원활하게 이루어져 그 궁극적인 목표가 달성되기 위해서는 자원봉사 과정 자체가 원만하게 이루어져야 할 필요성이 있으며, 그 과정에서 자원봉사관리자에게 요구되는 역할들 역시 각기 다르기 때문이다.
Ⅳ. 참고문헌
1) 이재은 and 조영아. (2015). 서울시 자원봉사센터 자원봉사 관리자의 역량모델 개발. 사회복지연구, 46(4), 173-198.
2) 강의교안
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