사회복지행정론_사회복지 조직화 방법을 설명하고, 조직에 있어 조직화의 장단점을 제시하시오

소개글

사회복지행정론_사회복지 조직화 방법을 설명하고, 조직에 있어 조직화의 장단점을 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

1. 서론

2. 본론
1) 조직문화와 조직 환경
(1) 조직문화
(2) 조직환경
2) 조직화의 장단점

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

, 그동안 경시가 되었던 제도의 역할에 관심을 가진다. 그리고 사회 현상을 명확하게 분석하고자 하는 노력에서 이론적인 기여를 인정받고 있다. 하지만 신제도주의는 제도의 안정성과 지속성에 대한 설명은 가능하지만, 제도 변동에 대해서는 명확한 설명을 하지 못한다는 비판을 받고 있다. 이에 따라서 최근 신제도주의자들 사이에서 이에 대한 한계를 극복하고자 하는 논의가 이뤄지고 있다.
3. 결론
조직문화 상황 아래에서 운영이 되고 있는 기업 또는 공공기관들이 급변하고 있는 환경에 적절하게 대응을 하고, 살아남기 위해서는 관료주의와 부문주의에 바탕을 두고 있는 기계적, 타상적인 구조에서 탈피하여서 자율성과 창조성이 넘치는 유연한 조직으로 바꿔야 한다.
검찰청의 경우에는 국민들로부터 지탄을 받은 관료적이고, 폐쇄적인 조직문화를 개선을 하려고 노력하고 있다. 그 대안으로 하여 검찰 조직을 유연하고, 소통이 활발하게 되는 유기적인 조직으로 발전하려고 노력하고 있다. 이를 위해서 검찰간부와 일반 직원관의 간담회를 통해서 그들간의 소통을 통해서 소통 채널을 확대하고, 회식문화에서 벗어나 공연, 스포츠 관람 등 문화 활동이 주가 되는 문화회식을 통해서 조직 구성원들의 업무적인 스트레스를 덜어주고, 감정적인 사고를 불러일으키는 조직문화로 바꿔, 외부와의 공감을 강화시키려는 노력을 하고 있다.
정부조직개편은 다른 조직이 융화가 되는 작업이기 때문에 신중한 고민과 안정화 기간이 필요하다. 오랫동안 독립적인 조직을 유지를 한 조직의 통합인 경우에는 조직 안정화를 위한 장기적인 과정이 필요하다. 해당 과정에서 조직 안정화가 덜 된 상태라면, 정책 추진력은 떨어지고, 일부 정책은 실패한다. 하지만 이와 같은 정책 실패를 조직의 개편으로 탓을 돌리고, 이를 해결하기 위한 수단도 조직 개편이 되는 상황이 반복적으로 발생하고 있다. 이와 같은 상황이 지속이 되면, 정부의 정책 일관성은 결여가 되고, 행정 비용은 급증하여서 비효율을 초래하는 악순환이 반복된다. 정부에 대한 환경의 요구가 변화하면, 공공조직은 다른 역할기대를 받게 될 것이다. 변화를 하는 역할 기대는 조직의 구조를 변화시키고, 완전하게 다른 역할을 수행하게 한다. 조직문화는 인력, 물자, 정보 등과 같은 경영의 제5자원으로 하여 조직의 형태, 성과, 구성원의 만족감을 통해서 경영의 전반적인 부분에 영향을 준다. 그래서 공공부문의 궁극적인 목적인 조직의 생산성 향상을 위해 조직성과에 직접적인 영향을 주는 조직구성원에 대한 중요성을 인지하고, 성과지향적인 관점에서 보아 공공부문의 조직문화를 물론이며, 조직의 외부환경요인들과 효과적인 성과관리 평가 등의 관계에 관해서 통합적인 시각을 가질 필요가 있다고 본다.
4. 참고문헌
- 오석홍, 『조직이론』, 박영사, 2014.
- 윤홍근. (2013). 한국정부의 경제적 역할 변화와 시장제도의 변화: 1980년대 초 안정화 시책에 대한 담론제도주의 분석. 한국정치연구.
- 이윤경 문명재. (2011). 국정의제의 변화와 정부조직개편에 대한 연구. 한국조직학회보.

키워드

사회복지행정론,   사회복지,   조직화,   장단점