인력계발과활용_인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오

소개글

인력계발과활용_인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

1. 서론

2. 본론
(1) 인력의 내부 육성
① 장점
② 단점
(2) 인력의 외부 영입
① 장점
② 단점
(3) 본인이 선정한 기업에 적합한 인력 유동 시스템

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

적으로 활용될 수 있지만 그렇다고 내부 육성의 기회를 완전히 차단해야 한다는 뜻은 아니다. 일례로 외부 영입 인재의 지속적인 세미나로 내부 인재의 역량을 키울 수도 있다. 일전에 삼성 프로그래머들이 퇴사하고 만든 누스코라는 스타트업 회사를 찾아간 적이 있는데, 누스코는 외부 인재가 10일에 한 번씩 내부 구성원에게 세미나를 해주는 문화가 있었다. 실제로 그 덕분에 내부 구성원들이 전 세계의 개발 트렌드를 공유할 수 있었고 그러한 노력 덕분에 회사는 급격하게 성장했다. 결국 어느 한 인재 영입 방식만 고수할 게 아니라 회사의 상황에 맞게 적절하게 균형을 맞춰 효과적으로 인력 유동 시스템을 활용하면 될 듯싶다.
3. 결론
회사 내에서 가장 적합하다고 생각했던 인적유동 시스템일지라도 시대가 바뀌면서 변화하고 진화해간다. 내부 육성이 효과적일 때도 있고, 외부 영입이 효율적일 때도 있다. 각각의 장단점을 잘 파악해서 조직의 인적 자원의 전략을 잘 활용하는 것이 중요하다. 본 과제를 하면서 각각의 전략에 대해 자세하게 알 수 있었다. 제품의 수명 주기가 짧으면 외부조달 전략이 유용한 것 같고, 시장 상황에 대한 변화가 느린 산업이라면 내부 육성 전략이 도움이 되는 것 같다. 물론 이분법적으로 나눌 수는 없는 문제겠지만 과제를 통해 다시 한 번 생각해볼 수 있었다.
4. 참고문헌
(1) 인적자원의 내부육성 전략과 외부조달 전략의 장단점, 네이버 블로그
https://m.blog.naver.com/PostView.naver?isHttpsRedirect=true&blogId=comesme&logNo=120095449978

키워드

인력계발과활용,   인력,   장단점,   특정기업,   제품,   구조,   문화