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어야 한다.
결론
ESG 경영은 기업의 지속가능성과 사회적 책임을 동시에 추구하는 새로운 경영 전략으로 자리 잡고 있으며, 실제 사례를 통해 그 효과와 가능성이 입증되고 있다. 유니레버와 SK그룹의 사례는 ESG가 단순한 윤리적 선택을 넘어, 기업 경쟁력 강화와 장기적 성장의 기반이 될 수 있음을 보여준다. 그러나 ESG 경영의 성공은 진정성과 실행력에 달려 있으며, 형식적인 접근은 오히려 부정적 결과를 초래할 수 있다. 앞으로 ESG 경영은 더욱 정교한 기준과 평가 체계를 통해 발전해야 하며, 기업뿐 아니라 정부, 시민사회, 소비자 모두가 함께 참여하는 생태계를 구축하는 것이 중요하다. ESG는 단순한 유행이 아닌, 미래를 위한 필수적 선택이며, 그 실천은 지속가능한 사회로 나아가는 첫걸음이 될 것이다.
결론
ESG 경영은 기업의 지속가능성과 사회적 책임을 동시에 추구하는 새로운 경영 전략으로 자리 잡고 있으며, 실제 사례를 통해 그 효과와 가능성이 입증되고 있다. 유니레버와 SK그룹의 사례는 ESG가 단순한 윤리적 선택을 넘어, 기업 경쟁력 강화와 장기적 성장의 기반이 될 수 있음을 보여준다. 그러나 ESG 경영의 성공은 진정성과 실행력에 달려 있으며, 형식적인 접근은 오히려 부정적 결과를 초래할 수 있다. 앞으로 ESG 경영은 더욱 정교한 기준과 평가 체계를 통해 발전해야 하며, 기업뿐 아니라 정부, 시민사회, 소비자 모두가 함께 참여하는 생태계를 구축하는 것이 중요하다. ESG는 단순한 유행이 아닌, 미래를 위한 필수적 선택이며, 그 실천은 지속가능한 사회로 나아가는 첫걸음이 될 것이다.
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