목차
1. 서론
2. 본론
1) 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영의 개념
(1) 사회가치경영의 개념
(2) 공유가치경영의 개념
(3) ESG경영의 개념
2) 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영의 사례
(1) 사회가치경영의 사례
(2) 공유가치경영의 사례
(3) ESG경영의 사례
3) 기업이 실용적 차원에서 대응할 수 있는 가장 단순하고 기본적인 방안
3. 결론
4. 참고문헌
2. 본론
1) 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영의 개념
(1) 사회가치경영의 개념
(2) 공유가치경영의 개념
(3) ESG경영의 개념
2) 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영의 사례
(1) 사회가치경영의 사례
(2) 공유가치경영의 사례
(3) ESG경영의 사례
3) 기업이 실용적 차원에서 대응할 수 있는 가장 단순하고 기본적인 방안
3. 결론
4. 참고문헌
본문내용
하는 기존 사업을 어떻게 변경 폐지할 지에 대한 심도있는 토론을 거친다.
(4) 전담부서를 설치한다.
가능하다면 전략부서내에 사회적가치실현 혹은 ESG 경영전략팀이라는 전담부서를 신설한다. 만약 따로 부서를 신설하기 어렵다면 의사결정권자 차원에서 이 부문을 책임있게 관리 감독 기획할 수 있는 전임자를 정하고 필요한 인원을 배정한다.
(5) 부서별 구체적 지침서 및 가이드를 제시한다.
각 부서나 부문, 간부, 직원들 차원에서 비즈니스를 실행할 때 지켜야할 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영 지침서 및 가이드를 제시한다. 각 부서에서 정한 전략과제와 추진과제 중심으로 구체적인 지침서를 제작해서 배포한다. 거래처에도 앞으로 계약 및 거래에서 준수해야 하는 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영 기반의 준수지침 등을 전달한다.
(6) 사업 결정할 때 반영 지침을 만든다.
각 부서나 직원들이 프로젝트 등을 기획해서 의사결정권자에게 컨펌을 받을 때 의사결정권자가 검토과정에서 반드시 준수해야 하는 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영 관련 항목을 정한다. 이를 통해 모든 프로젝트 승인 서류에는 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영 검토 의견이 반영되고, 이를 문서로 남기도록 한다.
(7) 모든 성과보고서에 사회가치평가를 첨부한다.
각 부서나 직원들의 업무추진 결과 및 성과보고서에 사회가치평가 항목에 대한 결과를 첨부하도록 한다. 또 성과평가시에 사회가치평가 항목의 점수를 일정비율로 반영한다. 참고로 SK의 경우 사회가치평가의 비율을 50%로 정해서 회사내의 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영에 대한 인식과 실천의지를 높인 바 있다.
(8) 기업의 IR자료 등에 사회적가치경영에 대한 경쟁력을 표기한다.
기업의 IR자료나 기업소개 자료, 재무자료 등 대내외에 기업의 가치를 알리는 자료 모두에 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영기반 수치와 경쟁우위 상황을 표기한다. 이를 통해 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영전략이 실제적으로 기업의 가치상승에 기여할 수 있도록 한다.
결론
기업은 불확실한 상황에서 미래가치를 창출하면서 성장을 이뤄야 한다. 이를 위해서는 끊임없이 시장의 새로운 변화요구에 적응해야 하고, 이를 바탕으로 한 성장동력을 발굴하고 실행해 나가야 한다. 최근 사회 전반에 불고 있는 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영에 대한 요구는 이제 선택이 아니라 필수가 되었다.
본론에서는 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영의 개념을 설명하고 기업의 사례를 분석하였다. 이를 통해 기업이 실용적 차원에서 대응할 수 있는 가장 단순하고 기본적인 사회적 가치 실행방안을 제시하였다.
참고문헌
KEPCO ESG 경영 환경 사회 지배구조- 사회적가치전략체계도, KEPCO 홈페이지, 2021
한국기업들의 ESG경영을 위한 변화 : ESG경영의 개념과 접근방법, 이준희, 딜로이트 안진회계법인, 2021
CSR과 CSV(Creating Shared Value:공유가치 창출), 신창균, 한국거래소, 2020
(4) 전담부서를 설치한다.
가능하다면 전략부서내에 사회적가치실현 혹은 ESG 경영전략팀이라는 전담부서를 신설한다. 만약 따로 부서를 신설하기 어렵다면 의사결정권자 차원에서 이 부문을 책임있게 관리 감독 기획할 수 있는 전임자를 정하고 필요한 인원을 배정한다.
(5) 부서별 구체적 지침서 및 가이드를 제시한다.
각 부서나 부문, 간부, 직원들 차원에서 비즈니스를 실행할 때 지켜야할 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영 지침서 및 가이드를 제시한다. 각 부서에서 정한 전략과제와 추진과제 중심으로 구체적인 지침서를 제작해서 배포한다. 거래처에도 앞으로 계약 및 거래에서 준수해야 하는 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영 기반의 준수지침 등을 전달한다.
(6) 사업 결정할 때 반영 지침을 만든다.
각 부서나 직원들이 프로젝트 등을 기획해서 의사결정권자에게 컨펌을 받을 때 의사결정권자가 검토과정에서 반드시 준수해야 하는 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영 관련 항목을 정한다. 이를 통해 모든 프로젝트 승인 서류에는 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영 검토 의견이 반영되고, 이를 문서로 남기도록 한다.
(7) 모든 성과보고서에 사회가치평가를 첨부한다.
각 부서나 직원들의 업무추진 결과 및 성과보고서에 사회가치평가 항목에 대한 결과를 첨부하도록 한다. 또 성과평가시에 사회가치평가 항목의 점수를 일정비율로 반영한다. 참고로 SK의 경우 사회가치평가의 비율을 50%로 정해서 회사내의 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영에 대한 인식과 실천의지를 높인 바 있다.
(8) 기업의 IR자료 등에 사회적가치경영에 대한 경쟁력을 표기한다.
기업의 IR자료나 기업소개 자료, 재무자료 등 대내외에 기업의 가치를 알리는 자료 모두에 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영기반 수치와 경쟁우위 상황을 표기한다. 이를 통해 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영전략이 실제적으로 기업의 가치상승에 기여할 수 있도록 한다.
결론
기업은 불확실한 상황에서 미래가치를 창출하면서 성장을 이뤄야 한다. 이를 위해서는 끊임없이 시장의 새로운 변화요구에 적응해야 하고, 이를 바탕으로 한 성장동력을 발굴하고 실행해 나가야 한다. 최근 사회 전반에 불고 있는 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영에 대한 요구는 이제 선택이 아니라 필수가 되었다.
본론에서는 사회가치경영, 공유가치창출경영, ESG경영의 개념을 설명하고 기업의 사례를 분석하였다. 이를 통해 기업이 실용적 차원에서 대응할 수 있는 가장 단순하고 기본적인 사회적 가치 실행방안을 제시하였다.
참고문헌
KEPCO ESG 경영 환경 사회 지배구조- 사회적가치전략체계도, KEPCO 홈페이지, 2021
한국기업들의 ESG경영을 위한 변화 : ESG경영의 개념과 접근방법, 이준희, 딜로이트 안진회계법인, 2021
CSR과 CSV(Creating Shared Value:공유가치 창출), 신창균, 한국거래소, 2020
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