경영전략론 2025년 2학기 방통대 중간과제물

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목차

경영전략론 2025년 2학기 방통대 중간과제물

본문내용

합 조직, 나이키는 글로벌 마케팅 조직, 삼성은 그룹 차원의 지원체계를 통해 보유 자원을 효과적으로 활용한다. 이는 VRIO 분석에서 마지막 단계인 조직이 얼마나 중요한지를 잘 보여준다.
3 결론
VRIO 분석은 기업의 내부 자원과 역량이 지속적 경쟁우위를 창출하는 과정을 체계적으로 설명할 수 있는 유용한 도구이다. 글로벌 의류제조 산업에서 삼성물산, 인디텍스, 나이키는 서로 다른 자원과 역량을 통해 경쟁력을 확보하고 있으며, 특히 모방불가능성이 핵심적 차별 요소로 작용하고 있다. 삼성은 그룹 자본력과 디자인 자산, 자라는 초고속 공급망과 데이터 시스템, 나이키는 브랜드와 스포츠 스타 네트워크를 통해 경쟁우위를 확보한다. 이러한 분석은 의류제조 산업뿐 아니라 다른 산업에도 시사점을 제공하며, 기업이 경쟁전략을 수립할 때 내부 자원의 질적 특성과 조직적 활용 가능성을 중시해야 함을 보여준다.
궁극적으로 지속 가능한 경쟁우위는 단순한 가치와 희소성에서 그치지 않고, 모방이 불가능한 자원과 이를 활용할 수 있는 조직 체계에서 비롯된다. 따라서 기업들은 혁신적 자원 개발과 더불어 장기간 축적과 사회적 관계 자산을 통한 모방불가능성을 확보하는 전략을 추구해야 한다.

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