기업의 유효성증대에 멘토링프로그램이 미치는 영향

소개글

기업의 유효성증대에 멘토링프로그램이 미치는 영향 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 멘토링의 개념정리
(1) 멘토링이란?
(2) 전통적 멘토링과 새로운 멘토링

2. 멘토링의 필요이유

3. 멘토링의 사례 - 동양기전
(1) 멘토링 시스템
(2) 선행사항
(3) 멘토링 추진 위원회 구성
(4) 멘토링 프로세스
(5) 멘토링 프로그램
(6) 멘토링 시행결과 및 효과
(7) 멘토와 멘티 소감

4. 사례를 통한 멘토링의 분석
1) 멘토링을 기업에 안정적으로 정착시키기 위하여
2) 멘토링의 효과
3) 멘토링의 문제점

5. 결론

6. 멘토링에 대한 여러 의견들

본문내용

또 멘토링은 단순히 기업의 업무에만 국한하지 않고 회사의 대소사, 비전, 개인 문제, 선후배 관계까지 폭 넓게 활용되어 조직 문화 개선과 직원들의 애사심 향상에까지 도움을 줄 수 있다.
멘토링은 갈수록 더욱 치열해지는 경쟁에서 기업들이 필수적으로 도입해야 하는 21세기 핵심 인력 육성법이다.
의견 3. 사람은 살아가면서 한번쯤 나도 저 사람처럼 살았으면 하는 생각을 한다. 성공한 삶을 산 사람들에게서 성공의 비법을 전수 받고 싶어 하고 정신적 가이드 역할을 해 줄 수 있는 멘토를 원한다. 개인적 삶에서도 원하듯 조직에서도 조직의 효율성 향상을 위하여 멘토링 제도를 도입하여 개인의 잠재력을 끌어내어 최상의 결과를 이끌 수 있도록 한다.
히딩크 감독이 한국 축구 대표 팀을 이끌면서 멘토의 열풍이 일게 되었다. 멘토가 존재함으로써 개인의 인생에 있어서나 조직에 있어서나 지대한 영향을 미치기 때문이다.
멘토를 양성한다는 것은 우수한 인재를 양성하는 지름길이라는 인식이 전 세계적인 우수기업들의 CEO들에게 당연시되고 있다. 조직 내 우수한 멘토는 사람을 키우는 멘토형 CEO의 역할을 하는 작은 CEO이기 때문이다.
기업들은 인재개발을 촉진하고 매일처럼 그것이 이루어질 수 있도록 하여, 인재개발 방식을 근본적으로 바꾸어야 한다. 또한 사람을 직무에 배치할 때 좀 더 정교한 방법을 써서 인재개발과 성과의 양 측면이 모두 최적화 되도록 해야 한다. 그리고 피드백이 더 자주, 더 분명하게 이루어지게 해야 하며, 멘토링을 제도화해야 한다. 이런 변화를 이루자면 당연히 모든 계층의 모든 리더가 인재개발 전문가가 되어야 한다.
조직은 여러 가지 방법으로 혜택을 얻는다. 멘티(신입사원이나 후배 직원들)는 멘토로 부터 회사 규칙이나 업무 프로세스 또는 각종 스킬을 빨리 배운다. 멘토링 프로그램은 타 프로그램에 비해 비용절약 효과가 크다. 멘티는 멘토의 배려에 고마워하며 조직에 대한 충성심이 증가한다. 그 결과로 이직율과 채용비용이 절감된다. 멘토는 대체적으로 자기 역할에 긍지와 보람을 느끼고 생산성 향상 및 조직과 업무에 대한 열정이 새로워지기도 한다. 멘토링 프로그램으로 조직 활성화가 이루어지고 고유문화 전승 및 새로운 문화를 창출 할 수 있다.
존경하는 멘토로부터 배울 수 있는 점으로는 실무 능력이나 경영 지식 외에도 비즈니스맨으로서의 꿈과 비전을 더욱 크게 키우게 될 수 있을 것이다.
멘토제도를 적극적으로 활용하여 조직의 효율성을 높이도록 하자.
의견 4. 조직이나 사회에서 경험이 많은 사람이 향후 발전 방향이나 대인관계 개발에 관한 후원 지시, 피드백 등을 공개적, 혹은 비공개적으로 제공하여 그들의 발전에 영향을 미치며 이렇게 도움을 주는 멘토와 도움을 받는 멘티 사이의 발전되는 상호 영향을 받는 모든 활동을 멘토링이라고 합니다. 우수한 인력자원의 개발과 확보는 사회, 더 나아가 국가의 경쟁력을 좌우하는 중요한 관리이며, 조직이나 사회의 구성원들의 발전을 돕기 위한 적극적인 활동프로그램입니다.
멘토의 경력관련기능을 통해 전문적인지식이나 경험을 실제적인 경험이 부족한 메티와의 개별화된 상호관계를 통해서 지식과 기술, 태도를 개발할 수 있는 기회를 가질 수 있습니다. 또한 멘토의 역할모델을 통해 멘티 스스로 인재상을 교착하여 멘토를 통한 도움으로 발전 할 수 있습니다. 그럼으로써 멘토링 프로그램은 다양한 영역의 많은 사람들에게 혜택을 제공할 뿐만 아니라 기업과 지역사회 나아가 국가의 경쟁력을 향상 시킬 수 있습니다.
멘토링 유형에는 매칭형식에 따른 1:1 멘토링, 동료 멘토링, 그룹 멘토링이 있고 매칭방법에 따른 면대면멘토링, 텔레멘토링, E-멘토링 등이 있습니다.
멘토링의 기대효과로는 개인적 차원에서 멘티에게는 풍부하고 다양한 지식보유, 조직생활에서의 성취감고취, 확실한 성장 목표 정립하며, 멘토에게는 성공의 자신감획득 권위향상 멘티와 함께 지속적인 성장조직의 비전목표성과를 위한 기획운영을 할 수 있습니다. 또한 조직적 차원에서는 멘토링을 통한 조직의 성과향상, 모든 구성원들에게 소속감과 책임의식 고취, 조직문화 강화 및 유지가 가능하게 됩니다.
많은 조직에서 멘토링 제도를 도입하고 있고 실제적으로 많은 효과들을 보고 있다고 생각합니다. 멘토링은 오늘날 기업들에게 선택이 아니라 필수입니다. 인재 육성을 잘 해야 조직의 힘도 그만큼 커질 수 있는 것이기 때문입니다. 멘토링 제도는 신입사원 적응력을 높이는데 큰 효과가 있다고 생각합니다. 멘토링 제도로 인해 신입사원의 이직률과 퇴직률을 크게 줄일 수 있습니다. 인적 자원의 중요성이 어느 때보다 커진 기업 환경 속에서 멘토링만큼 인재 양성에 효과적인 방법이 없다고 생각합니다.
종 합 의 견
이 주제를 선택하게 된 이유는 경제신문이나 매체에서 자주 접할 수 있는 개념이기 때문입니다. 실제로 경제신문에서 멘토링에 대한 내용을 보고 전공 시간에 접했던 내용이기 때문에 단순한 이론으로 그치는 것이 아니라 이에 대한 사례를 알게 됨으로서 더욱 의미가 있었습니다. 또한 기업뿐만 아니라 우리 주변에서도 이러한 “멘톨링”과 비슷한 사례들을 찾아 볼 수 있어 “멘토링”을 선택하게 되었습니다.
멘토링은 조직 전반에 걸쳐 조직의 핵심 가치를 수용할 수 있도록 하면서 일체감을 형성할 수 있으며 사회화 측면에서 조직 일원이라는 소속감을 촉진 시키고 조직 구성원들 간의 대인간 교류를 증진시킴으로서 개인들의 유효성이 증진시킬 수 있으며 아울러 조직 유효성까지 높일 수 있는 21세기 핵심인력 육성방법입니다. 즉, 멘토링이 조직의 상하 수직적 의사소통의 양을 증가시켜 조직 의사소통을 보다 원활하게 만들고, 조직문화를 개선하거나 강화시키는 메카니즘으로 작용할 수 있다는 것입니다.
이제 기업들은 인력을 얼마나 효율적으로 개발시켜 기업의 이익증대로 연결시키느냐가 최대의 관심사입니다. 이제 “멘토링”은 기업이 양질의 인력을 키우는데 중요한 역할로 큰 영향을 미치고 있습니다. 후견인 제도를 통해 개인의 잠재력을 끌어내어 조직의 생산성 증대 및 스킬을 개발하고 비용절감 및 채용의 안정화 조직의 이미지 개선 및 유지를 통해 조직의 유효성을 극대화 시킬 수 있다고 생각합니다.

키워드

멘토링,   인재관리,   기업경영,   조직행위론,   동양기전