부가가치경영

소개글

부가가치경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1절. 정의

제2절. EVA 경영의 특징

제3절. EVA 개발배경

제4절. EVA　용도

제2장 EVA 경영전략

제1절. 활용전략

제2절. EVA 인사제도상 고려사항

제3장 EVA 적용사례

제1절. Briggs & Stratton

제2절. AT & T

제3절. New Zealand Telecom

제4절. Quaker Oats

제5절. Dell Computer

제4장 EVA 경영개선방안

제1절. EVA 증대 방안의 의의

제2절. EVA 증대 방안

제3절. EVA 기대효과와 적용상의 문제점

제5장 BSC를 활용한 경영개선방안

제6장 EVA경영의 과제

제7장 결론

본문내용

제1장 EVA 경영의 이해
제1절. 정의
EVA(Economic Value Added)는 우리말로는 ‘경제적 부가가치’라고 한다.
EVA는 기업의 영업이익에서 차입금에 대한 이자(타인자본비용)와 법인세, 주주들에게 돌아가야 할 적정수준의 기대수익가치(자기자본비용)를 차감한 후 수익성을 나타내는 지표이다.
최근 자본의 효율성을 나타내는 지표인 EVA를 채택하는 선진기업들이 증가하고 있으며, 국내기업 중에서도 도입을 하는 기업(포철, 삼성 등)이 나타나기 시작했다. 이와 같은 EVA는 코카콜라, GE, AT&T 등 많은 선진기업들이 경영관리 도구로 활용하고 있으며, 이들 대부분의 기업들이 EVA를 도입한 후, 수익성 및 주가가 상승하는 효과를 거두고 있는 것으로 나타나고 있다.
EVA를 측정하기 위한 지표인 투하자금의 크기, 투하자산회전율, 투하자산수익률, 투하자금의 조달원천별 자본비용 등이 주로 대차대조표와 관계가 깊은 정보들이며 산식은 다음과 같다.
EVA = 세후영업이익 - 자본비용
= (영업이익-법인세) - (타인자본비용+자기자본비용)
= 투하자산 × (투하자산수익률 - 자본비용)
목표

키워드

부가가치경영,   부가가치,   EVA,   경영혁신,   혁신기법,   경영혁신기법