경영조직론상 조직수명주기모형

소개글

경영조직론상 조직수명주기모형에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 조직수명주기 일반모형

Ⅲ. 조직수명주기모형의 평가

본문내용

한 구조로 조직을 재설계 하여 활력을 불어 넣는다.
4. 정교화 단계
1) 의의
공식화단계의 지나친 금기사항으로 인한 경직성으로 위기를 맞은 조직이 팀제모험사업부전략적 사업단위매트릭스조직과 같은 소규모 혹은 정교한 구조로 조직재설계를 통하여 활력을 찾는 단계이다.
정교화 단계에서는 다음과 같은 특징이 있다.
① 관료제를 통한 성장은 한계에 다다르고 구성원은 자율성을 원하며 공식적인 통제를 회피하게 된다.
② 관리자들도 관료화 상태를 탈피하고, 팀제 등 분권화를 강조하며 공식적 시스템이 단순화되며, 부분적으로 관리자 회이나 태스크포스로 대체된다.
③ 조직의 수평적 조정관계와 분권화 과정에서 조직문화가 중요한 관리료소가 된다.
2) 재활의 필요
팀 육성에 의한 방법으로 활력을 회복한 조직이라도 일정시점후에는 팀

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