성공하는 사역자의 7가지 습관

목차

습관 1 승리를 확실히 정의하라
습관 2 프로그램이 아니라 단계를 생각하라
습관 3 초점을 좁히라
습관 4 적게 가르쳐 효과를 높이라
습관 5 외부인들의 말을 들으라
습관 6 후임자를 세우라
습관 7 전체를 지속적으로 관리하라.

본문내용

예배 평가 시간에는 예배를 철저히 해부하여 잘된 부분은 계속하고 잘 안된 부분은 되풀이 되지 않도록 만전을 기한다. 짧으나만 구체적인 이런 평가시간들이야말로 우리가 신중하게 만들고 지켜온 양보할 수 없는 여백이다. 여름에 회복시간을 가지면 재충전된 상태로 가을사역에 들어서기가 훨씬 쉽다. ‘전체의 지속적인 관리’에 중요한 측면 하나는 기관이 계속 배우는 것이다. 우리 교회의 리더쉽 팀은 기업과 리더쉽에 관한 책들을 자주 그룹으로 통독한다.
상식적으로 솔직하고 개방적인 토론은 인간관계에 부정적인 영향을 미칠 소지가 있다. 교역자들이 관계를 대가로 치르지 않게 하려면 당신이 팀 전체에 신뢰의 분위기를 조성해야 한다. 솔직한 토론이 의견 차이로 이어지면 그것은 좋은 현상이다. 그러나 뒷말과 험담으로 이어지면 치명적일 수 있다. 불씨마다 기름통을 부어 살리지 않고 물통을 부어 끄기로 교역자들이에 상호 약속이 있어야 한다. 당신 기관에 여백을 만들 때 꼭 기억해야 하는 것은 평가만으로는 부족하며 축하도 있어야 한다는 것이다. 자신이 작은 일에 충성한 결과, 누군가의 삶에 큰 변화가 찾아온 사연을 ‘최전방’ 사역부서로부터 들으면서 감동에 겨워 눈물을 흘리는 시설 및 행정 담당자들을 우리는 자주 본다. 승리의 사연을 축하하는 일은 주일 예배의 중요한 일부이기도 한다. 세례 받는 사람이 있을 때마다 우리는 그 사람의 간증을 1-2분간 비디오로 보여준다.
어떤 행동이 반복되기를 원한다면 그 행동을 보상해줄 필요가 있다. 봉사자에게 있어 다른 사람의 변화된 삶의 사연에 자기 이름이 거명되는 것보다 더 큰 보상은 거의 없을 것이다.
우리 교회는 수 천 명의 봉사자들에게 예우를 연례 봉사 시상식으로 해결한다. 이는 각 사역 부서마다 봉사자들에게 저녁 식사를 대접하며 부서의 사역에 맞는 오락 프로를 제공하는 아카데미 시상식 같은 행사다. 우리는 해당 사역 부서의 아이들과 성인들의 간증을 통해 특정 봉사자들에게 스포트라이트를 비춘다. 하나님이 어떻게 한 특정 봉사자를 사용하여 자신들의 삶에 영향을 미치게 하셨는가를 나누는 그들의 간증이야말로 그날 저녁의 하이라이트이다. 모든 봉사자들은 봉사에 대한 감사의 뜻이 담긴 특별한 선물을 받는다. 이 행사는 규모도 크고 비용도 많이 드는데, 우리는 일부러 그렇게 한다. 봉사자들에게 잊지 못할 밤을 선사함으로 봉사자에게 부여하는 우리 교회의 높은 가치를 전달하는 것이 우리의 취지이다.

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