목차
Ⅰ. 모집선발의 중요성
Ⅱ. 모집선발의 변화
Ⅲ. 기업의 모집선발 사례
1. 삼성
2. SK
3. LG
Ⅳ. 모집선발의 나아가야 할 방향
Ⅱ. 모집선발의 변화
Ⅲ. 기업의 모집선발 사례
1. 삼성
2. SK
3. LG
Ⅳ. 모집선발의 나아가야 할 방향
본문내용
채용제도를 확대 실시.
3. LG
(1) 인재상
- 기본에 충실한 사람
- 창의력이 뛰어난 사람
- 올바른 가치관을 지닌 사람
- 세계최고를 목표로 끊임없이 도전하는 사람
(2) 모집 및 선발 과정
지원서작성→서류전형→직무적성검사→임원면접→신체검사
(3) 기업의 인재채용 특징
- 산학협력을 통한 맞춤형 인재 확보
- 공모전, 세미나, 인턴쉽 등 체험 프로그램 활성화
- 해외 우수인재 유치활동
Ⅳ. 모집선발의 나아가야 할 방향
기업성장에서 ‘인재’는 가장 중요한 요소이다. 좋은 인재를 확보하기 위한 경쟁은 갈수록치열해지지만 조직이 원하는 인재를 선발하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 고학력 인재라고 다 좋은 것은 아니며 특정 조직의 전략과 문화에 어울리는 맞춤형 인재를 발굴해야 한다. 따라서 사업전략과 일치하는 최적의 인재를 가장 효과적인 방법으로 획득할 수 있는 채용전략 및 시스템을 구현하는데 집중할 필요가 있다. 인적자원 경쟁력 확보와 더불어 인재의 이탈을 예방하는 것이 갈수록 중요해지고 있고 올바른 인재는 궁극적으로 조직의 생산성 향상 및 이윤 창출에 지대한 영향을 미치기 때문에 지속적인 교육훈련을 통해 인재육성에 힘쓰는 인재경영을 해야 할 것이다.
3. LG
(1) 인재상
- 기본에 충실한 사람
- 창의력이 뛰어난 사람
- 올바른 가치관을 지닌 사람
- 세계최고를 목표로 끊임없이 도전하는 사람
(2) 모집 및 선발 과정
지원서작성→서류전형→직무적성검사→임원면접→신체검사
(3) 기업의 인재채용 특징
- 산학협력을 통한 맞춤형 인재 확보
- 공모전, 세미나, 인턴쉽 등 체험 프로그램 활성화
- 해외 우수인재 유치활동
Ⅳ. 모집선발의 나아가야 할 방향
기업성장에서 ‘인재’는 가장 중요한 요소이다. 좋은 인재를 확보하기 위한 경쟁은 갈수록치열해지지만 조직이 원하는 인재를 선발하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 고학력 인재라고 다 좋은 것은 아니며 특정 조직의 전략과 문화에 어울리는 맞춤형 인재를 발굴해야 한다. 따라서 사업전략과 일치하는 최적의 인재를 가장 효과적인 방법으로 획득할 수 있는 채용전략 및 시스템을 구현하는데 집중할 필요가 있다. 인적자원 경쟁력 확보와 더불어 인재의 이탈을 예방하는 것이 갈수록 중요해지고 있고 올바른 인재는 궁극적으로 조직의 생산성 향상 및 이윤 창출에 지대한 영향을 미치기 때문에 지속적인 교육훈련을 통해 인재육성에 힘쓰는 인재경영을 해야 할 것이다.
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