인적자원관리의 방향과 철학

소개글

인적자원관리의 방향과 철학에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며
2. 인적자원관리의 철학
3. 인적자원관리의 방향
4. 분야별 검토

본문내용

로 열악한 데 따른 심리적 갈등이다. 이같은 상대적 박탈감에 따른 갈등은 기업의 대표와 구성원간에 기업의 경영상태와 비젼 등을 공유함으로써 상당부분 해소될 수 있을 것이다.
마. 퇴직관리
퇴직관리와 관련하여 가장 문제가 되는 것이 해고이다. 이는 직원의 의사에 반(反)하여 소속 기업에서 퇴장하기 때문에 악감정을 유발시키고, 소송 등 적극적인 대응으로 이어지게 하고 종국에 가서는 기업운영에 심대한 지장을 초래하는 결과로 이어질 수 있는 것이다. 따라서 구성원들에 대한 퇴직관리는 공든 탑을 무너지게 할 수도 있는 중대 사항으로서 받아들여져야 할 것이다.
평생직장이 사라지는 현실태는 기업에게 있어 양면의 칼이다. 고용보장의 노력은 직장 구성원들에게 ‘당신들은 존중받아야 합니다’는 존중의 표현이다. 작금의 현실이나 관계법을 떠나서 해고는 회피할 수 없는 상황에서 최후의 수단으로 사용하여야 한다. 만약 불가피하다면 다음과 같은 절차를 거치는 것이 바람직하다. 먼저, 고용 보장을 위하여 노력하였으나 불가능하다고 판단되는 경우에는 퇴직방안을 모색한다. 대상자 스스로 기업사정을 이해·수긍하고 기업과 동료를 위해서 사직을 결정하도록 한다. 둘째, 내용과 절차가 정당하도록 한다. 자발적 합의가 어려운 경우 해고의 정당성을 담보할 수 있도록 근거와 이유가 명확하게 제시되어야 하고 적절한 절차를 거쳐야 한다. 마지막으로 전문가를 유효하게 활용하거나 인터넷을 활용하여 중요사항을 체크하여 신중하게 시행한다. 경영상 해고인 경우에는 해고 이후의 실업기간에 대한 보험 혜택, 전직 활동에 대한 지원, 재고용 노력을 기울여야 할 것이다

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