[졸업논문]제주지역 컨벤션산업 육성전략에 관한 연구

소개글

[졸업논문]제주지역 컨벤션산업 육성전략에 관한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구의 배경 및 목적
2. 연구의 방법 및 구성

Ⅱ. 컨벤션의 이론적 고찰
1. 컨벤션의 개념 및 유형
2. 컨벤션산업의 구성요소
3. 컨벤션산업의 특징 및 파급효과


Ⅲ. 국내외 컨벤션산업의 현황 및 사례분석
1. 국내외 컨벤션산업의 현황
2. 제주지역 컨벤션산업의 현황 및 문제점
3. 국내외 컨벤션뷰로(CVB) 지원사례 분석

Ⅳ. 제주국제컨벤션센터 운영실태 설문조사 분석
1. 국제회의기획업체 임직원 조사 분석결과
2. ICC JEJU 임직원 조사 분석결과
3. 시사점

Ⅴ. 제주지역 컨벤션산업 육성전략
1. 제주 컨벤션산업 육성을 위한 정책방향
2. 제주국제컨벤션센터 운영 발전전략

Ⅵ. 결론

< 참고 문헌 >

본문내용

커뮤니티’와 같은 조직을 활성화하여 정기적인 교육과 함께 인센티브 프로그램을 마련할 필요가 있다. 외국어 가능 인력 확보를 위하여 기업체 사회봉사 활동 프로그램을 만들어 직장인들의 참여를 유도하는 방안도 고려해 보아야 한다.
(7) 중문단지동부지구의 편의, 위락시설 확충
중문단지동부지구는 수용 태세면에서 볼 때, 다양한 규모의 회의시설을 갖춘 특급 호텔 및 휴양형 콘도 등 리조트형 숙박시설이 갖추어져 있고 광활한 초원위에서 펼쳐진 다양한 코스에서 연중 즐길 수 있는 골프장, 승마, 스쿠버, 윈드서핑 등 다양한 체험을 할 수 있는 좋은 여건을 갖추고 있다. 제주국제컨벤션센터 주변에 회의 참가자 일행이 밤에도 즐길 수 있는 환경이 제대로 조성되어 있지 않아 제주국제컨벤션센터가 제 기능을 발휘할 수 없음에 아쉬움과 불편함을 토로하고 있다. 따라서, 중문관광단지 동부지구에 즐길거리, 놀거리, 살거리, 먹거리 환경조성 등 쇼핑과 엔터테인먼트가 어우러진 종합위락단지가 유치되어야 한다.
(8) 국제회의의 유치ㆍ개최 지원 및 협력업체 육성
국제회의 유치자, 국제회의 주최자, 국제회의 기획사(PCO)에 대한 인센티브를 제공하고, 국제회의의 유치를 위한 홍보 마케팅을 지원해야 한다. 또한 국제회의의 원활한 운영을 위한 서비스 및 교부금을 제공한다. 일본의 JNTO(국제관광진흥기구)는 국제회의지정도시에 개최되는 국제회의의 원활화를 기하기 위해서 국제회의 주최자를 대상으로 기부금모금 요청을 접수해서 법인, 개인으로부터 기부금을 모집하여 교부금으로서 교부하는 「기부금모금교부금교부제도」를 실시하고 있다. 따라서 우리나라도 국제회의 교부금의 투명한 집행을 위하여 교부금 제공에 대한 기준 설정 및 운영을 심의하는 “국제회의 교부금 심의위원회”를 설치해야 한다.
국제회의 협력업체의 육성을 위해서는 국제회의 협력업체들 간의 컨소시엄, 컨벤션 상품개발, 정보교류 등을 활성화할 수 있도록 가칭 「제주컨벤션이벤트협회」를 구성하며, 중요사업에 대해서는 지원해야 한다. 대형 컨벤션을 제주에 유치하더라도 관련 협력업체들이 영세하여 시설 및 장비 투자에 있어서 한계가 있기 때문에 업체들 간의 구조적 통합으로 공동 운영을 하는 경우 교육·훈련, 홍보 등을 정책적, 재정적으로 지원해야 한다.
Ⅵ. 결론
컨벤션산업은 공해 없는 고부가가치산업으로서 지역경제유발효과가 큰 종합적인 산업인 만큼 여러 국가나 지역에서 관심을 갖고 경쟁적으로 육성시켜 나간다는 전략적 대상이 되고 있는 산업이다.
UIA에서 집계한 세계 컨벤션 개최현황 분석결과에 의하면, 우리나라는 세계적인 컨벤션산업의 감소추세와는 달리, 2005년 국제회의 개최건수는 총 185건으로 전년 보다 28%가 성장하여세계 주요 컨벤션 개최국가로서의 위상이 제고되고 있다. 세계 컨벤션시장의 동향을 분석하면, 지난 3년간 500명 이하의 중소규모의 국제회의가 과반수 이상을 차지하며 이러한 경향이 지속되는 것을 보이고 있으며, 국내 컨벤션시장의 동향도 세계적인 추세와 유사한 패턴을 보여, 100명 이상 500명 미만의 국제회의의 비중이 2003년 28.53%(85건)에서 2005년에는 42.490%(130건)로 크게 신장한 것으로 나타나 국제회의의 규모가 점차 중규모로 세분화/전문화되는 경향을 보이고 있다.
미국, 유럽, 일본 등 컨벤션 선진국들은 컨벤션센터를 MICE(회의, 인센티브, 전시)시장 유치를 통해 지역경제를 활성화시키는 기반시설로 그 기능을 분명히 하여 중앙 또는 지방정부 차원에서 지원하고 있다. 국내외 컨벤션시장 역시 무한 경쟁시대로 돌입하면서 보다 체계적이고 공격적인 컨벤션산업 육성책이 제주도에 요구되고 있다. 아시아권에서는 일본, 한국, 싱가포르, 홍콩 뿐만 아니라 최근에는 중국이 급속한 경제 성장과 함께 컨벤션산업에 보다 많은 관심을 보이고 있으며, 국내 지자체들도 컨벤션산업 활성화를 위한 다각적인 노력을 기울이고 있다.
이제 제주는 컨벤션산업의 가치와 파급효과를 겨우 확인한 단계이다. 그런데 지금은 ICC Jeju의 운영에 대해서만 지나치게 집착하고 있어 보다 큰 그림을 그리며 앞으로 성큼 나아가길 주저하고 있다. ICC Jeju시설의 운용 측면의 효율성 제고보다는 공신력과 네트워크를 필수로 하는 대규모 컨벤션을 기획하여 지역 내 컨벤션산업을 비롯한 관광산업의 큰 축을 감당하고 지역의 고급문화를 창출하고 이끌어 가는 선도적 역할을 감당하는 데에 고민하고 역량을 결집해야 할 것이다. 컨벤션센터는 그야말로 기본적인 인프라의 하나일 뿐이라는 인식을 새롭게 하고 과감하게 포기할 것은 포기하고 보다 현실적인 선택을 해야 할 때이다.
따라서 도내 전체적인 파급효과를 가진 제주형 컨벤션 가치 창출에 관심을 모아야 한다. 제주형 컨벤션의 가치를 창출하려면 총체적인 연결고리가 만들어져야 한다. 그런데 누구도 선뜻 손을 내밀어 잡으려고 하지 않는 것이 참으로 안타까운 일이다. 지금과 같이 기반 산업이 취약하고 초기 단계일 때는 제주도청과 같은 기관에서 이들을 하나의 네트워크로 엮고 통합하는 일에 앞장을 서야만 한다.
끝으로 본 전략의 구체화와 제주지역 컨벤션산업의 육성을 위하여 추진추체인 지방자치단체제주국제컨벤션센터관련업계의 역할이 매우 중요하다고 보아진다. 결론적으로 제주도민이 갈망하는 컨벤션산업의 육성을 위한 정책방향은 제주가 가지고 있는 장점을 극대화하고 기회요인을 최대한 활용하여 동북아 최고의 리조트형 컨벤션으로 자리매김 하는 것이라고 본다. 이를 위하여 민관업계가 일치 단결하여 현재의 문제점을 냉정히 분석해내고 적절한 대응전략을 강구해나가면서 제 몫을 다할 때 비로소 가능하다고 사료된다.
< 참고 문헌 >
[1] 김상무 외, 88올림픽 이후, 국제회의 산업의 육성방안, 관광학연구, 1988
[2] 김성혁, “국제회의 산업론”, 대왕사, 1985
[3] 김수현, “컨벤션산업론”, MJ미디어, 2003
[4] 김흥식 외, “경기도의 켠벤션뷰로의 기능과 역할”, 경기개발연구원, 2006
[6] 마거리트 L. 웨이리치, 김용관 역, “컨벤션 경영론”, 일신사, 1999
[7] 서승진윤은주, 컨벤션산업론, 영진닷컴, 2002
[8] 안경모, “국제회의 기획경영론”, 백산

키워드

컨벤션,   컨벤션산업,   제주지역