인수합병을 통한 기업의 성장 추구 전략

소개글

인수합병을 통한 기업의 성장 추구 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. 사전 인수합병단계

3. 거래협상 단계

4. 사후 인수합병단계

5. 마치며

본문내용

구체적으로 고객과 영업 분석을 통하여 적절한 영업 전략을 수립하고 이에 적합한 권역설계, 인센티브 설계, 영업 성과지표 설정, 고객서비스 평가, 적합한 영업인력 충원 등 다양한 작업이 요구된다. 이러한 모든 새로운 제도가 국내법에서 제시하는 근로기준에 적합한가를 검토한다. 마지막으로 모든 제도에 대한 커뮤니케이션과 교육이 필요하다.
5. 마치며
성공적인 인수합병은 얼마나 적합한 통합목표를 근거로 공유비전을 창출하느냐에 달려 있다. 결국 이러한 것이 합병 후 새로운 환경에 맞는 혁신적인 운영전략을 수립하고 향상된 성과를 달성하는 것과 연결되어야 한다. 더불어, 기업을 이끄는 최고경영자의 역할이 중요하다. 도전적이고 신념이 넘치는 경영진이어야만 성공적인 인수합병을 달성할 수 있다고 생각한다. 이러한 변화의 기간은 단기간에 이루어져야 한다. 통합이후 2년 내에 조직이 안정화되어야 한다. 통계에 따르면 통합기간이 길어질수록 실패확률이 높다고 한다. 더불어, 여러 이해관계자와 계층간의 원활한 커뮤니케이션이 이루어져야 한다. 소유주, 관리자, 이사회간의 커뮤니케이션, 경영진과 직원간의 커뮤니케이션, 회사와 이해관계자간의 커뮤니케이션을 통하여 성공을 확보할 수 있다.
마지막으로, 전문 인력의 확보가 중요하다. 이러한 인수합병과정은 과거 여러 경험과 전문적인 지식을 갖고 있는 사람이 필요하다. 내부적으로 이러한 인력이 있다면 가장 좋으나 그렇지 않을 경우 과감한 아웃소싱을 생각하여야 한다. 특히, 적절한 법률회사, 회계법인, 컨설팅회사, 투자은행이 인수합병과정에서 중요한 중개자 역할을 제대로 수행할 수 있을 것이다.

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