[블루오션전략, 블루오션전략 감상] 블루오션전략 분석

소개글

[블루오션전략, 블루오션전략 감상] 블루오션전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. 작품 내용분석 및 감상
제1장 블루오션을 창출하라
제2장 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
제3장 시장경계선을 재구축하라
제4장 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
제5장 비고객을 찾아라
제6장 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
제7장 조직상의 주요장애를 극복하라
제8장 전략적 실행을 전략화 하라
제9장 블루오션 전략의 지속성과 재개

3. 변화와 혁신을 위한 경영보고서

4. 블루오션전략이란 무엇인가

5. 블루오션과 레드오션의 차이점

6. 블루오션 전략의 시대적 가치

7. 경쟁의 함정을 벗어나는 가치의 혁신

8. 맺음말

본문내용

블루오션 전략이 경쟁의 틀에서 벗어나 새로운 시장과 고객을 창출해야 한다는 시각을 제시한다는 점은 기존의 경영 전략들과는 다르다는 것이다.
경쟁자를 이기는 유일한 방법은 경쟁자를 이기려는 노력을 그만두는 것이다.
블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적인 방법을 말한다. 하지만 여기에서 하나의 딜레마를 발견할 수 있는데, 예를 들어 10년 전만 해도 핸드폰 시장은 블루오션이었다. 하지만 얼마 지나지 않아 그 블루오션전략은 다른 기업들에게 모방되었고 현재 핸드폰 시장은 어느 시장보다도 경쟁이 치열한 레드오션으로 바뀌었다. 이렇듯 블루오션 기업이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라 더욱 많은 기업들이 뛰어들 것이고, 언젠가 거의 모든 블루오션 전략이 모방되어 다시 레드오션으로 바뀔 가능성을 배제할 수 없게 되는 것이다. 즉 기업이 블루오션 창출에 성공했다 하더라도 다른 경쟁기업이 블루오션 전략을 모방해 시장에 진입하려고 하게 되면 기업은 힘들게 얻은 고객기반을 지키기 위해 전형적인 방어 자세를 취하게 되고, 새로운 경쟁자를 이겨 시장점유율을 유지해야 한다는 강박관념에 사로잡히는 경쟁의 늪으로 빠질 수도 있는 것이다. 그렇게 되면 우리의 가치곡선의 기본 형태는 경쟁자들의 것과 같은 방향으로 집중되기 시작할 것이다. 즉 다시 레드오션으로 빠지게 되는 것이다.
이러한 경쟁의 함정을 피하려면 전략 캔버스의 가치곡선을 모니터할 필요가 있다. 가치곡선의 모니터링은 언제 가치혁신을 해야 하는지를 보여줄 것이고, 우리의 가치곡선이 경쟁자들의 것과 비슷한 형태를 나타내기 시작하면, 이것은 또 다른 블루오션을 창출해야 한다는 것을 보여줄 것이다. 이런 딜레마는 자칫 블루오션 전략의 큰 문제점으로 느낄 수도 있지만, 분명한 것은 블루오션으로의 계속적인 가치혁신은 오로지 레드오션에만 머물러 있는 것보다는 더 좋은 효과를 가져다 줄 것임에는 틀림없다.
결론을 말하자면 이 책은 블루오션을 발견하기 위한 전초전이라고 할 수 있다. 결국 블루오션에서 다시 레드오션으로 변할 수 있는 이러한 딜레마를 극복하고 완벽한 블루오션에 도달하는 열쇠는 지속적인 발견을 통해 기업 스스로가 찾아야 하는 것이다. 기업뿐만 아니라 사람도 마찬가지이다. 자신만의 블루오션을 찾아 좋은 성과를 냈다면 여유롭고 행복하겠지만 결국 자신만의 블루오션을 지키기 위해서는 끊임없는 자기수행과 발전으로 노력을 지속해야 한다.
8. 결론
기술력의 눈부신 발전으로 이어지는 생산성 향상은 수요를 초과하는 공급이 이루어지고, 더구나 국가, 지역 간의 무역장벽의 와해와 제품, 가격 정보의 즉시 수집이 가능해지고 거의 비슷비슷한 제품의 질로 인해 소비자는 상품 선택이 유연해졌고 그래서 가격이 상품 선택의 선택기준이 되어가고 있는 실정이다.
이러한 시장질서 내에서 경쟁우위를 선점하기 위한 경쟁은 날로 심해지고 있다. 그렇다고 경쟁우위가 꼭 기업의 이익을 내는 것은 아닌 것이다. 우리는 이러한 유혈의 경쟁시장 -레드오션-에서 원가절감이냐 품질 차별화이냐를 두고 둘 중 한 가지에만 포커스를 하여 경영전략을 짜고 동일한 가치 그룹내의 한정된 시장에서 경쟁하는 것은 가히 유혈경쟁이라 해도 과언이 아니다. 이 책에서는 블루오션이라는 경쟁자가 없는 시장을 창출하여 소비자, 회사 모두에게 이익을 가져다주는 흥미있는 전략을 소개하고 그 방법을 가르쳐주고 있다.
소비자가 원하는 것, 불편했던 것을 쉽고 이룰 수 있도록 해주는 요소에 차별화와 저비용이라는 두 마리의 토끼를 한꺼번에 잡아 가치혁신을 이루는 것에서부터 시작된다. 가치혁신 -> 전략 구축 -> 전략 체계화 -> 전략 실행 -> 전략실행의 전략화 -> 블루오션 전략의 지속성과 재개라는 흐름을 따라 가다보면 블루오션은 아주 가까이 있다는 느낌이다.
경영이니, 전략이니 이러한 것들은 어렵고 딱딱하게만 생각되어져 책을 읽는데 지루함이 있으리라 생각했지만 의외로 책을 펼쳐든 이후 무리없이 다 읽어내려 갔다. 미래를 기획하고 성장을 원하는 사람이라면 누구나 한번은 꼭 읽어야 할 책이라고 말하고 싶다. 사태를 바라보는 관점을 현재의 위치에서 보여지는 것만을 가지고 판단하지 말고 미래의 가치까지 연결하여 현재를 조명해보고, 또 당연시되어 왔던 요소들에 대한 존재가치를 한번쯤 의심해 보며 더 나은 가치 창조를 위해 사고의 방향을 바꾸어보면 또 다른 미래가 있다는 것을 가르쳐주는 책이다.

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