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김위찬 교수는 이 책에서 6대 원칙을 제시했다. 여기엔 △시장 경계 재설정 △단순 숫자대신 큰 구도에 집중 △기존 수요 초월 △전략적 순위를 올바르게 구축 △조직적 장애 극복 △실행 자체가 내재화된 전략이 되도록 하라 등의 내용이 포
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<들어가며>
김위찬 교수와 르네 마보안 교수가 쓴 『블루오션전략』을 읽고 감동 받았다. 막연하게 생각하였던 전략적인 사고방식과 그 구성요소들을 분석적으로 잘 제시해 주고 있어 경영서임에도 불구하고 읽는 재미뿐만 아니라 감동
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김위찬 역, Harvard Business School Press(2005) p.256
김영한, 지승룡,『민들레 영토 희망 스토리』, 서울: 랜덤하우스중앙(2005)
하워드 슐츠, 도리 존스 양,『Starbucks, 커피 한 잔에 담긴 성공신화』, 홍순명 역, 서울:김영사(2004)
2. 신문 기사
[한국의 유
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김위찬 외, 2018), 만약 기존 제품의 저렴한 원가를 유지하되 한두 제품의 특이성을 끌어올리는 시도가 성공한다면 가성비와 고급스러움을 겸비한 새로운 프랜차이즈 형태가 창출되므로 블루오션 전략까지 수행할 수 있다는 장점이 있다.
4. 출
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김위찬 교수와 르네 모보르뉴(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반 가치혁신(value innovation) 이론과 함께 제창한 기업 경영 전략론이다. 블루오션(Blue Ocean)이란 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션(Red Ocean)과 상반되는 개념으로, 경쟁자들이
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