성공적인 아웃소싱을 위한 조건

소개글

성공적인 아웃소싱을 위한 조건에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 대상업무와 접근방법

Ⅲ. 아웃소싱의 활용효과와 문제점

Ⅳ. 성공적인 아웃소싱을 위한 전제조건

Ⅴ. 마치며

본문내용

할 것이며, 또한 이와 함께 조직구성원들을 보다 부가가치가 높은 업무로 배치활용하는 방안을 구체적으로 수립해야 할 것이다.
4.내부능력의 배양
성공적인 아웃소싱을 위해서는 아웃소싱을 추진할 수 있는 내부능력이 먼저 배양되어야 한다. 즉, 아웃소싱의 대상업무의 선정아웃소싱 업체선정방법아웃소싱 계약 등을 이행할 표준 프로세스를 만들고 이를 추진할 수 있는 내부능력을 갖추어야 한다.
5.최고경영자의 확고한 의지
상기한 바와 같이 아웃소싱은 기존 조직의 반대와 저항이 심한 경우가 많다. 따라서 이러한 저항을 극복하려면 아웃소싱에 대한 최고경영진의 강력한 의지와 이를 뒷받침 할 주도세력이 없이는 성공하기 어렵다.
Ⅴ. 마치며
이상에서 살펴본 바와 같이 아웃소싱은 최근 국제경쟁의 가속화와 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위하여 각 기업에서 광범위하게 도입되고 있는 것이라 하겠다.
이러한 아웃소싱은 그 도입에 있어서 많은 효과가 기대되지만 반면에 그 도입에 있어서 상기한 바와 같은 많은 고려점들이 있음을 간과하여서는 아니될 것이다.
따라서 그 설계에 있어서는 노사간의 상호신뢰적인 기업풍토하에서 노사간의 충분한 협의를 통하여 설계되어야 할 것이다.

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