[히든 챔피언] 히든챔피언 독후감

소개글

[히든 챔피언] 히든챔피언 독후감에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.《히든 챔피온》작품개관

2. 작품 내용요약 및 분석
(1) 히든 챔피언의 신화
(2) 성장과 시장지배력
(3) 시장과 집중
(4) 세계화
(5) 고객과 서비스
(6) 혁신
(7) 경쟁
(8) 자금조달 조직과 주변환경
(9) 직원들
(10) 리더쉽
(11) 진단과 전략개발
(12) 히든 챔피언에게 배우는 교훈

3. 세계경제의 실질적 동력, 중소기업

4. 히든 챔피언의 기준과 특징

5. 히든 챔피온의 교훈점

6. 맺음말

본문내용

가지를 꼽았다. 즉 리더의 의지와 목표를 가장 중요하게 놓고 첫 번째 중심원으로 놓고, 훌륭한 기업으로 꾸밀 수 있는 요소 즉, 자체 생산비율과 분권화 그리고 높은 성과를 내는 직원들을 두 번째 중심원으로 놓았다. 이렇게 기업이 성장할 준비가 되었을 때 집중과 혁신, 세계화와 고객과의 친밀성이 가능해진다고 본 것이다. 히든 챔피언을 만드는 8가지 요소에서 얻을 수 있는 각각의 교훈은 다음과 같다.
1. 리더의 의지와 목표 - 가장 중요한 것은 의지와 목표다. 히든 챔피언에게 있어서 리더십이란 최고가 되고자 하는 의지를 전 세계에 있는 많은 아군들에게 전파하여 해당 시장에서 최고의 기업이 되는 것이다.
2. 높은 성과를 올리는 직원들 - 성과가 높다는 말은, 회사 내에 일을 기피하는 태도를 참아주지 않는 분위기가 형성되어 잇어서 다른 직원들과 보조를 맞추어 일하지 않는 직원들은 일찌감치 회사에서 퇴출된다는 의미다. 낮은 이직률이 보여주듯이 회사에서 남아 있는 직원들은 성과가 뛰어난 직원이며 이 점에서 자부심을 갖고 있다.
3. 자체생산비율 - 제품 또는 가치의 유일무이함은 오로지 기업 안에서 나오며 마음만 먹으면 언제라도 시장에서 구입할 수 있는 게 아니다. 따라서 히든 챔피언들은 자체생산 비율이 높고 아웃소싱에도 어느 정도 소극적일 수 밖에 없다.
4. 분권화 - 분권화보다 커지고 복잡해진 시장 구조에서 히든 챔피언의 힘을 보유할 수 있는 수단이다. 가능한 곳이면 어디든 분권화를 실시해야 한다.
5. 집중 - 자신이 가진 자원에 집중하는 사람만이 야심찬 목표를 실현할 수 있다. 경기장의 정의 자체가 집중의 구성성분이다.
6. 세계화 - 세계화는 예상치도 못한 성장의 기회를 열어놓고 있고, 심지어는 작은 회사에서도 마찬가지다. 이와 같은 기회를 잘 이용하기 위해 국가라는 한계를 벗어던지고 오랜 시간을 인내해야 한다. 가장 힘든 도전은 직원들의 국제화이다.
7. 혁신 - 혁신은 경쟁에서 이기기 위해 필요한 효과적인 수단이며, 장기적인 관점에서도 그렇다. 혁신은 창의력과 품질의 문제이지 결코 돈의 문제만이 아니다.
8. 고객관계 - 고객과 가까워지면 자연적으로 경쟁우위를 갖게 된다. 최고의 고객들은 최고의 경쟁자들처럼 체계적으로 성과를 자극하는 원동력으로 삼아야 한다. (554 - 560 쪽 요약)
저자는 이 밖에도 전략 입안자에서부터 중소기업, 대기업, 투자자, 구직자들, 국가에 이르기까지 이들이 히든 챔피언으로부터 얻어야 할 교훈들에 대해서도 상세하게 서술해 놓았다. 이 책이 히든 챔피언이라는 존재를 알리는데 있는 것이 아니라, 그들로부터 무엇을 얻어야 할 것인가에 집중했다는 것을 확인시키는 부분이었다. 특히 주목되는 부분은 구직자를 위한 교훈이었는데, 저자는 히든 챔피언처럼 성장하는 중간 규모의 기업들은 젊고 야망 있는 젊은이들에게 전도양양한 미래를 제공한다며 히든 챔피언에 취직하기를 권했다. 회사와의 밀접한 관계와 사장과의 일체감은 관료적인 대기업에 비해 강력할 뿐 아니라 세계를 무대로 뛸 수 있는 기회가 많다는 장점을 꼽았다.
책 <히든 챔피언>은 중소기업도 세계적인 기업으로 발돋움할 수 있는 충분한 가능성을 말해주고 있다. 대기업의 횡포에 밀려 존폐 기로에 서 있는 대한민국 중소기업이 나아갈 바를 이야기해주고 있었다. 나아가 수출주도형 경제체제를 걷고 있는 대한민국의 밝은 미래를 위해 중소기업 육성이 가장 절실하다는 것을 확인시켜주고, 그 구체적인 대책에 대해서도 자세하게 말해주고 있었다. 한국전쟁 이후 국가가 주도하여 대기업을 육성해서 오늘날과 같은 경제성장의 발판을 마련했다면, 이제는 중소기업으로 시선을 돌려 이들을 히든 챔피언으로 만들 수 있는 방법을 모색하는데 힘써야 할 것이다. 무에서 유를 창조한 경험을 갖춘 우리의 저력이 있기에 오늘날의 중소기업을 육성하는 것은 충분한 가능성이 있기 때문이다. 이 책은 기업 경영에 있어 새로운 관점을 제시한 놀라운 책이라 할 수 있다.
6. 맺음말
이 책은 일목요연하게 읽히지는 않는다. 그럴 수밖에 없는 것이 이 책의 구성은 경영전략 교과서의 목차를 따라 히든 챔피언들의 전략은 어떻게 다른가를 실제 데이터를 근거로 보여주는 것에 목적이 있기 때문이다. 그러므로 이 책이 대상으로 하는 독자는 이미 경영정략에 대한 교과서적 지식은 충분히 알고 있는 실무자들인 것 같다.
실무자들을 대상으로 하기 때문에 그런지 이 책의 문체와 구성은 그리 친절하지 않았다. 이 책의 목적은 적게는 한세대 길게는 2-300년을 이어온 강소기업들이 어떻게 현장에서 뛰고 있는가를 보여주는 것이며 경영대학원에서 가르치는 이론들을 그 현실에 근거해 검증해보고 실제 현장에서 유효한 전략은 무엇인가를 보여주기 위한 것이기 때문이다. 그렇기 때문에 이 책은 현장감으로 가득하다. 그리고 실무적이다.
시장에는 경영서적이 많고도 많다. 그러나 그 많은 경영서적들이 실제현장에선 그다지 도움이 되지 않는 경우가 허다하다. 그 이유는 여러 가지가 있겠지만 가장 큰 것은 그 책들이 다루는 대상이 예외적인 업체들이라는 것이다. 도요타라든가 마이크로소프트, 구글과 같은 성공사례들은 성공을 목표로 하는 경영서적의 대상이 되지만 바로 그들이 성공했기 때문에 예외가 된다. 성공은 실패만큼 드문 현상이다. 경영학이 과학이 되기 힘든 이유는 반복성의 결여 때문이다. 그리고 성공사례의 문제는 반복성이 결여되었다는 것이다. 교훈은 얻을 수 있지만 사례를 반복하기는 지난하다. 그리고 더 큰 문제는 그들이 대기업이라는 것이다. 경제의 대다수는 대기업이 아니라 중소기업으로 이루어진다는 것을 생각하면 그들의 성공은 더더욱 예외일 수밖에 없다.
그러나 이 책에서 저자는 히든 챔피언 개개의 사례를 자세히 말하기 보다는 히든 챔피언 전체라는 모집단의 특성을 보여주려 노력하기 때문에 통계적 접근을 서술의 중심으로 하고 있다. 이야기를 하기보다는 통계책을 쓰는 입장으로 접근한다는 말이다. 읽는 재미는 덜할 수밖에 없다. 더군다나 딱딱한 문체로 된 600페이지가 넘는 분량을 읽어나가는 것은 고역이었다. 그러나 이 책은 그런 어려움을 감수하고 읽을 가치가 충분하다는 것이 나의 생각이다.

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