목차
1. 글로벌기업이란?
2. 문화란?
3. 문화의 분류
4. 왜 문화적 환경을 극복해야 하는가?
5. 사례분석 - P&G 회사소개
P&G 제품소개
성공사례(중국, 일본, 한국, 유럽, 남미)
성공요인분석
6. 사회공헌 및 문화극복
7. 결론
2. 문화란?
3. 문화의 분류
4. 왜 문화적 환경을 극복해야 하는가?
5. 사례분석 - P&G 회사소개
P&G 제품소개
성공사례(중국, 일본, 한국, 유럽, 남미)
성공요인분석
6. 사회공헌 및 문화극복
7. 결론
본문내용
-슬라이드 노트 대본 내용-
글로벌 기업 많이들 아시죠? GM, 코카콜라 또 우리가 앞으로 소개하게 될 p&g 까지 우리는 글로벌 기업이 생산하는 다양한 제품들을 부지불식간에 사용하고
있습니다. 빅 맥을 먹으며 코카콜라를 마시고, 나이키 매장에서 갖고 싶었던 에어포스 한정판 신발을 군침을 흘리며 바라보는 광경은 이 곳 한국에서도 물 건너 미국에서도 데자뷰 현상처럼 동시에 일어납니다. 이렇듯 글로벌 기업의 제품은 막강한 영향력을 가지고 전세계에서 군림하고 있는 반면 그 제품의 이면에 가려진 글로벌 기업의 실체에 대해서는 소비자들이 별다른 관심을 갖지 않는 것이 현실입니다. 그리하여 글로벌 기업에 대한 대략적인 소개를 해 보고자 합니다
글로벌 기업의 일반적인 정의를 해 보자면 글로벌 기업이란 일반적으로 수 개국에 걸쳐 영업 내지 제조 거점을 가지고 국가적 정치적 경계에 구애 됨이 없이 세계적인 범위와 규모로 영업을 하는 기업으로 시장, 기술, 경영방법의 국제적 공동화가 이루어지고 있는 기업입니다.
기업의 글로벌화는 네 가지 의미로 해석 될 수 있습니다.
첫째, 기업 활동의 지리적 범위가 한 국가로부터 세계 여러 나라로 넓어진다는 것을 의미합니다. 보통 국내 시장으로부터 소수의 해외 시장을 침투한 후 이를 발판으로 전 세계 시장으로 확대하게 된다.
둘째, 세계에서 여러 가지 사업을 동시에 수행할 수 있을 정도로 사업범위가 넓어지게 된다는 것을 의미한다.
셋째, 기업의 경영기능을 세계 어느 곳이든지 가장 효율적인 국가에서 수행할 수 있도록 기능범위가 넓어 지게 된다는 것을 의미한다. 예를 들어 생산, 원자재 조달, 연구 개발, 재무, 인사 등의 경여 기능도 세계 여러 나라에서 수행하게 된다는 것이다.
넷째, 기업이 새로운 국가, 사업 및 기능 활동에 참여하는 방식이 수출, 해외 직접투자, 국제 제휴 형태 등으로 다양해 지는 것을 의미한다. 예를 들면, 기업이 국제 활동에 참여할 때 자원투입 및 위험이 낮은 수출방식으로부터 점차 높은 해외 직접투자 방식으로 변화되어 가는 것이다.
위 네 가지 의미는 독립적이라기 보다는 서로 영향을 미친다고 보는 것이 타당하며
초기 단계에 네 가지 단계 개별적 차원에서 고려, 글로벌화 진전되면서 점차 통합적으로 조정됩니다.
위에서 언급된 글로벌과 관계된 핵심 단어들은 확장, 통합, 진출, 위험 등으로 나열 될 수 있는데 이를 이용해 글로벌 기업의 실상을 다시금 쉽게 풀어보자면
글로벌 기업은 기업내의 다양한 욕구와 필요에 의해 기업의 확장을 요구 받게 되고 기업의 여러 역량들을 통합하여 해외 시장에 진출한 갖가지 위험요소들을 헤쳐나가야 하는 기업이라 할 수 있을 것입니다. 이러한 글로벌 기업이 맞서게 되는 위험 요소 중 우리는 문화적 환경요소에 관해 이야기 해보고자 합니다.
글로벌 기업 많이들 아시죠? GM, 코카콜라 또 우리가 앞으로 소개하게 될 p&g 까지 우리는 글로벌 기업이 생산하는 다양한 제품들을 부지불식간에 사용하고
있습니다. 빅 맥을 먹으며 코카콜라를 마시고, 나이키 매장에서 갖고 싶었던 에어포스 한정판 신발을 군침을 흘리며 바라보는 광경은 이 곳 한국에서도 물 건너 미국에서도 데자뷰 현상처럼 동시에 일어납니다. 이렇듯 글로벌 기업의 제품은 막강한 영향력을 가지고 전세계에서 군림하고 있는 반면 그 제품의 이면에 가려진 글로벌 기업의 실체에 대해서는 소비자들이 별다른 관심을 갖지 않는 것이 현실입니다. 그리하여 글로벌 기업에 대한 대략적인 소개를 해 보고자 합니다
글로벌 기업의 일반적인 정의를 해 보자면 글로벌 기업이란 일반적으로 수 개국에 걸쳐 영업 내지 제조 거점을 가지고 국가적 정치적 경계에 구애 됨이 없이 세계적인 범위와 규모로 영업을 하는 기업으로 시장, 기술, 경영방법의 국제적 공동화가 이루어지고 있는 기업입니다.
기업의 글로벌화는 네 가지 의미로 해석 될 수 있습니다.
첫째, 기업 활동의 지리적 범위가 한 국가로부터 세계 여러 나라로 넓어진다는 것을 의미합니다. 보통 국내 시장으로부터 소수의 해외 시장을 침투한 후 이를 발판으로 전 세계 시장으로 확대하게 된다.
둘째, 세계에서 여러 가지 사업을 동시에 수행할 수 있을 정도로 사업범위가 넓어지게 된다는 것을 의미한다.
셋째, 기업의 경영기능을 세계 어느 곳이든지 가장 효율적인 국가에서 수행할 수 있도록 기능범위가 넓어 지게 된다는 것을 의미한다. 예를 들어 생산, 원자재 조달, 연구 개발, 재무, 인사 등의 경여 기능도 세계 여러 나라에서 수행하게 된다는 것이다.
넷째, 기업이 새로운 국가, 사업 및 기능 활동에 참여하는 방식이 수출, 해외 직접투자, 국제 제휴 형태 등으로 다양해 지는 것을 의미한다. 예를 들면, 기업이 국제 활동에 참여할 때 자원투입 및 위험이 낮은 수출방식으로부터 점차 높은 해외 직접투자 방식으로 변화되어 가는 것이다.
위 네 가지 의미는 독립적이라기 보다는 서로 영향을 미친다고 보는 것이 타당하며
초기 단계에 네 가지 단계 개별적 차원에서 고려, 글로벌화 진전되면서 점차 통합적으로 조정됩니다.
위에서 언급된 글로벌과 관계된 핵심 단어들은 확장, 통합, 진출, 위험 등으로 나열 될 수 있는데 이를 이용해 글로벌 기업의 실상을 다시금 쉽게 풀어보자면
글로벌 기업은 기업내의 다양한 욕구와 필요에 의해 기업의 확장을 요구 받게 되고 기업의 여러 역량들을 통합하여 해외 시장에 진출한 갖가지 위험요소들을 헤쳐나가야 하는 기업이라 할 수 있을 것입니다. 이러한 글로벌 기업이 맞서게 되는 위험 요소 중 우리는 문화적 환경요소에 관해 이야기 해보고자 합니다.
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