기업의 인재경영

목차

1. STX 인재경영, 1+1=10을 만들다.

2. 이나모리 가오즈, 교세라그룹 회장의 인재육성 철학

3. 빌 그린 엑센추어 회장
“인재는 관리하는 게 아니라 더 발전시켜 나가는 것이다”

4. 인재경영에 유난한 LG

본문내용

화된 육성 프로그램을 제공하고있다. 처음엔 이 대상을 과장급 이상으로 진행했으나 최근에 대리급까지 확대했다.
이 프로그램은 사업전략에 필요한 비즈니스 리더를 전략적으로 조기에 발굴, 육성, 활용하기 위해서 HPI(High Potential Individual)를 중심으로 S/P(Succession Plan)에 연결하고, 전문적이고 체계적인 교육 프로그램을 제공하는 것이다.
Succession Plan은 사업 수행에 핵심이 되는 사업책임자, 해외법인장, 팀장 등 핵심 포지션의 후계자를 판별하고 육성하는 시스템으로 비공개 경주마 방식 (1post 2 or 3 successors)으로 운영되고 있다.
이외에도 글로벌 Top 30 MBA 및 국내 우수 대학 파견과 '지역전문가' 프로그램 (중국 인도 브라질 러시아 중동 등 전략지역 중심)을 운영하고 있다. 올해부터는 현지화를 대비한 중국 전문가 육성을 위해 중국 주요 대학 Biz MBA에도 파견한다.
LG생활건강은 '소비자 마케팅 회사'로 진로를 재설정한 후 서류, 면접 등으로 이어지는 전형적 채용방식을 버렸다. 마케팅, 영업, R&D, 디자인 등 핵심부문에 대해 별도의 채용 프로그램을 도입, 직무별 능력을 갖춘 적합한 인재를 채용 시스템을 도입했다.
이에 LG생활건강의 채용 프로그램은 입사 전부터 철저한 교육으로 최적의 전문가를 양성, 배치하는 데 초점이 맞춰져 있다.
예를 들어 마케터 신입사원들은 마케팅 세미나를 통해 선발한다. 3박4일간 제주도, 상해 등지의 호텔에서 세미나를 열고 대학생 20여명이 프로젝트를 수행하며 열정과 끼를 겨룬다. 매년 20대 1이 넘는 높은 경쟁률을 기록하며 마케팅 지망생들의 큰 인기를 얻고 있는 프로그램이다.
LG텔레콤은 '역경을 극복하는 집요한 실행력을 갖춘 강한 인재', '일 잘하는 법을 끊임없이 혁신하는 과학적 문제해결 역량을 갖춘 지혜로운 인재'의 확보 및 육성을 목표로 다양한 인재육성 프로그램을 운영하고 있다.
우선, 인턴십 프로그램을 통해서만 인재를 확보하는 채용 시스템을 운영하고 있다. 인재 육성에 있어서도 낭비제거 혁신학교, 팀장 낭비제거 리더십 훈련 및 끝장회의 등 현장 중심의 프로그램을 운영한다.
'LGT 현장학습'이라고 불리는 약 2개월간의 현업 인턴십 프로그램을 통해 신입사원때부터 고객과의 최고접점인 지점, 폰앤펀 매장 등 영업현장과 고객센터를 돌며 철저하게 현장 중심의 인재를 확보, 육성하고 있다.

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