방송학-VICOM에 관해서

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방송학-VICOM에 관해서 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서 론
ⅰ. about VIACOM
ⅱ. History of VIACOM
ⅲ. VIACOM의 사업분야
① 사업분야
② 분야별 매출현황
ⅳ. VIACOM의 사업전략
ⅴ. VIACOM의 해외진출현황

Ⅱ 본 론
ⅰ. MTV
① about MTV Networks
② MTV Networks 구조
③ about MTV
④ history of MTV
⑤ MTV의 해외진출
ⅱ. BET
① about BET
② BET 구조
ⅲ. PARAMOUNT
① about PARAMOUNT
② History of PARAMOUNT
③ PARAMOUNT 구조
ⅳ. CBS
① about CBS
② CBS 사업부문
③ VIACOM과의 관계 및 현황

Ⅲ 결 론
ⅰ. VIACOM의 성공요인
ⅱ. VIACOM의 현황
ⅲ. VIACOM의 전망
ⅳ. VIACOM의 문제점과 해결방안

※ 참고문헌 및 개개인 참여기여도

본문내용

결국 주식 시세를 고려하여 투자가치에 따라 2개의 회사로 분리하기로 하는데 그것이 바로 지금의 비아컴과 CBS 코퍼레이션의 형태이다. 하지만 비아컴과 CBS는 분리가 되었을 뿐 한 사람의 CEO가 관리하고 있기에 각각 다른 회사로 보기는 힘들다.
앞의 내용을 바탕으로 CBS의 타임라인을 살펴보면 2000년에 비아컴과의 합병. 그리고 2005년에 비아컴과 분리를 시작하여 2006년엔 완전히 분리가 되어 현재의 CBS corporations이 된 것을 알 수 있다.<그림2>
현재 CBS는 지상파 방송 시청자가 감소함에 따라 같은 대상의 프로그램을 일정 시간동안 연속 편성하는 블록 편성 전략을 사용하여 시청자의 흐름을 유도하려는 노력을 보이고 있다. CBS의 편성표를 보면 범죄수사물인 크리미널 마인드와 CSI , 멘탈리스트 NCIS 등이 연속적으로 편성되거나, 영혼과 범죄가 등장하는 고스트 위스퍼러나 우리나라엔 고스트 & 크라임으로 알려진 프로그램의 연속적인 편성을 볼 수 있다. <그림3>
Ⅲ 결 론
ⅰ. VIACOM의 성공요인
Deutsche Bank 증권의 보고서에 따르면 비아콤의 성공요인을 다음과 같이 정리했다. 미디어계 황제로 불이우는 비아콤의 회장 레드스톤은 작은 영화관 사업을 거쳐 비아콤을 세우고 모든 사업을 후계자 없이 홀로 관리하며 콘트롤의 황제로 불리는데, 이러한 강력한 그만의 리더쉽과 시간에 걸쳐 만들어낸 리더쉽이 비아콤을 성공으로 이끈 첫 번째 요소이다. 두 번째는 바로 안정된 현금 흐름을 바탕으로 타기업 인수능력이 좋다는 것이다. 비아콤은 CBS 방송채널, 파라마운트 등 미국의 대표적 미디어 회사들을 차례로 인수하면서 거대한 미디어 제국을 만들었다. 세 번째로는 미국의 미디어 시장이 방송과 신문의 교차소유가 가능하다는 것이다. 교차소유로 인해 더 많은 신문과 더 많은 방송으로 소비자들의 선택사항을 늘리고 그들에게 맞는 것을 제공함으로써 더 이익을 얻었다. 마지막으로 사업의 다각화를 실시한다는 것이다. 예를 들어, MTV의 음악 뿐 아니라 출판, 영화, 텔레비전, 온라인 등과 같이 다양한 엔터테인먼트 자원을 결합시킨다는 것이다.
ⅱ. VIACOM의 현황
비아콤은 현재 광고 매출 감소로 수익이 급락하고 있고, 2분기 순익은 크게 하락했다.
ⅲ. VIACOM의 전망
현재 비아콤은 콘텐츠의 소비 트렌드가 플랫폼 통합과 주문형 서비스의 양대축에 따라 변화할 것으로 예측하고 있다. 그리고 IBM과 함께 관련 기술 인프라 구축에 나섰다. 이 같은 기술 인프라 구축은 비아콤이 엔터테인먼트 콘텐츠를 관리하고 무선으로 콘텐츠를 전송하거나 주문형으로 제공할 수 있도록 관련 시스템을 변화시켜 나가게 될 것이다.
ⅳ. VIACOM의 문제점과 해결방안
VIACOM에 대한 조사를 실시하면서 우리가 느낀 VIACOM의 문제점을 생각해보고, 그에 대한 나름의 해결방안을 제시해보았다.
첫 번째 문제점은 바로 매체적 이유이다. 인터넷이라는 새로운 미디어 매체가 떠오르면서 텔레비전은 비교적 구매체가 되었다. 그러나 비아콤의 주된 사업은 텔레비전과 관련된 지상파, 케이블 사업이고, 영화 또한 인터넷에 모두 영향을 받고 있다. 미디어의 환경을 부정할 수 없기 때문에 비아콤은 전통 미디어를 유지하면서 현재 보다 더욱 인터넷 사업에 신경을 쓰면 서로 보완이 되어 더 좋은 효과를 얻을 수 있을 것이다.
두 번째는 현재 악화된 경제상황이다. 지난해 미국의 은행들이 줄줄이 파산하면서 우리나라 외에 세계가 경기침체에 빠져있다. 비아콤은 광고에서 많은 수익을 얻는 회사로 그 타격이 클 수 밖에 없다. 경기가 나빠지면 광고비부터 줄인다는 말이 있듯이 침체된 경기로 광고로 먹고 사는 비아콤에게는 위기라고 할 수 있다.
세 번째는 비대한 조직이다. 비아콤은 세계를 무대로 하는 거대 글로벌 기업으로써 유투브나 여러 경쟁기업에 비하여 조직이 거대하여 관료적인 측면이 강하다. 이 요소가 비아콤이 시장에서 재빠르게 움직이는 것을 방해하는 요인으로 작용할 가능성이 크다.
네 번째는 다른문화적 특성이다. 이것은 우리나라에 해당되는 얘기로 현재 MTV는 우리나라 M`net에 의해 밀려났다고 볼 수 있다. 엠넷의 경우 슈퍼스타 케이나 와일드 바니 등 리얼리티 쇼를가 많은 인기를 누리고 있는데 엠티비는 그 성적이 부진하다. 엠티비는 음악적인 요소 이외에 좀 더 다양한 프로그램을 기획함으로써 이 위기를 극볼 할 수 있을 것이다.
마지막으로 시청자와의 커뮤니케이션 문제이다. 아까말했던 매체적 이유와 비슷한 얘기인데 현재 사람들을 2.0세대라고 불리우며 인터넷의 위치가 점점 더 높아지고 있고 빠른 상호작용이 이루어지고 있다. 텔레비전은 직접적인 상호작용의 어려움이 있다. 그러므로 인터넷 사업을 확장시켜 현재에 알맞게 시청자들과의 새로운 커뮤니케이션 시도가 필요하겠다.
※ 참고문헌
<참고논문>
- 미 CBS, ‘블로킹’ 편성으로 시청자 흐름 유도 / 박남기 ; 한국방송고사, 2009
- CBS의 모회사 Viacom의 사업 분리 / 진흥원 ; 한국방송영상산업진흥원, 2005
- 글로벌 미디어 기업 육성 방안 연구 / 하윤금, 조은기, 이명호<공저>
; 한국방송영상산업진흥원, 2008
- 해외 디지털콘덴츠 시장 조사 : 디지털영상편 / 이상오<외저>
; 한국소프트웨어진흥원, 2006
- 세계미디어기업대해부 <바이어컴()Viacom)-CBS ‘공격적 M&A로 세계최강자 노려’>
/ 전범수 ; 방송21, 2002
<웹사이트>
- naver 백과사전
- http://www.bet.com
- http://www.cbs.co,
- http://www.paramount.com
- http://www.mtv.com
- 위키백과
- http://www.ted.ne.kr/bbs/board.php?bo_table=column&wr_id=49
- http://itnews.inews24.com/php/news_view.php?g_serial=432331&g_menu=020600
- http://news.donga.com/fbin/output?n=200901060100
- http://www.boxofficemojo.com/studio

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