동대문시장에 대하여

본문내용

면 서 획일적인 정장 위주의 남성패션에도 변화의 모습이 일어나고 있다. 그 동안은 수요가 없어서 공급이 따라오지 않았지만 지금은 시장이 열리고 있는 시점이다.
☞소년소녀복
초등학생을 둔 학부모들은 어디에서 자녀들의 옷을 사입혀야 할지 모르겠 다고 한다. 이 시기에는 패션의 개념이 싹트기 시작하는 중요한 시기로 자 신의 얼굴과 체형에 맞는 옷을 입기 시작할 때이고 또 자신들도 그렇게 입길 원한다. 그동안은 그들의 빠른성장에 따른 체형변화 때문에 시장의 어려움이 있었지만 소득수준의 향상과 미적감각의 발달에 따라 시장이 발 달하고 있다.
☞임부복
한해 우리 나라 임산부의 숫자는 제주도 인구만한 약 60~70만명이라 한다. 요즘 많은 여성들이 경제활동을 하고 있어 임신을 해도 계속 직장 생활하 는 것이 일반화되어 있다. 백화점에서 판매하는 임부복은 지나치게 비싸 다. 또한 임산부용 신발도 전무한 수준이다. 임산부의 의복구매비용은 개 개인에 따라 많은 편차가 있지만 약 40~50만원 정도로 평균을 잡아도 우 리나라 임부복시장의 규모는 약 2600~3500억에 육박하는 결코 작은 시장 이 아니다.
☞유아복
아이에게 이쁜옷을 입히고 싶은 것은 모든 부모의 심정일 것이다. 하지만 현재 브랜드제품들은 가격이 터무니 없이 비싸다. 적당한 가격과 실용적인 디자인으로 부모들에게 어필한다면 훌륭한 틈새시장이 될 것이다.
☞기타
실버패션, 뚱뚱한 사람, 키 큰 사람, 동호회, 대학교 과티.....
②상인의 마인드
현재 동대문의 상인들은 과거 재래시장의 관습에 젖어 샘플 따먹기(타 점포의 복제품 판매)를 아직도 하고 있다. 또한 지금까지는 각자를 위해서 활동해 왔지만 앞으로는 시장전체를 보는 눈을 가지고 제품개발과 협력을 할 수 있는 제도적 장치가 마련되어야 하겠다.
③비가격경쟁력의 확보
가격경쟁력을 내세워 장사할 수 있는 시간이 그리 많이 남아 있지 않다. 가까운 중국이 단시간내에 우리시장을 포함한 전세계 시장을 노리고 있기 때문이다. 기초적으로 수선교환의 수준에서부터 제품고급화등의 수단으로 비가격경쟁력의 확보가 절실하다.
⑵상가의 과제
①상가는 상인의 지원자로 변하자
상가는 상가들에게 진정으로 일할 수 있는 분위기를 만들어 주어야 한다. 상가가 상가를 위한 지원자로 바뀔 때 비로소 상가 또한 장기적으로 번영을 보장받을 수 있기 때문이다. 다시 말하면 자신을 위해서도 상가는 상인의 진정한 지원자가 되어야 한다는 것이다. 상가와 상가간의 협력도 절실한 과제이다. 시장전체를 보는 눈이 필요하다. 지금까지는 기획-생산-판매를 둘러싼 생산자와 판매자간의 네트워크만으로도 생존할 수 있었으나 앞으로 변화하는 환경에 적응해 살아남기 위해서는 헌대적이고 투명한 경영으로 상인의 진정한 지원자로 거듭나야 할 것이다.
②공동브랜드
동대문 상품의 가격에는 한계가 있다. 이러한 가격한계를 극복하기 위해서는 제살깍아먹기식의 가격경쟁은 더 이상 무의미 해졌고 공동브랜드개발을 통한 부가가치창조만이 이러한 한계를 극복할 수 있게 할 수 있을 것이다.
③전자 상거래
유통업계에서도 정보 통신 발달로 인한 새로운 판매수단으로 전자 상거래가 활성화되고 있다. 처음의 기대와는 달리 소비자들이 쇼핑을 레저로 생각하고 있는 현실에 부딪쳐서 지금 어려움을 겪고 있지만 전자상거래를 통한 직접적인 구매보다는 정보제공을 통한 소비자 유인으로써 작용할 수 있을 것이다.
④해외 마케팅
개개 상인이 각개전투하는 형식으로는 많은 비용과 노력을 필요로 하는 해외시장공략을 효율적으로 수행할 수 없을 것이다. 협력을 통한 해외시장공략이 요구된다.
⑶동대문시장 전체의 과제
①시장의 구심점을 세우자
더 이상 상인 따로 동대문 시장이 버티어 나가기에는 한계에 도달했다. 당장 눈앞의 당면과제로 대두한 수출 활성화에 개별상가와 상인이 각자 대응하기에는 무리가 오고 있다. 각종 시장지원 정책이 봇물같이 나오고 있어도 명실공히 시장의 대표성을 가진 단체가 없어 보다 효율적인 지원이 지체되고 있고 심지어는 부작용까지 낳고 있다. 명확한 리더쉽을 가진 구심점을 통해 각자의 경쟁력을 키워야 하겠다.
②인적 자원을 확보하자
현재 시장에서 필요한 것은 디자이너의 예술적 감각과 상인의 경영적 수완을 겸비한 우수 MD(머천다이저)이다. MD는 기획과 생산 판매에 두루 전문적 지식을 갖추고 전체를 조정하고 총괄하는 조정자의 역할을 원만히 수행하는 자이다. 산학연계나 디자인 공모전, 패션발표회를 인적 자원 확보의 방안으로 삼아야 하겠다.
③재정자립도를 높이자
동대문 상인들은 항상 자금난에 허덕이고 있다. 은행에서는 담보대출을 꺼리고 있어 고금리의 사채를 써야 하고 심지어는 일수를 얻어 쓰기도 한다. 상인들은 정부지원을 원하는 분야의 1순위로 자금지원을 꼽고 있는 것은 이러한 실정을 배경으로 하고 있다. 소위 거상이라고 하는 사람들이나 특정 상가내에서 영업하는 제 2금융권이 나서서 투자하거나 정부지원 등의 방안이 필요하다.
④현대적 쇼핑시설로의 전환
매장내 환경 개선, 탈의 시설 및 편의 시설 확충등을 통해 더 편안하게 쇼핑할 수 있는 공간을 만들어야 겠다.
⑷시장외적인 과제
①동대문을 문화적 자산으로 만들자
동대문을 세계적으로 경쟁력 있는 패션밸리로 하는 동시에 국내외 소비자 나아가 시민도 함께 즐기며 공유할 수 있는 문화적 공간으로 가꾸는 것이 필요하다. 이를 위해 우리나라 패션역사를 휜히 들여다 볼 수 있는 패션 박물관이나 패션에 관한 모든 책이나 비디오를 구입할 수 있는 서점도 있어야 하겠다. 또한 상설 전시회장이나 쉴 만한 휴식공간도 필요하다. gg
②소비자 유인확보
현재 동대문에는 의류 업종 이외에는 소비자들을 이곳으로 끌어들일 마땅한 유인이 없다.
주변 지역개발을 통해서 옷을 사는 것이외에도 동대문에 올 수 있도록 하는 문화 및 편의 시설을 확보해야 할 것이다.
③정부지원 확보
동대문의 교통문제는 최악의 수준이다. 상습 교통 정체지역이고 물류 및 주차시설이 취약하다. 동대문상권 자체로는 해결할 수 없는 문제이다. 정부가 적극적으로 접근하는 것이 필요하다. 재래시장 활성화 정책에 따른 자금의 신속한 투입과 효과적 배분도 절실한 실정이다.

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