[사회과학] 삼성의 인재경영

소개글

[사회과학] 삼성의 인재경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
1) 현재 삼성이라는 의미

2. 본론
1) 신입사원 선발기준&인재상
2) 교육시스템과 프로그램
3) 삼성CEO의 리더쉽
4) 삼성총수들의 인재관 비교
5) 삼성의 조직시스템

3. 결론
1) 삼성의 문제점과 해결방안모색

본문내용

평했다. 일본의 경제신문<니혼게이자이>등도 삼성의 빠른 성장비결을 분석할 때는 으레 이 회장의 결단력을 주요 요인으로 꼽곤 한다. 이건희 회장 스스로도 삼성 CEO의 중요한 자질 중 하나로 결단력을 꼽는다. 그는 “CEO가 되려면 최종의사결정을 내릴 수 있는 결단력과 책임감, 사명감이 필수적”이라고 강조해왔다. 이렇게 결단으로 성장해온 삼성이 최근 또 한 차례의 중대한 결정을 하고 있다. 뒤늦은 감이 없지 않지만 늦었다고 생각할 때가 가장 빠르다는 판단으로 과감한 신규투자를 진행하고 있는 것이다. 삼성의 뒤늦은 결단중 하나가 MP3플레이어다. 현재 삼성은 자회사인 블루텍의 오디오연구개발팀과 마케팅팀의 인재들을 끌어들이는 동시에 파격적으로 판매가격을 낮추는 등 MP3플레이어 분야에 총력전을 펼치고 있다. ‘2007까지 MP3분야의 세계1위가 된다’는 목표아래 그동안 축적된 반도체 및 디자인 기술과 세계적 유통망, 자금력 등 총동원하고 있는 것이다.
삼성은 또 프린터사업을 차세대 성장엔진사업으로 선정 강력한 드라이브를 걸고 있다. 현재 매출만 보면 프린터는 아직 회사 내에서 비중이 작지만 메모리나 TV보다는 오히려 시장 잠재력이 더 크다고 보고 있다. 2005년 말 기준으로 세계 프린터 시장의 규모는 1,300억달러나 되며 매년 큰 폭의 성장세를 지속하고 있다. 박종우 사장은 “프린터사업은 세트 판매 이후로도 소모품 공급을 통해 지속적인 수익창출이 가능하기 때문에 매우 매력적”이라고 강조한다. 그는 반도체, LCD, 휴대폰처럼 삼성이 프린터, 복합기로 세계시장을 평정하겠다고 호언장담하고 있다.
마지막으로 삼성총수들의 인재관을 살펴보도록하자. CEO들이 갖고 있는 인재관들은 한 기업을 대표하는 표본이기 때문에 그의미가 크다.
먼저 삼성을 창설한 고이병철회장부터 알아보도록하자.
일반적으로 연상되는 삼성맨들의 이미지는 모범생형에 가깝다. 조직과 오너를 향한 높은 충성심, 야근을 마다하지 않고 늘 열심히 일하는 모습 등은 영락없는 모범생이다. 이러한 삼성맨들의 특성은 호암 이병철 회장대에 그 토대가 대부분 마련되었다.
호암 이병철은 유교적인 틀 안에서 자란 사람이다. 그는 한치 흐트러짐없는 매무새와 칼날같은 시간관념 등으로 늘 주변사람들을 긴장하게 만들었다. 이 때문에 호암에 대한 평가는 ‘엄격하다.’ ‘숫자에 밝고 꼼꼼하며 치밀하다’ ‘미래를 보는 시각이 탁월하며 매사에 계획적이다’ 는 것이 주류를 이룬다. 대체로 선비형 내지 모범생형에 근접해 있음을 알수 있다.
삼성 기업문화의 저변에는 호암의 유교적 정신이 깃들어 있다. 공채중심의 서열을 중시하는 것은 장유유서의 정신이며 오너와 상사에 대한 충성심은 유교에서 강조하는 충의 정신과 일맥상통한다. 도덕이나 윤리를 매우 강조한다는 점에서도 그렇다.
삼성에서는 아직도 호암 시절에 채용되어 오랜 기간 삼성의 조직문화에 길들여진 사람들이 요직을 차지하고 있다. 삼성의 조직문화가 여전히 호암 때와 비슷한것도 호암에 훈련받은 사람들이 아직 삼성의 핵심에 포진해 있기 때문이다.
이건희 회장을 표현하는 수식어는 제법많다. 그 가운데 개인적인 특성에 관련된 것들로는 ‘고독한 천재’나 ‘몽상주의자’다. 모두 예술가에게나 어울릴 법한 표현들이다. 한 대기업의 총수가, 그것도 세계적인 기업집단을 이끌고 있는 선장이 고독하고 몽상적이라니 어찌보면 너무도 어울리지 않는 수식어다. 그러나 이건희 회장의 삶을 들여다보면 고독이라는 키워드를 빼놓고 그를 이해하기 어렵다.
이건희 회장은 하루 대부분을 집에서 잠옷 차림으로 조용히 지낸다. 하루 일과가 거의 1분1초도 틀리지 않을 만큼 정확했던 이병철 회장과는 달리 이건희 회장은 자고 싶을 때 자고 깨어 있을 때 깨어있는 자유주의자 성향이 짙다.
호암이 업무처리에 꼼꼼하고 합리적이라면 이건희 회장은 직관에 많이 의존하는 편이다. 이건희 회장은 무슨 문제가 생기면 사색을 통한 직관으로 문제를 해결하곤 한다. 1993년 “마누라와 자식만 빼고 모두 바꾸라”는 말로 유명한 프랑크푸르트 신경영 선언 역시 이런 사색과 직관에서 나온 것으로 알려져 있다.
경영스타일에서도 두사람은 꽤 차이가 난다. 호암이“돌다리를 두들겨본 뒤에도 다른 사람이 무사히 건너는 것을 보고 건너라”는 식의 신중한 경영스타일을 갖고 있다면 이건희 회장은 이와 정반대이다. 취임 이후 이건희 회장은 “돌다리든 뗏목이든 나무다리든 뭐든지 건너라”는 식의 매우 도전적인 스타일을 보여왔다. 하지만 이회장은 호암의 인재 제일주의를 그대로 계승하고 있다. 호암은 자신의 경영인생을 이렇게 회고한 바 있다.
“뽑을 때 잘 뽑아 잘 키우는 것이 경영자의 책임이다. 경영자로서 내 인생의 80%는 인재양성에 소비했다” 이러한 점에서는 이건희 회장도 마찬가지다. 그는 글로벌 인재를 영입하기 위해 삼고초려도 마다하지 않을 정도로 열을 올리고 있다. 호암은 조직에 쉽게 융화할 수 있는 책임감있고 덕망있는 사람을 좋아했다. 개인의 능력도 중요하지만 무엇보다 소양과 됨됨이를 중시한것이다. 이와 달리 이건희 회장은 너무 반듯한 모범생보다는 천재형의 끼가 있는 한마디로 튀는 인재를 좋아한다.
호암과 이건희 회장의 인재상이 이처럼 다른것은 개인적인 성향차이에서 비롯되는 면도 있지만 산업사회의 변화에 따른 환경의 영향도 크다고 할 수 있다. 호암시절에는 산업화가 막 시작되어 대량생산체제가 주류를 이루고 있었다. 이 시기의 엘리트들이 갖춰야 할 가장 큰 덕목은 매일 반복적으로 기계적인 일을 하는 여성노동자들을 비롯한 부하직원들을 잘 관리하는 것이었다. 따라서 관리자에게는 덕망, 지도력, 신망, 창조성, 추진력, 책임감 등이 요구되었다. 호암이 원했던 인재는 당시의 시대적 상황에 걸맞은 엘리트였고 관리의 삼성에 어울리는 성실하고도 정직한 모범생이었다. 이병철 회장의 인재상에 가장 근접해 있는 기업이 일본의 도요타다. 이병철 회장은 조직을 중시하고 충성심을 강조하는 기업문화, 근면성실하기만 하면 평생직장이 보장되는 일본의 도요타식 문화를 받아들였고 이를 기반으로 삼성을 경영했다. 그는 틈만 나면 일본으로 건너가 일본 기업들을 벤치마킹했으며 일본 기업인들로부터 첨단 경영방식을 전수받으려고 애

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