[간호학]간호관리학요약정리

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자 (변화촉진하의 역할 (연속체), (협동적), (일방적)→ 개입전략 (무엇을 변화시킬 것인가?) → 변화과정, 실행방법
이과정은 피드백 됨
① 구조적 접근
- 권한 배분, 보상배분, 명령연쇄의 변경, 공식화 정도
부서의 추가 및 축소등 여러 구조적 변화에 주된
관신
② 기술적 접근
- 장비의 변형
③ 과정적 접근
- 의사소통 패턴이나 의사결정과 같은 조직의 과정에
대한 변화
④ 인간적 접근
- 조직 구성원의 행동변화
5. 시간관리
1. 시관관리
- 효휼성과 효과성
: 효율성은 시간과 에너지를 최소한으로 소비하여 일
을 시행하는 것
- 파레토 법칙
: 20:80 의 법칙
20%의 시간활용이 80%의 결과를 생산하는 반면
80%의 시간사용은 20%의 결과만을 생산
- 파킨슨 법칙
: 어떤일을 수행하는 데 시간이 정해져 있고 할
일이 많은 경우가 시간양이 많고 마감시간이 정해
져 있지 않은 경우보다 더 많은 것을 성취
- 자신의 최고시간 파악
: 시간을 효과적으로 사용하고 일의 생산성을 높
이기 위해 필요
에너지가 가장 왕성하게 일어나는 때
2. 시간관리 방법
(1) 일반적인 시간관리 방법
① 시간감각의 발달
: 시간 경과를 지각하는 지각능력은 개인마다 차이가
있는데 대부분의 사람은 이 감각을 노력 통해 개발
② 주기적 신체 리듬의 활용
: 자신에게 가장 효율적인 시간을 이용할 때 양적으
로 나 질적으로 업무의 성과는 향상
③ 휴식과 업무간의 균형
: 휴식과 업무의 비율을 적절히 조화시키는 것이 필
요, 한번에 오랜 시간 쉬는 것 보다는 짧게 여러번
쉬는 것이 바람직
(2) 세부적인 시간관리 방법
① 기술의 습득
: 오늘 해야 할 활동과 미래에 희망하는 활동들을 나
열
우선순위 정함
어느때 시갖가호 끝낼 것인가 하는 시간 정함
(2) 시간관리의 3단계와 우선순위 결정
① 가장 우선순위 높은 업무의 완수와 다른 업무 시
작적전 먼저 업무 끝내기
② 남아있는 업무의 재 우선순위 결정 - 순환적으로
발생
3. 우선순위와의 가장 단순 명료한 개념
: 하지않아도 될일 or 미루어도 될일 or 지금 당장해
야 할 일
4. 시간관리 제약요소
① 내적 제약
: 지연, 부적절한 계획, 목적과 목표 설정의 실패,
목표 확정의 실패, 일상적 업무에 대한 위임의 실
패, 거절하기의 실패, 위기관리, 서두름, 우유부단
함, 개방주의
② 외적 제약
: 전화로 인한 방해, 사회화, 잦은 회의, 정보부족,의사소통의 부재, 피드백의 부족, 적절하게 표현된 정
책이나 절차의 부재, 비경쟁적 동료, 낙후된 기록 체
계, 서류 업무와 문서 읽기
5. 시간관리의 원칙
① 목표정하기
② 시간분석
③ 우선순위 결정
④ 일과 계획
⑤ 위임
⑥ 방해요소 통제
⑦ 평가
조직 시간관리
: 시간 기법 들에는 출·퇴근 시간제, 작업시간제, 휴가
일수
시간문화 측정요소
: 스케줄 마함기한, 시간 엄수성 정도, 시간할당
6. 재무회계 관리
· 합리적 경영 : 그 기저에 기업적 사고방식을 내포
1. 재무회계
① 개념 : 자원 배분에 관한 합리적 의사결정을 내릴
수 있도록 경제적 실체에 관한 유용한 재무
적 정보를 제공하는 서비스 활동
② 회계와 구분
- 재무회계 : 기업의 외부관계자인 주주나 채권자등에
게 경제적 의사결정에 유용한 정보를 제
공하는 것을 목적으로 하는 회계
- 관리회계 : 경영자가 합리적으로 의사결정을 할 수
있도록 경영자를 돕는 것을 목적으로 하
는 회계
③ 재무제표
- 대차대조표 : 특정시점에서의 기업의 재무상태
모든 재산, 부채 및 자본을 정확히 표
시
자산, 부채
2. 예산 관리
: 예산편성은 미래의 계획된 활동들을 수치를 이용해
서 나타내는 과정을 의미, 과정의 결과를 수치로 표
현한 계획을 예산
· 기능 = 기획, 통제
① 예산 편성 방법
- 점진적 예산 편성 방법
: 모든 활동은 영원히 존속한다는 전제하에 이전 예
산에 기초를 두어 편성
전년도 지출에 기초하여 각 부서의 자금을 배분
- 영기준 예산편성 방법
: 이전 예산 적합성과 관계없이 각 예산 기초별로
0에서부터 출발 : 예산 신청서의 당의성을 입증
하도록 하는 방법
장점 - 의사결정과정과 검토의 과정을 통하여 관
리자들의 참여를 장려하고 의사결정의 질
을 향상
- 예산 낭비의 가능성을 축소하고 자원의 최
적 배분을 달성
- 집중 지원 가능
but, 점진적 예산 편성 방법과 같은 결과 나올 수 있
음
3. 예산의 종류
(1) 장기예산
① 전략적 예산
: 장기적 목표나 성장을 달성할 수 있도록 매년 재 검토하여 상황의 변화를 고려
② 자본예산
: 내용 년수가 1년 이상인 의료장비, 시설 등 고정자
산의 취득에 관한 계획의 재무적 표현
(2) 단기예산
① 프로그램 예산
: 현행의 각종 프로그램을 평가하여 향후 새로운 사
업의 시행 여부 및 우선순위등을 결정
② 운영예산
: 병원이 1년간 사용할 재화와 서비스에 대해 지불하
여야 할 비용과 정상적인 영업활동에서 창출될 수
있는 수입에 대비하여 편성하는 예산
③ 현금 예산
: 현금의 조달 원천과 소요자금의 건전성을 확보하기
위한 계획의 재무적 표현
4. 예산 편성 과정
- 예산일정을 작성
- 예산 지침, 책임 예산 단위를 확정
- 예산 작성을 위한 기초자료
자료, 활동량 측정, 부서별로 편성된 자료 분석
등이 포함
- 운영예산을 예측
- 자본예산을 편성
5. 예산관리에 있어서의 관리자의 역할
① 먼저 장기 그리고 단기의 관점 모두에서 관리의 욕
구를 확인, 예측하는 것이 요구
② 오늘날 의료 환경에 영향하는 많은 정치적 사회적
그리고 경제적 요소들을 확인하고 지식 갖춤
③ 예산관리의 목적을 탄력적으로 운영
④ 예산과 관련된 문제들을 예측하고 인식하며 창의적
으로 문제해결을 수행할 수 있어야 함
⑤ 단기예산 수립과 장기예산 수립시 조직 구성원들이
능동적으로 참여할 수 있도록
⑥ 만일 예산과 관련된 문제점들이 조직 전체나 단위
조직 목적에 맞게 조정 여럽다는 사실 인식
- 사실을 효과적으로 의사소통
⑦ 비용의 절감으로 인해 환자의 안전을 위태롭게 하지
말아햐 함
6. 원가의 분류
① 인건비
② 재료비
③ 관리비 : 복지후생비, 여비 교통비, 통신비, 수도광
열비, 소모품비

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간호관리,   투입,   산출,   기획