패션 머천다이징의 이해

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패션 머천다이징의 이해 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 패션 머천다이징에 대한 이해
1. 패션 머천다이징 개념
2. 제조업 패션 머천다이징과 소매업 패션 머천다이징
3. 패션 머천다이징의 분화 및 변화 방향
4. 패션 머천다이저의 역할

Ⅱ. 패션 머천다이징 시스템
1. 패션 머천다이징 과정
2. 패션 머천다이징 세부 프로세스
3. 패션 머천다이징 기술

참고문헌

본문내용

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일반적으로 기업내부에서 부가가치를 높이는 방법으로 적용하는 효율화나 합리화 활동에
따른 효율의 증가는 그 한계가 드러나고 있어서 기업은 공급사슬을 대상으로 기업의 부가가
치를 높이는데 관심을 두게 되었다. 실제로 기업 내부에서 발생하는 부가가치의 양은 공급
사슬 상에서 발생하는 부가가치 양의 20~30% 정도라고 한다.
② SCM의 관리체제
●공급관리 체제 : 효과적인 제품생산을 위한 원재료의 공급과 제조업와의 연계성을 통한
전략적 관리
주요영역: 매입, 내부수송, 소싱, 원재료 및 부분 재고관리
●운영 및 생산체제 : 상품의 생산과 제품의 관리에 대한 관리
주요영역: 상품계획, 생산계획, 생산관리, 재고관리
●조달 및 유통체제 : 제조업체와의 연계성을 통한 제품관리 및 재고관리와 각종의 서비스
관리 및 지원
주요영역: 예측, 고객서비스, 완제품관리, 창고관리, 외부수송
③ 성공적인 SCM 도입 전제사항
SCM이 한 기업을 대상으로 하고 있는 것이 아니고 공급사슬에 연계된 모든 기업을 대상으로 하고 있기 때문에 이에 대한 가시적인 효과가 나타나기까지는 적지 않은 시간이 필요하다.
그렇기 때문에 SCM을 추진하는 기업에서는 근시안적인 관점에서 SCM 도입에 대한 성공 여 부를 성급하게 판단하지 말고 장기적인 관점에서 SCM을 지속적으로 추진할 수 있는 안목을 갖는 것이 중요하다는 것을 명심해야 한다.
이와 같은 SCM을 성공적으로 기업에 도입하기 위해서는 다음과 같은 전제가 필요하다.
●최고경영진의 SCM에 대한 확실한 이해가 필요
대부분의 경영진들은 SCM 구축을 단순한 IT 솔루션 도입 정도로 생각하고 있는 게 국내
현실이다. 즉, 특정회사의 솔루션을 도입하면, SCM 도입은 끝이 난 것으로 착각하는데,
이는 결코 옳은 생각이 아니다. SCM은 새로운 경영 패러다임이기 때문에, 한번 도입으로
끝이 나는 것이 아니라 끊임없는 노력을 투입하여야 경영혁신을 이룩할 수 있음을 이해하
는 것이 가장 중요하다고 볼 수 있다.
●기업 내부의 정보화가 전제
SCM은 기업 내부 정보화를 기반으로 수행된다고 해도 과언은 아니다. 결국, 기업 내부 인
프라의 견고성과 이에 대한 기업 내부의 활용 정도에 따라, SCM의 기대효과가 달라질 수
있기 때문에 기업 내부의 정보화는 확고히 구축되어야 한다.
●공급사슬에 연계되는 기업들 간의 신뢰적인 협조체제가 구축
SCM이 최대의 효과를 누리기 위해서는 관련 정보의 공유가 필수적으로 요구된다. 그렇지
않으면, 정보 왜곡 및 불신을 바탕으로 한 채찍효과가 발생하게 되어서 SCM 기대성능을
저하시키게 된다. 따라서 기업 간의 원활한 정보 교류를 위한 기업 간 신뢰관계를 확고히
이룰 수 있도록 해야 한다.
●현행 프로세스에 대한 과감한 프로세스 혁신을 단행
SCM의 대상 범위가 기업 내부뿐만 아니라, 기업 외부를 포함하기 때문에, 기업 내부 실정
만을 고려하여 설계된 현행 프로세스로는 성공적인 SCM을 도입하기가 힘들다. 결국, 기
업 내부뿐만 아니라 다른 기업 간의 연계를 고려하여 현행 프로세스를 새롭게 혁신하는 것
이SCM 도입을 위해 바람직하다.
3) 기타 머천다이징 기술이 적용되는 시스템에 대한 이해
●글로벌 소싱 시스템(Global Sourcing System)
오늘 날 새로운 소매 업태들은 머천다이징 개발을 실행하는 노하우가 발전되고 있다. 이
미 저임금의 제3국에서 가공하여 공급하는 업체가 많이 생겼다. 이러한 수입 벤더들이 있
으며 이들을 이용하면 가능할 것이다.
●공급 채널 시스템 (Supply Channel System)
상품 가공, 포장, 수송, 물류비 등도 연구하면서 공급자와 협의하여 서로 공동협동으로 비
즈니스를 하는 방법을 협의하라. 미래 머천다이징은 글로벌 서프라이어를 협력업체로 계
약을 하여 소매 기능과 공급기능을 협력체제로 파트십으로 윈-윈 체제가 필요하다.
어느 한쪽의 이익을 위하여 다른 편을 희생하는 방법은 구태의연한 구식이다. 이는 오래
가지 못할 것이다.
●소매 정보 관리 시스템 (Retail Information Management System)
소매의 정보화 시스템도 협력업체와 공동운영 하여 온라인 시스템을 구축하여 Just in
time 시스템을 구축해야 한다. 이러한 시스템이 발달하면 구지 미래에 바이어가 오더 할
필요 없는 시대로 간다고 할 수 있다. 컴퓨터에 의한 시스템이 더욱 정확하게 업무를 처리
하게 될 것이다.
■ Integrated Tool 을 이용한 제품 개발시스템
참고문헌
패션머천다이징 시스템 開發에 관한 實證的 硏究
李好定 저 | 淑明女大 大學院 발행
패션 머천다이징 정보활용 및 정보화 현황에 관한 실증적 연구
이홍림 저 | 홍익대 산업미술대학원 발행, 의상디자인세부 전공
패션 머천다이징 전략에 관한 연구
안병수 저 | 慶熙大 經營大學院 발행
패션 바잉오피스의 머천다이징 업무 프로세스 분석
이유진 저 | 연세대 생활환경대학원 발행, 패션산업정보 전공
패션업체의 조직구조와 패션머천다이징 프로세스
장성환 저 | 건국대 대학원 발행, 의류학 전공
리테일 패션 머천다이징에 있어서 패션바이어의 역할에 관한 연구
權赫炅 저 | 홍익대 산업미술대학원 발행
비주얼 머천다이징을 적용한 패션매장의 내·외부 이미지 통합방법에 관한연구
양은아 저 | 중앙대 대학원 발행, 실내건축설계 전공
국내 백화점의 패션머천다이징 전략을 위한 자체상표(Private brand) 개발
이문구 저 | 홍익대학교 발행, 산업디자인학과 의상디자인 전공
동대문 상가의 패션 머천다이징 시스템에 관한 연구
김경희 저 | 건국대 디자인대학원 발행, 어패럴디자인 전공
국내 백화점의 패션 머천다이징 전략을 위한 자체상표(Private Brand)개발
이문구 저 | 弘益大 産業美術大學院 발행, 산업디자인학 전공
의류산업의 발달에 따른 패션머천다이징 현황
김현정 저 | 誠信女大 産業大學院 발행, 미술학 전공
국내 백화점 Private Brand의 패션머천다이징 시스템에 관한 연구
이홍림 저 | 세종대 대학원 발행, 패션디자인학 전공

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