[생산관리] 생산 공급 관리

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[생산관리] 생산 공급 관리에 대한 보고서 자료입니다.

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는 데 필요한 공급 및 수요 계획이다. 그 주요 내용은 수요예측, 수요에 대응하는 중기 계획 수립, 다양한 유형의 재고 통제, 그리고 프로세스의 세부 주간 일정계획 등이다.
요즘은 글로벌 시장에서의 성공도 중요하다. 글로벌 시장은 다른 나라에 위치한 서로 다른 기업들로 구성되어 글로벌 차원을 가지게 된다. 글로벌 공급사슬의 이해에 소개된 도요타자동차를 추적해보면 알 수 있다. 성공적인 거래를 위해서, 이 모든 단계는 원가를 낮추고 낭비를 줄이기 위해 조정되고 운영될 필요가 있다. OSM은 이 모든 개별 프로세스에서 가능한 효과적으로 관리하는 것이다.
오늘날 글로벌 시장에서 성공하려면 복잡한 공급네트워크라는 현실과 고객의 선호를 잘 매치시키는 비즈니스 전략을 수행해야 한다. 주주와 종업원의 니즈를 충족시키며 환경을 보존하는 지속 가능한 전략은 매우 중요하다. 이러한 유형의 전략을 개발하는 데 필요한 개념에 대해 다룰 필요가 있다.
아래의 그림은 생산 공급 프로세스를 나타낸 것이다.
생산 공급 프로세스는 제품이나 서비스의 생산자의 관점에 따라 계획, 조달, 제조, 배달 ,회수로 손쉽게 구분할 수 있다. 위의 그림은 공급사슬의 상이한 부분에서 이들 프로세스가 어디에 적용되는 가를 설명할 것이다. 프로세스의 각 단계에 관련된 작업을 상세히 설명하면 다음과 같다.
1. 계획 Planning 은 기존의 공급 사슬을 전략적으로 운영하기 위해 필요한 프로세스로 구성된다. 여기에서 기업은 수요를 예상하고 공급 사슬을 효율적으로 운영함으로써 고객에게 높은 품질과 가치를 전달할 수 있게 하는 것이 계획에서 중요한 일이다.
2. 조달 Sourcing 은 기업의 제품을 창출하기 위해 필요한 상품이나 서비스를 전달할 공급자의 선정에 관한 일이다. 기업의 파트너들 간의 관계를 모니터하고 개선하기 위한 척도로 일련의 가격, 배달, 지급, 프로세스 등이 사용된다. 이 프로세스에는 입고, 검사 제조 설비로의 이송, 공급자 대금 지불 처리 등이 포함된다.
3. 제조 Making 는 주요 제품이이 생산되거나 서비스가 공급되는 프로세스이다. 이 단계에서는 생산을 지원하거나 서비스를 제공하는 설비와 같은 기타 중요한 자원과 자재의 조정과 작업자의 일정계획 수립 프로세스가 필요하다. 속도, 품질, 작업자 생산성을 측정하는 척도가 이러한 프로세스의 모니터에 이용된다.
4. 배달 Delivering 은 물류 프로세스라고도 불린다. 제품을 창고와 고객에

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