PMC 프로덕션의 성공요인

소개글

PMC 프로덕션의 성공요인에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. Introduction

2. 산업 환경 분석

3. SWOT 분석

4. 성공요인 분석

5. 문제점과 방안

본문내용

체적으로 충분하지 못한 인력(마케팅 전문가와 해외업무 전문가 부족)
- 상대적으로 공연장 운영 Know-How 부족
(3) Opportunity
- 공연관객의 주류인 여성의 사회진출
- 외국인 관광객의 증가(한류열풍)
- 40대 이상이 새로운 소비자로 등장
- 티켓링크와 일본의 티켓피아의 전략적 제휴
- PMC의 코스닥 등록(35억 원 정도의 자금 유입)
- 흥행한 연극의 부수적인 산업요소 창출 가능성(창구효과)
(4) Threat
- 많은 연극단체의 난립, 차별화 되지 않은 공연들
- 1회성 공연(막대한 제작비 낭비와 수익구조 약화)
- 메이저급 공연물의 수입(맘마미아, 미녀와 야수 등)
- 투자자들이 우선적으로 영화산업에 투자함
- 외국인들의 국내 문화산업에 대한 인식부족
4. 성공요인 분석
(1) 사회문화적 조류에 맞는 장르였다
PMC는 소득 수준이 높아지면서 가족이 한 단위가 되어 공연을 즐긴다는 사실도 깨달았다. 오늘날 기업이 전략을 수립하는 데는 가족에 대한 연구가 매우 중요하다. 가족은 사회생활뿐만 아니라 소비 형태를 결정하는 중요한 요소이기 때문이다. 우리나라 대부분의 가정은 온 가족이 나들이 할 때 가족이 함께 관람하는 문화 상품으로 공연을 잘 선택하지 않는다. 그 이유는 가족 구성원들의 세대에 따른 취향이 일치하지 않기 때문이다. PMC 는 이러한 문제점들을 극복하기 위해 온 가족이 즐겁게 볼 수 있는 소재들을 공연에 많이 가미시켰다.
(2) 역량 위주의 인재 등용
역량은 기업의 장기적 고성과 창출과 깊은 연관이 있기 때문에 오늘날 많은 기업들이 종업원의 역량을 체계적으로 관리하려 한다. 그러한 역량 관리 중에서, 조직이 필요로 하는 적정 역량을 갖춘 인력을 선발하여 적소에 배치하는 것은 벤처기업에게 있어서 매우 중요한 역할을 한다. PMC는 역량 위주의 인재 관리에 매우 많은 관심을 기울였다.(창의성과 몰입성이 뛰어난 전훈을 초빙, 공개 오디션, 관광객 유치에 남다른 역량을 축적하고 있었던 권민영 부장, 인적자원 관리 시스템)
(3) 효과적인 전문성 관리
\'달성 가능한 높은 목표의 설정‘은 공연산업에서 특히 중요하다. 따라서 PMC는 완벽한 공연을 목표로 하였다.
(4) 적극적이고 협조적인 팀 분위기 조성
PMC는 이들 스텝들이 서로 신뢰를 갖고 협조할 수 있는 분위기를 만들기 위해 많은 노력을 하였다.(정예팀이라는 자긍심, 공연관련 아이디어창출)
(5) 전용관 체제를 도입
PMC는 현금흐름의 안정과 장기적인 관광객 유치를 위하여 전용관을 마련하기로 했다. 게다가 전용관을 통한 공연으로 노하우가 축적되어 전용관 운영 기술은 PMC의 핵심역량으로 자리 잡았다.
(6) 뛰어난 마케팅
PMC는 적절하게 광고를 했지만 홍보를 더 잘 했다. PMC의 적극적인 홍보 전략은 신규 수요를 창출하는데 있어서 결정적인 역할을 했다.
(7) 수평적인 사고
기업을 경영할 때 고정관념을 버리는 것은 매우 중요하다. 창의적인 아이디어는 고정관념에 사로잡히지 않고 수평적이고 유연한 사고를 하는데서 출발한다. PMC는 남녀노소 가릴 것 없이 즐길 수 있는 작품이라는 점을 중시했다. PMC는 유연하고 수평적인 사고를 함으로써 지식을 사업으로 연결시켰다.
(8) 단순성을 중시
오늘날 시장과 기술이 급변하고 동종 기업 간 경쟁이 치열해 지는 상황에서 조직을 단순하게 유지하는 것이 중요하다. 그렇게 되면 보다 외부환경에 잘 적응할 수 있고 고수익을 누리게 된다. PMC는 고정비 부담을 별로 안지 않고 매우 다양한 형태의 팀을 유지할 수 있다.
(9) 외부 네트웍 활용
벤처기업에게 있어서 사회적 자본은 기업의 성패에 매우 중요한 역할을 한다. PMC 두 대표의 인적인 네트

키워드

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