조직의 규모

소개글

조직의 규모에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ. 본론
1. 조직규모의 정의
1) 구성원의 수를 기준으로 한 정의
2) 통합적 개념정의
(1) 통합적 개념정의의 모색
(2) 킴벌리의 네 가지 요소
2. 규모결정론
1) 블라우와 그의 동료들
2) 애스턴 그룹
3. 규모결정론에 대한 비판
1) Chris Argyris
2) Howard. Aldrich
3) Richard. H. Hall
4. 조직규모와 조직구조의 다른 변수와의 관계
1) 가설의 경험적 연구의 예
(1) 규모와 복잡성
(2) 규모와 공식화
(3) 규모와 집권화
(4) 규모와 유지관리구조의 크기
5. 기계적 구조와 유기적 구조
6.조직 규모와 효율성간에 관련된 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

성격상 구성원들 간에 상급자와 하급자의 명확한 구분이 되어있지 않기 때문에 조직구성원들 사이에 갈등을 일으키는 경우가 많다.
③ 애드호크러시는 조직구성원들의 대인관계에서 문제를 야기 시키며 그들에게 심리적인 불안감을 안겨주는 경우가 많다.
(2)프로젝트(task force) 조직
* 특정한 과업에 따라 관련 부서에서 프로젝트 수행을 위해 인력을 파견하고 수평적 접촉을 통해 프로젝트를 해결한 후 원래 자신의 부서로 복귀하는 조직이다.
* 부서 간의 경계 없이 다양한 전문성을 가진 구성원을 팀으로 조직하여 임시적으로 운영한다.
* 조직 구성원의 관계는 수평적인 관계이며 전문성을 가진 팀원으로 역할을 한다.l
(3) 매트릭스 조직
* 전통적 기능 조직과 프로젝트 조직이 결합된 구조로서 프로젝트 조직이 임시조직이 아니라 공식조직으로 전환된 경우이다.
* 전문성을 기초로 조직되며 민주적 의사결정에 의해 운영된다.
* 구성원을 기초로 조직되며 민주적 의사결정에 의해 운영된다.
* 구성원은 각자 기능부서에 속하면서 부서 상사에게 보고하고 동시에 특정 프로젝트관리자에게도 보고하는 구조를 형성하고 있다.
조직구조 조직환경
정태적환경(자동차조립 조직)
동태적환경(연구조직)
기계적구조
높은 조직유효성
낮은 조직유효성
유기적구조
낮은 조직유효성
높은 조직유효성

기계적 구조
유기적 구조
적합한 환경
안정적 환경
동태적 환경
작업의 분업화
높음
낮음
의사소통
명령과 지시
충고와 자문
권한의 위치
조직의 최고층에 집중
능력과 기술을 가진 곳
갈등해결 방식
상급자의 의사결정(수직적)
토론과 기타 상호작용(수평적)
정보의 흐름
제한적이며 하향적
상하로 자유로움
공식화
높음
낮음
6. 조직 규모와 효율성간에 관련된 사례
1) 롯데쇼핑, 계열사 정리…규모 이상의 상징적 의미" 삼성證
삼성증권은 21일 롯데쇼핑에 대해 계열사간 사업 정리는 자원배분 효율화뿐만 아니라 규모 이상의 상징적 의미를 갖는다고 평가했다.
롯데쇼핑은 도너츠 판매 사업부 KKD 물적분할, 식품 사업부문을 롯데삼강에 양도, 코리아세븐 지분 50.1% 인수를 결정했다.
롯데쇼핑 입장에서는 비유통사업 분리와 편의점 인수로 소형점포 성장에 대응할 수 있는 기반을 마련했으며 그룹 입장에서는 유통(롯데쇼핑), 외식(롯데리아), 식자재유통(롯데삼강) 등 계열사간 업무 분장을 분명히 함으로써 업무 중복을 피하고 자원배분 효율화를 도모할 수 있을 것으로 전망했다.
구창근 삼성증권 연구원은 "롯데그룹 계열사들의 주가가 지배구조 관련 위험을 인식하고 있음을 감안하면 긍정적 방향의 조직 합리화는 규모 이상의 상징적 의미가 있다"고 말했다.
2) IT융합 정책 책임질 정보통신산업진흥원 출범
지식경제부(장관 이윤호)는 24일 ‘IT융합’, ‘녹색성장’이란 정부의 정보통신산업 정책을 총괄적 지원하게될 정보통신산업진흥원이 출범했다고 발표했다.
정보통신산업진흥원은 공공기관 선진화 계획(‘08.8.26)과 산업의 융복합화 추세, IT산업의 인프라 구축 필요성 등에 부응하기 위해 정보통신연구진흥원, 소프트웨어진흥원, 전자거래진흥원 등 3개 기관을 통합한 것이다.
정보통신산업진흥원은 본부조직(2본부 8단 29팀)과 2부설기관(소프트웨어 공학센터, RFID/USN 센터), 300여명의 임직원, 8천억원의 예산을 집행하는 기관이다. 초대 원장에는 정경원 전 우정사업본부장이 임명됐다.
정보통신산업진흥원은 IT산업의 고도화, IT산업과 전통산업의 융복합화, IT산업 기반 확충, 소프트웨어 산업 육성 등의 기능을 수행해 정보통신산업분야의 지속적인 성장과 발전을 지원하게 된다.
앞으로 반도체, 디스플레이 등 국가 주력산업으로 성장한 스타 IT산업의 지속적인 경쟁력 유지를 지원하고 RFID/USN 등 미래 핵심 IT 인프라 산업 발전을 위한 기반을 조성할 예정이다.
자동차, 조선 등 주력산업과 IT의 융합, 융합 소프트웨어 확산, IT활용도 제고, IT 신산업 발굴육성 등을 통해 주력산업의 고부가가치화와 미래의 새로운 먹거리도 발굴한다.
IT와 소프트웨어 분야의 전문고급인력 양성, IT중소기업의 수출 활성화와 마케팅 지원, IT중소기업 육성 자금 지원 등을 통해 산업기반 확충 역할도 맡게 된다.
정보통신산업진흥원은 출범에 맞춰 지원인력을 대폭 감축한다. 58명의 인력이 24명으로 축소되고 대팀제(팀당 8명이상)와 '본부-단-팀' 체제로 조직을 정비해 인력운용의 효율성을 제고할 방침이다. 18단 규모의 조직을 8단으로 56% 축소하고 46개 팀은 29개로 37% 축소된다.
인사제도는 성과연동형 연봉제, 목표관리제, 상대평가제, 퇴출프로그램 등 혁신적인 성과경쟁 중심의 제도를 다수 도입할 예정이다.
Ⅲ. 결 론
이상 우리 조는 조직규모에 대한 여러 가지를 고찰하고 살펴보았다. 조직구조를 결정짓는 기본변수에는 복잡성, 집권화, 공식화 등이 있으며 규모는 기술이나 환경, 전략 등과 같이 상황변수에 속한다. 이러한 기본변수와 상황변수들이 하나의 조직구조를 결정짓고, 이조직구조가 조직의 목표달성에 기여할 수 있는 것이다. 상황변수의 하나인 규모는 조직구조의 변화에 매우 큰 영향을 미친다. 규모가 조직구조의 모든 차원을 결정한다는 사실을 입증해 보일 수는 없지만 조직구조를 예측하는데 중요한 역할을 하는 것은 사실이다. 앞에서 살펴본 정부 조직에 관한 연구 자료에서도 이것은 증명된다. 조직 규모와 구조와의 영향관계는 정부 조직 뿐 아니라 민간 조직에서도 확인된다. 따라서 정부나 민간 조직 모두 환경 변화에 유연하게 대응함과 동시에 조직의 생산성을 높이기 위해서는 조직이 처한 상황에 적합한 조직 규모를 발견하고 신속하게 대처해야 한다.
Ⅵ. 참고문헌
□ 오석홍. (1999). 「조직이론」, 박영사.
□ 양창삼. (1990). 「조직이론」, 박영사.
□ 조석준. (1985). 「조직론」, 법문사.
□ 윤우곤. (1996). 「조직관리론」, 다산출판사.
□ 김병섭박광국조경호. (2000). 「조직의 관리와 이해」,대영문화사.
□ 리차드 H.홀. (1999).「현대 조직론」, 한올출판사.
□ http://yurim.skku.ac.kr/~seogam/attach/SIZE.hwp

키워드

유기적 구조,   기계적 구조,   애드호크러시,   프로젝트(task force) 조직,   매트릭스 조직,   규모결정론