목차
1. 들어가며
2. 왜 ‘상생하는 SCM’인가?
3. 도요타의 SCM이 거둔 성과
4. 상생하는 SCM 요건 1 : 정보 공유
5. 상생하는 SCM 요건 2 : 협업
6. 상생하는 SCM 요건 3 : 인센티브
2. 왜 ‘상생하는 SCM’인가?
3. 도요타의 SCM이 거둔 성과
4. 상생하는 SCM 요건 1 : 정보 공유
5. 상생하는 SCM 요건 2 : 협업
6. 상생하는 SCM 요건 3 : 인센티브
본문내용
계 최대 인쇄 업체인 RR Donnelley는 공급업체가 달성한 품질 개선으로부터 창출된 이익을 함께 분배하는 전략을 썼다. SCM이 강조된 것은 어제 오늘의 일은 아니다. 그러나 지금까지는 참여자를 ‘통제’하는 채널 마스터의 역할이 그 초점이었다. 앞으로는 통제로 인한 절감보다 ‘협력’을 통한 상생에 더 많은 비중을 두고 SCM을 전개해야 할 것이다.
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