PB상품 개발 및 활성화 전략

소개글

PB상품 개발 및 활성화 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1 장 서 론

제 2 장 PB 상품 개념 및 유형
제 1 절 PB 상품의 개념
1. PB 상품이란?
2. PB 상품의 등장배경
제 2 절 PB 상품의 유형
1.GRADE에 의한 분류
2. 개발방법에 따른 분류
3. PB상품의 장점과 단점

제 3 장 PB 상품 추진현황 및 운영실태
제 1 절 선진국
1.영국
2.미국
3.일본

제 2 절 국 내
1. 현황
2. PB상품 현황

제 4 장 개발전략
제 1 절 PB 상품 개발전략
1. PB 개발배경
2. PB 네임개발
3. 브랜드 부착방식
4. PB 개발형태
5. PB 개발과정
6. PB 개발성과 분석

제 5 장 결론

본문내용

미국의 경기가 후퇴하면서 PB점유율은 다시 높아지는 추세에 있다.
70～80년대 경기가 좋지 않을 때 품질면에서는 다소 뒤떨어지지만 PB가 NB의 대체품으로 자리잡을 수 있었으나 품질이 보충되지 않을 때 PB 점유율은경기동향에 의해 주기적인 변화추세를 겪게 될 것으로 보인다.
그러나 미국의 소매업계와 PB 공급 메이커들은 최근 품질면에서의 개선에 박차를 가하고 있어 향후 PB 점유율은 장기적으로 상승을 보일 것으로 전망된다. 특히 프리미엄 PB는 NB와 같은 독자적인 사양서, 컨셉, 포지셔닝 등을 갖고 광고 및 브랜드가 되기 위한 각종 지원이 이루어져 NB에 못지 않은 경쟁력을 갖고 있다. 따라서 앞으로 시장점유율은 경기변동보다도 PB와 NB의 순수 브랜드간 격차에 의해 많이 좌우될 것으로 보인다.
3.일본
일본에서 최초로 개발된 PB상품은 ’59년 다이마루백화점이 개발한 「토로장」이라는 신사복이었다. 당시 맞춤복이 대부분이었던 일본에서 다이마루는 본격적인 기성복을 목표로 입체대잔 방식의 29개의 사이즈를 갖춘 제품을 발매하였고 그 후 구두, 셔츠, 넥타이, 속옷 등의 남성 토탈브랜드로써 성장하였다.
본격적으로 PB상품이 등장하게 된 것은 ’70년대 오일쇼크의 불황기로 그후 경기와 소비환경의 변동에 따라 ’80년대 초까지 붐을 이루었고 ’80년대 후반 버블경기 속에서 유럽의 디자이너즈 브랜드 붐으로 라이센스 계약에 의한 상품개발이 주류를 이루었다.
일본에서 PB가 주목 받게 된 배경으로는
첫째, ’90년대 버블경제 붕괴이후의 심각한 소비불황에 따른 소비자의 저가격 지향에 따른 것이고
둘째, 초엔고로 인해 채산성이 맞지않아 저렴한 생산설비와 인건비를 이용할 수 있는 동남아시아를 통한 PB상품개발 수입이나 제3국을 통한 병행수입 등이 증가하였으며,
셋째, 법적인 규제완화(’92년 대점법 개정, ’94년 영업일수, 폐점시간, 점포면적 개정)로 대형점의 출범이 용이해지고 점포간 경쟁이 격화되면서 NB가 저가격화되고 품질을 보강한 PB상품 개발이 요구되었다
.
넷째, 이상의 거시적 환경요인외에 메이커의 실적악화, 양판점, 디스카운트스토어의 지위 강화 및 저가격, 높은 이익, 안정된 공급경로의 확보 등 관리적 요인도 PB가 정착하게 된 요인이다.
제2절. 국내
1. 현 황
국내 소매업계의 PB개발은 초창기에는 주로 백화점을 중심으로 시작하였으나 점차 수퍼마켓, 편의점 등에서 개발의 움직임이 확산되고 있는 상황이다.
우리나라의 경우 브랜드 지명도를 선호하는 소비풍토로 인해 소매업체들이 필요성을 절감하지 못하던 상황에서 점차 전략적 의의나 필요성은 인정하지만 상품개발의 리스크와 재고부담, 전문인력 부족, 생산시스템의 낙후 등이 PB 활성화의 장애요인으로 작용하고 있다.
가격할인 신업태의 등장으로 경쟁력에서 뒤지고 있는 수퍼마켓업계의 경우 자체상품개발은 아직 걸음마 단계라 할 수 있다. 이에 비하여 편의점업계는 불황시대를 극복하고 내실경영을 위해 PB 상품개발에 관심을 더욱 기울이고 있다.
2.PB상품 현황
1) PB개발 단계
PB의 발전과정은 다음의 4단계로 나누어진다.
1단계는 NB의 저품질, 저가격의 대체품으로서의 PB 도입하는 단계로 저가격의 PB를 도입해 높은 마진을 추구하게 되며, 제조업체에 대한 교섭력이 강화된다.
2단계는 NB의 모방에 의한 PB의 품질향상단계이며 저가격화를 지향한다.
3단계는 프리미엄 PB의 본격적인 도입과 성장단계로써 NB를 능가하는 품질과 힘을 갖는다.
4단계는 PB의 개발이 가장 진보되어 있는 단계로 저가격의 PB를 재도입하고 새로운 하위 브랜드의 전개 등으로 대응하여야 한다.
현재 국내의 PB 개발은 대형할인점 일부업체를 제외하고는 아직까지 제1단계를 벗어나지 못하고 있다. 독자 상품개발의 메리트에 대한 이해를 넓힌 국내의 소매업체들은 점차 저가격의 PB를 도입해 저가격에서의 판매와 높은 마진을 추구하고 있고, NB에 대한 교섭력이 강화되는 것이다. 이단계의 PB가 저품질, 저가격으로 NB의 대체품으로만 그치고 더 나은 품질과 차별화를 실현할 수 있는 PB개발을 소홀히 한다면 호황이 도래하면서 다시 침체될 것이다. 발전단계별 국가의 현황을 살펴보면 <표 5>에서 보는 바와 같다.
일본의 PB는 현재 NB의 모방에 의한 저가격화를 지향하고 있으며, PB발전단계의 2단계에 해당한다. 현재는 품질의 향상 추구에 박차를 가하고 있으며 PB선발업체는 미국의 프리미엄 PB의 본격적인 도입 직전인 90년대 전의 레벨을 지향하고 있다.
미국의 PB는 3단계로서 최근 품질면에서 개선되고 있고 대형 메이커측의 적극적인 PB상품 개발 참여 등으로 향후 프리미엄 PB를 본격적으로 도입하여 PB의 점유비가 경기변동의 영향을 받지않고 계속 신장될 것으로 전망된다.
영국은 체인스토아 부문에서 PB상품개발이 가장 진보되어있어 PB발전단계의 4단계에 해당하며 영국의 유통업체들은 저가격 PB의 도입, 의류세제, 음료 등 과점시장을 타겟으로 한 새로운 서브 브랜드의 전개 등으로 대응하고 있어, NB메이커와의 격심한 경쟁상황 체제로 돌입하고 있다.
또한 PB 상품의 개발 단계는 <표 6>에서와 같이 크게 3단계로 구분하여 볼 수 있다. 이 표에서 볼 때 국내 PB 개발 단계는 도입단계임을 알 수 있다. 향후 전개단계로 접어들기 위한 과제로는 개발품목의 확대, 자체기획의 주도, 내구성 상품으로의 확대 등을 들 수 있다.
2) PB 매출 비중
우리나라의 PB의 매출 비중은 할인점과 백화점을 포함한 대형점이 4~5% 수준으로 선진국인 미국 20.6%, 영국 28.5%, 일본 10%보다 훨씬 낮다.
그러나 IMF체제 이후 실질 소득 감소와 장기적인 경기 위축으로 인해 유명상표 대신 가격경쟁력을 앞세운 PB에 관심이 증대되고 있기 때문에 개발이 활발히 진행되고 있다.(대한상공회의소 1998: 신세계 백화점 유통산업연구소 1997b).
유통업체별로 PB 상품 매출액은 대형할인점 3.0%, 편의점 1.52%, 백화점 0.98%(해외 독점 브랜드 PB제외)로 극히 저조하나, 최근 할인점이 전국적 규모의 점포망을 확대하게 되면서 제조업체 상표의 할인판매만으로는 저가격을 실현하는데 한계가 있기

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